每經熱評｜八旬曹德旺交班，給民營企業家的代際傳承什么啟示

每經評論員 徐肖逍

“我八十歲了，（該）退休了。”“退下來對福耀更有好處，讓新一代人（去接手）。”10月16日晚，“玻璃大王”曹德旺宣布辭去福耀玻璃董事長職務，由兒子曹暉接棒。值得注意的是，曹德旺本屆董事長任期原本要到2027年1月。

這位引領中國汽車玻璃行業走向世界的企業家，在80歲高齡選擇了提前主動轉身。

曹德旺的退休并非突然決定，而是一場醞釀多年的戰略性安排。在10月16日的公告中，福耀玻璃明確表示，曹德旺辭任董事長是“為推動公司治理結構戰略性優化與可持續發展的需要”。

曹德旺在采訪中的表述更為直白：“早退一年他（指曹暉）多受教育一年。”這句話透露出這位企業家的遠見——他不僅要交班，更要為接班者提供充分的成長空間。

在“接班人”問題上，福耀玻璃已“展開三年有余并取得良好效果”。曹德旺曾明確表示新一代福耀人已展露出活力，自己“應退出企業家舞臺”。

曹德旺的退休安排系統而周全。他辭去董事長職務后，仍將繼續擔任公司董事及部分子公司的董事、董事長和法定代表人職務，并被委任為終身榮譽董事長。

這種“退而不休”的安排，既保證了曹暉能夠獨立施展抱負，又確保了公司在過渡期能夠獲得必要的指導。

強勁的財務報告，為曹德旺的選擇提供了底氣。今年前三季度，福耀玻璃實現營業收入333.02億元，比上年同期增長17.62%，公司歸母凈利潤為70.64億元，比上年同期增長28.93%。

曹德旺對曹暉的接班培養堪稱“狠心父親式”的淬煉。他三次將兒子從舒適區連根拔起，車間、香港特區、美國各歷練六年，用十八年的打磨，刻意不讓他“舒坦”。這番艱苦的輪崗，終鍛造出既懂業務又能扛事的合格接班人，可謂用心良苦。

曹德旺也曾嘗試過現代企業模式，先后引入兩位職業經理人。但最終，他仍然選擇了家族傳承這條路。

這讓人不由得想起，另一位企業家宗慶后的“交棒”。后者直到去世，還沒有完成這個過程和相關安排，加上特殊的家庭關系和復雜的公司股權結構，從而導致了后續的種種風波。

管理理念上，宗慶后時代的“人治模式”，與宗馥莉試圖推行的制度化改革產生了激烈碰撞。盡管娃哈哈集團不算嚴格意義上的民營企業，但體外循環的宏勝系同樣面臨危機和發展困局。

曹德旺從容交班，為其他民營企業家的傳承提供了啟示。一是長期的規劃與時機的選擇。曹德旺早在十多年前就開始為交班做準備，讓曹暉經歷了從基層到高管、從國內到國外的全面歷練。宗慶后對宗馥莉的歷練，也是如此，但遺憾的是，他錯過了交班的時間窗口期，病來如山倒，留下身后事。二是企業治理結構的優化是平穩交班的關鍵。福耀玻璃作為上市公司，有著相對規范的現代企業制度，權力過渡可以按既定程序進行。而娃哈哈集團的股權結構復雜，所有權與控制權錯位，再加上家族內部矛盾，這在很大程度上，是宗慶后留下的復雜局面。當宗慶后權威不再，宗馥莉也難以處理好各種現實問題。三是代際溝通與信任不可或缺。曹德旺雖然一度面臨曹暉不愿接班的困境，但通過耐心溝通和適當放手，最終實現交班。事實上，宗慶后沒有這個問題，宗馥莉顯然是愿意接班的，但遺憾的是，她沒有在宗慶后在世的時候，得到想要的答案，更沒有機會得到像曹暉未來可能得到的指導。

耐人尋味的是，曹德旺和宗慶后是同齡人，前者出生年月為1946年5月，后者為1945年10月。他們也在同樣的年齡，面臨相同的交班問題，卻得到不同的結局。

當下，中國民營企業進入代際傳承的高峰期。然而，傳承并非易事。中國社科院的調查數據顯示，82%的家族企業二代“不愿意、非主動接班”。這一數據揭示了民企傳承面臨的深層次挑戰——兩代人在教育背景、價值觀念和管理理念上存在巨大差異。

因此，兩代人的交替，也是中國民營經濟轉型升級的一個縮影。唯有理解傳承的本質不僅是權力的轉移，更是企業精神與治理結構的重塑，相關企業才能穿越周期，基業長青。

就此而言，曹暉的接班也只是一個開始。在他帶領下，福耀玻璃能否實現更好的發展，需拭目以待。

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