上市公司在行動 | 廣晟有色：聚焦服務國家戰略，建設高質量稀土產業生態圈

稀土是不可再生的重要戰略資源，是高科技領域多種功能性材料的關鍵元素。隨著世界科技革命和產業變革的不斷深化，其在全球經濟和社會發展中的應用價值將持續提升。尤其是中重稀土資源是我國的優勢資源，其稀缺和珍貴，已為世界公認。

廣晟有色（SH600259）是國家級稀土集團廣東省稀產業集團的主體上市公司，目前持有廣東省全部稀土采礦證，控制中重稀土資源超12萬噸。廣晟有色始終牢記國家賦予的使命，深入貫徹落實廣東省委“1310”具體部署，聚焦增強保障稀土資源和稀土關鍵材料安全的核心功能，勇擔服務國家戰略安全的使命，勇當廣東稀土產業鏈鏈主，勇作粵港澳大灣區高端制造業和戰略新興產業發展資源保障者。

建設一流稀土產業體系

廣晟有色堅持發揮從礦山開采到冶煉分離再到精深加工的稀土全產業鏈優勢，不斷增強稀土資源掌控能力，實施冶煉分離企業改造升級，積極布局下游應用產業，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，在建設我國稀土現代化產業體系中作出廣東稀土貢獻。

廣晟有色華企公司仁居稀土礦

1.在稀土開采端

歷時16載，成功取得全國最大離子型稀土礦——新豐稀土礦采礦證，新增11.14萬噸資源儲量，為目前廣東省內全部在采礦山的8倍，為我國中重稀土高質量發展奠定了堅實資源基礎。持續加大華企稀土礦數字化、綠色化、智慧化建設，華企公司智能礦山綠色建設工程入選“2023數字經濟發展典型案例”，華企公司“仁居稀土礦擴建年開采80萬噸稀土原礦智能礦山綠色化建設示范工程可行性研究”獲評“2023年度有色金屬建設行業優秀工程咨詢成果二等獎”。今年以來華企公司仁居稀土礦產量同比增長超過40%，產量在全國離子型稀土單體礦山中走在前列。

2.在稀土分離端

廣晟有色所屬稀土分離廠富遠公司年處理5000噸中釔富銪稀土礦分離生產線成功實現異地搬遷升級改造，裝備、工藝水平將達到全國領先水平，成為“全國最大的中重稀土分離綠色示范工廠”。富遠公司同步配套投資6000多萬元的廢水處理系統，已成為全國離子型稀土分離廠中首家實現廢水資源化利用的企業，為稀土分離行業“碳減排”提供引領示范。興邦公司秉承綠色低碳理念，堅持以科技創新推進傳統生產線高端化、智能化、綠色化改造，在2022年入選廣東省“專精特新”企業，在今年8月榮登2023“肇慶企業100強”“科技創新企業50強”榜單。在8月17日中國稀土學會2023學術年會上，興邦公司“南方離子型稀土放射性治理關鍵技術”項目榮獲2022年度稀土科學技術獎二等獎。今年以來，興邦公司稀土投礦量同比增長20%以上，已成為南方離子型稀土分離標桿企業。

3.在稀土應用端

省重點項目——廣晟有色晟源公司8000噸/年高性能釹鐵硼永磁材料項目擁有國內最先進的生產設備和完善的產品檢測儀器，核心技術處于國內領先水平，設備大型化、智能化，工藝流程系統化、自動化。項目（一期）自今年試生產以來，通過中國工程院院士李衛及其帶領的院士工作站團隊現場指導，開展現場駐點服務，工藝流程持續優化。今年6月以來，高端磁材產品于陸續投放市場，高性能的神奇“吸鐵石”邁向賦能制造業的“征途”，產品的性能、質量和服務獲得客戶的充分認可。

廣晟有色晟源公司俯瞰圖

構建一流管理機制

廣晟有色堅持深化改革，全面優化企業治理，深入推行“三精管理”，管理效能全面提升。廣晟有色營收從2020年104.3億元，到2021年160.99億元，再到2022年228.64億元，歸母凈利潤從2020年5209萬元，到2021年1.39億元，再到2022年2.32億元，主要經濟指標穩步快速增長。

1.企業治理實現優化提升

建立起了一套落實經理層職權的授權、監管、反饋閉環管理體系，全面厘清董事會、經理層權責界限，實現經理層職權“理得清、放得下、管得住”。公司作為全省國企代表在2022年3月的國務院國資委改革會上作經驗交流發言。2022年公司監事會從全國4800家上市公司中脫穎而出，榮登上市公司監事會卓有成效榜。公司榮獲投資者關系創新峰會“最佳資本市場溝通獎”“最佳投資者關系項目”兩大獎項，在2022年12月榮獲“2021年度金牛投資者關系管理獎”。2023年9月，廣晟有色憑借在ESG(環境、社會和公司治理）綜合方面的優異表現，榮登“中國上市公司ESG百強”榜單，并被正式納入“中證證券時報ESG百強指數”成份股。

2.三項制度改革激發活力

通過深化三項制度改革形成“三能機制”，不斷激發全員干事創業的熱情和動力。一是通過指標可量化、過程動態化、兌現剛性化打通薪酬“能高能低”堵點。指標可量化，就是“一企一策、一部一表”，任務分解到月。過程動態化，打破“一考定全年”弊端，實施“月考核、季結算、年清算”動態考核。兌現剛性化，2022年所屬企業負責人考核兌現薪酬差距高達3.3倍。二是打通干部“能上能下”痛點。今年以來以調崗、降職等方式“下”的干部10名。三是破解人員“能進能出”難點。實施“1511”人才工程，公開招聘引進300人。公司三項制度改革納入《廣東省國企改革三年行動典型案例匯編》。

3.三精管理卓有成效

廣晟有色從員工思想建設和企業文化建設入手，凝練了“千方百計提高企業效益、千方百計提高員工收入”，“對員工管理非常嚴格、對員工生活非常關心”的“兩個千方百計、兩個非常”的企業理念。在上述企業理念基礎上形成“不爭第一就是在混日子”的企業精神。通過“基層黨支部企業精神大家談”等系列活動“凝心聚力”，凝聚起了全員實踐三精管理的力量。在全員的擁護、參與下，苦練“三精管理”基本功，員工凝聚力、組織戰斗力、成本競爭力、發展源動力全面提升。大力開展瘦身健體，所屬企業利用一體化管控、生產經營方式調整等契機，實現機構精干化。大力推行管理信息化，實現資金流、信息流、業務流“三流合一”和業務、資金、財務、風險“四控一體”，有力保障成本管控到位、風險控制到位。全要素降本增效，建立極限降本“激勵池”，全力提升職工參與度，所屬興邦公司生產直接成本降低20%。

打造一流稀土產業生態

優秀民營企業走進廣晟控股之廣晟有色站研討交流活動

1.堅持攜手共進，更好地保障稀土供應鏈產業鏈穩定

作為國家級稀土集團核心企業，廣晟有色堅持加強稀土開采、冶煉分離和稀土應用環節企業合作，暢通產業循環，保障供應鏈和需求鏈協調發展，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。2023年9月，廣晟有色承辦“先進制造業優秀民營企業走進廣晟有色”研討交流活動，比亞迪公司、美的集團、臥龍集團等30多家優秀民企參加。與會人員圍繞行業發展趨勢，對搭建國企民企合作橋梁、提升企業核心競爭力、高質量建設稀土產業生態圈進行認真分析研討，促成產學研協同共進、國企民企攜手合作，開創了稀土上下游企業合作共贏的新局面。

2.堅持共創共享，攻破稀土產業關鍵核心技術

廣晟有色堅持推進創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，將自身核心能力更好地融入國家科技創新的戰略框架，打造稀土原創技術策源地。在稀土開采領域，與邱冠周院士團隊合作的“生物冶金浸取稀土工藝”，已經進入工業試驗階段，有望徹底解決長期制約中重稀土開采領域環境難題，產生顛覆性的原創技術；在稀土分離領域，“高端MLCC用納米稀土氧化物”研制成功，具備量產條件；在稀土磁材領域，參與國家科技部“磁編碼器用永磁輻向環”“高品質速凝鑄片”兩個重大專項。

3.堅持協同共贏，推動稀土產業高質量發展

廣晟有色堅持加強稀土原材料、新材料、應用企業深入對接，強化與產業鏈核心企業聯動，從全產業鏈、全生命周期的視角，共建良好合作生態，促進產業共贏，讓供應鏈成為“共贏鏈”。廣晟有色所屬富遠公司堅持為下游企業提供穩定原材料保障，年配套總額超1000萬元的配套商共計20家，充分發揮聚合帶動作用，助力下游新材料企業共同實現高質量發展。

接下來，廣晟有色將錨定“國家戰略性礦產資源安全保障能力走在行業前列”總體目標，進一步深入推進“以服務國家戰略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點”的新一輪國有企業改革深化提升行動，打造“國內領先、國際一流”稀土鎢銅戰略性資源旗艦企業。