博鰲·鎂刻| 萬科副總裁、董秘朱旭：萬科現在不能算轉型 是戰略升級和迭代

每經記者 唐潔 攝影報道    每經編輯 陳夢妤    

“所謂的未來就是一個企業戰略的制定、執行、評估，然后再修訂的過程。其實萬科現在也不能算是轉型，更貼切的說法是戰略升級和迭代。”對于地產企業的歸途與長遠發展，萬科集團副總裁、董事會秘書朱旭如是表述。

她說，萬科從最開始一家多元化企業，到專業化開發商，現在又逐步升級迭代為城鄉建設和生活服務商，圍繞城市升級和消費升級，從住宅的開發、物業的服務逐步延伸到物流倉儲、商業、長租公寓，甚至是養老、度假、裝修等多個領域。

“我們希望通過科技賦能，積累、分析我們擁有的客戶的大數據，洞察客戶的全方位需求，再利用萬科的事業合伙人機制，使得內部各個板塊更好地協同，從而為客戶提供全方位的、全生命周期的服務，這樣才能更好地服務客戶更多的方面，進而服務更多的客戶，這也是萬科轉型升級的出發點。”朱旭說。

在現場，厚土機構創始人林少洲對于萬科現階段的轉型與升級也提出了自己的看法：“上世紀90年代我在萬科任研究室主任時王石是非常堅定地做減法，這是中國企業管理戰略上非常成功的案例。現在郁亮主政，做加法。其實這是非常有意思的，萬科做到行業老大后，戰略上發生了很大調整。這么大體量的企業，要取得一定的戰略空間，就需要合理調整戰略方向。”

同時，林少洲向朱旭提問，現在萬科的非地產板塊占營業額或者資產總額大概是什么比例？

朱旭回答稱：“我們的主營業務有兩塊，地產開發和物業服務，占了我們總收入的95%，其他板塊只占我們收入的5%，這是從比例來看的。如果要從絕對量來看，我們這幾塊拓展業務的增速還是非常喜人的。比如，長租公寓，去年我們才不到10萬套，今年上半年已經拓展到16萬套，增速非常快。”

對此“老萬科”林少洲表示：“看來地產大哥的地位要撼動、要超越還是有難度，但是這個方向已經很清楚了。”