“王老吉之爭”塵埃落定 四大“關鍵詞”暗示“中國紅牛”未來

8月21日電中國紅牛和華彬集團8月21日凌晨發布聯合聲明，回應"紅牛商標使用權"相關糾紛。

在過去幾個月時間，起源于泰國紅牛的所有者泰國天絲醫藥保健有限公司(以下簡稱泰國天絲)，頻頻針對中國紅牛的運營者華彬集團及一系列供應商提請訴訟，關于"誰的紅牛"爭論甚囂塵上。

這也是泰國天絲動作頻頻之后，華彬集團方面首度進行官方回應。其回應函中同時強調，"在股權結構、分紅管理、授權許可、競爭禁止等相關層面的事實和糾紛，我司已經按相關程序積極應訴，有待人民法院的司法審理和判決，我司不再進行回應。"

這廂爭端剛起，那廂似乎塵埃落地。

在廣大消費者眼中，與"中國紅牛"之爭十分雷同的案子，無疑是價值1080億元的"王老吉"商標合同爭議案。而8月16日，最高人民法院終審判決認為，廣藥集團與加多寶公司共同享有"紅罐王老吉涼茶"包裝裝潢的權益。

根據媒體調查發現，目前由于泰國天絲起訴華彬集團的消息繁冗，實際上已經造成普通消費者，甚至是中國紅牛產業鏈上下游普通員工的擔憂。零度財經首席分析師卓刀泉認為，目前接踵而出的訴訟事由，有干預"輿論"的嫌隙，應該謹防"濫訟"在事實尚未清晰之前對于企業正常經營的影響。

而相關方如何理解"中國紅牛"未來的走勢，實際上撥開云霧，在當前"王老吉"一案的諸多信號中，就可以窺見一二。

關鍵詞一：參考歷史貢獻

筆者查閱公開資料發現，在最高院對于王老吉之爭中，專門提到，無論是廣藥集團，還是加多寶，均對涉案"紅罐王老吉涼茶"包裝裝潢權益的形成均作出了重要貢獻。

最高人民法院在終審判決中指出，知識產權制度在于保障和激勵創新。勞動者以誠實勞動、誠信經營的方式創造和積累社會財富的行為，應當為法律所保護。對這類糾紛的處理，需要我們充分考量和尊重糾紛形成的歷史成因、使用現狀、消費者的認知等多種因素，以維護誠實信用并尊重客觀現實為基本原則，嚴格遵循法律的指引，公平合理地解決糾紛。

巧合的是，最高院的判處與華彬集團針對"紅牛之爭"的公開聲明不謀而合，華彬集團聲明的第二條指出，二十多年來，華彬集團及嚴彬先生對中國紅牛品牌在中國的價值成長作出的貢獻是有目共睹的。其間，不僅搭建了遍布全國完善的品牌推廣渠道，投入了巨額的廣宣費用，還投入大量精力和費用打假維權，保護紅牛商標權益。

卓刀泉認為，"無視華彬集團及嚴彬先生通過誠信合法經營所創造的勞動成果，嚴重背離歷史與事實，是不客觀的，在這一點上我支持華彬集團。但是，在考慮歷史成因過程中，確實需要華彬集團適當讓利，維護泰國天絲正當的訴求。"

筆者調研"紅牛"銷售渠道了解到，相關工作人員大多"只知華彬，而不知有天絲"。實際上在此之前，華彬集團在渠道搭建和品牌管理上，一直是國內企業的一個標桿。

關鍵詞二：謹防"相愛相殺"

股東、員工、品牌、消費者及相關市場經營主體的正當權益，無非是考量這個事件未來演變最為關鍵的信息。實際上在各個主體的正當權益背后，則是品牌的歷史成因、使用現狀、消費者的認知等多種因素。

實際上，廣藥集團和加多寶對于王老吉的爭端，以及造成一系列業態影響。

2009-2012年之間涼茶品類保持了16%-18%的高速增長，2014年，涼茶行業整體市場規模達到420億元，2015年涼茶市場規模達到483億元，而2016年，涼茶行業市場銷售收入達561.2億元，同比僅增長4.2%，而這一數字在2015年為10%。

而且業內人士預計，由于王老吉的爭端持續發酵，以及達到五年之久，對于相關企業經營帶來的負面影響，更為不可估量。

財稅專家李文海接受媒體采訪時建議，加多寶王老吉需要思考的應該是相互競爭的同時，如何穩住甚至做大品類的蛋糕才是正道，而不是將目光如此專注地聚焦在對手身上。

實際上相比涼茶，功能飲料此前經歷的是一個平靜的爆發期。根據統計數據，2009年－2014年間，功能飲料在中國的復合年增長率達到31.6%，成為非酒精飲料領域內增長最快的品類，預計到2019年，中國功能飲料市場規模將達到1013億元。

如果面對如此大的市場，"中國紅牛"遭遇類似王老吉之爭，帶來行業持續下滑的影響，顯然并不是市場期望看到的結果。實際上，在王老吉的判決書中，終審判決推翻了此前的判決，與考慮市場良性發展不無關系。

關鍵詞三：員工價值應在首位

企業縮編、工廠停產、裁掉辦事處的負面消息傳出，使整個功能飲料受到一些波及，但是有消費人群在，功能飲料市場的熱度并不會冷卻。

雖然筆者調查發現，目前中國紅牛及其上下游企業并未遭遇實質性的經營影響，但是，層出不窮的消息，顯然已經造成企業內部的"軍心不穩"。

"這也是泰國天絲方面的手段，通過不斷的釋放訴訟消息，打亂紅牛的正常企業運營。"卓刀泉指出。

業內人士預測，如果紅牛之爭出現類似王老吉一般的白熱化局面，極易沿襲王老吉之爭中的企業手段，譬如通過引發價格戰、互相蠶食市場等，從而加劇品牌競爭壓力。

如果由此造成的行業動蕩，將增加這一品類市場的不確定性，尤其是影響到相關企業的員工就業等問題，帶來的社會成本將不可估量。

根據公開資料，華彬集團在聲明的第一條指出，主要由華彬集團創始人嚴彬先生和泰國天絲醫藥保健有限公司(簡稱：泰國天絲)創始人許書標先生于20世紀90年代基于"產業回報祖國"的意愿精誠合作創立的。尤其在國家政策和相關領導支持下，嚴彬先生帶領中國紅牛全體員工以及渠道合作伙伴，通過二十多年艱苦卓絕的奮斗，在國內開創了功能飲料品類，將紅牛品牌做到了家喻戶曉，也為改革開放繁榮飲料產業和促進區域經濟發展做出了自己的貢獻。

顯然雙方需要在將中國紅牛繼續發揚光大的共識基礎上，達成商業合作層面的共識。

關鍵詞四：保護消費者并非空話

實際上在一個快消品的品牌爭端中，如何維護相關品牌的產品延續性，是對于消費者最重要的保護。

而往往消費者此前并不被認為是商業之爭的關鍵，但是在王老吉之爭中，最高院在判決書中表明，雙方應本著相互諒解、合理避讓的精神，善意履行判決，秉持企業應有的社會責任，珍視經營成果，尊重消費者信賴，以誠實、守信、規范的市場行為，為民族品牌做大做強，為消費者提供更加優質的產品而努力。

其中，消費者一詞共出現三次，可見，法院在進行相關判決時，會充分考慮到相關爭端對于消費者的影響。

"華彬集團以及其產業鏈、上下游所有供應商、合作伙伴，目前均受到相關訴訟影響。不過我個人還是建議，相關企業應該將主要重心放到優化生產上，做出更受消費者喜愛的產品，才是商業運營的關鍵。"李文海認為。

在王老吉之爭中，由于廣藥集團和加多寶的爭端，在一定程度上造成了消費者的辨識障礙，影響了消費者選擇權益。

根據筆者調查數據，加多寶和廣藥集團雖然是兩家不同的企業，但是雙方的產品口味特別相近，產品端很難被辨識。如果紅牛演變成王老吉之爭的局面，對于消費者的影響不容小覷。

7月20日至9月15日,著名功能飲料品牌"紅牛",在北京10個專業類大型商圈開展線下營銷活動,進行品牌傳播、渠道整合和新品推廣。

就在日前，紅牛開啟了一個長達半年的促銷活動，中獎總額高達1.987億元。

我們也可以看到，華彬集團仍然在努力向市場釋放經營順利的信號。雖然前路樂觀，但是對于中國紅牛來說，每一步并不會走的太容易。
文/卓刀泉

（本文轉載自搜狐號，文中觀點不代表本報立場）