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驢媽媽豪言“2016郵輪包船第一” 在線旅游全面進入“拼直采時代”

每日經濟新聞 2016-01-28 21:49:07

剛剛掛牌新三板上市的驢媽媽,在1月28日召開的“2016年全球直采發布會和國際郵輪包船簽約發布會”上,也放出了“2016郵輪包船第一”的狠話。《每日經濟新聞》記者注意到,這只是驢媽媽全球直采計劃的第一步。

每經編輯|每經記者 夏冰    

 
每經記者 夏冰
 
如何提高直采業務的比重,強化對目的地資源的掌控能力,成為現階段OTA競爭的新陣地。對此,各家OTA自去年以來,陸續放出風來,秀出自家的各式直采戰略。

剛剛掛牌新三板上市的驢媽媽,在1月28日召開的“2016年全球直采發布會和國際郵輪包船簽約發布會”上,也放出了“2016郵輪包船第一”的狠話。《每日經濟新聞》記者注意到,這只是驢媽媽全球直采計劃的第一步。

驢媽媽創始人洪清華表示,旅游度假已進入3.0時代,未來行業趨勢是自由行、是當地玩樂,要讓游客感受與眾不同的快樂,驢媽媽應該定義為在線旅游服務商,公司更有決心通過直采加碼掌控目的地資源,提升產品和服務,讓游客開心旅行。

發力郵輪業務

驢媽媽為何能放出“2016郵輪包船第一”的狠話?《每日經濟新聞》記者注意到,當日驢媽媽宣布與歌詩達、皇家加勒比、公主郵輪、天海郵輪等四大郵輪公司簽署直采戰略合作協議,表示要做行業第一。根據協議,2016年驢媽媽包船航次達26艘,直采比例很高。除目前的日韓航線外,驢媽媽還將大力發展長航線,如澳洲、地中海、阿聯酋、美國、邁阿密、墨西哥以及地中海航線等。

“2015年在豐富大交通品類后,驢媽媽基本覆蓋了休閑度假的全品類:門票、機票、酒店、國內游、出境游、商旅定制游和主題游。通過‘平臺+直釆’供應鏈戰略,確保了各品類的競爭力。2016年驢媽媽在郵輪品類上通過直釆戰略要做到行業第一。”驢媽媽CEO王小松對記者表示,除郵輪品類外,在門票品類上,驢媽媽將通過直采戰略深化和景區的互動關系,同時借助景域集團的產業鏈優勢,構建門票品類行業領先的防火墻。

值得注意的是,以景區門票起家的驢媽媽,截至目前景區門票產品直采簽約比例達90%,根據勁旅智庫發布的《2015年12月份主要在線旅游網站可預訂門票景區數量監測報告》數據,全國5A景區的簽約覆蓋率驢媽媽名列OTA第一。

“2016年驢媽媽將進一步強化景區資源的直采力度和預控力:一方面借助驢媽媽線上和全國100多家線下子公司集中采購,發揮協同優勢;另外一方面BD人員在全國落地,通過和景區聯合造節等形式,直接近距離、高頻次與全國景區產生互動,提升游客預訂、通關、游玩等各方面的體驗度。”據王小松介紹,2016年驢媽媽將在華北、華東、華南、西南四大區域中心基礎上,組建100多個分子公司和2000家門店,在目的地戰略上,周邊游要在全國100個度假區和出境重點目的地做大做強。

與旅行社暗戰升級

直采究竟重要在哪?所謂“直采”,即是OTA們繞過出發地的旅行社批發商和供應商,直接向目的地的地接社、資源方采購產品和服務。直采模式可以通過提高供應鏈的效率和客戶服務水平,降低采購成本、提升毛利率。甩開“二道販子”,直擊資源端,而這則不可避免地將觸及傳統旅行社的利益。

“隨著去年‘去攜合并’后,各家在機票酒店業務的線上競爭基本告一段落,隨之而來的是,OTA們從過去僅僅充當休閑度假產品線上渠道商的角色,轉換為實打實的加緊直采、布局上游資源的休閑游這一大品類,競爭才開始,發生在這場OTA和傳統旅行社之間的暗戰剛拉開序幕。OTA們和供應商之間也從原來的‘競合’走向‘競爭大于合作’的局面。”環球旅訊分析師包力維如是告訴《每日經濟新聞》記者。  

各家OTA中,不僅有驢媽媽的豪言血拼,早已在旅游市場拿下一席之地的大佬們更是出手“狠準”。

日本是攜程海外目的地戰略的又一關鍵布局。攜程旅行網方面對記者表示,目前日本分公司已開啟運營,其境外分公司與客服機構已覆蓋韓國、日本、馬爾代夫、夏威夷等目的地,在當地建立旅游集散中心、分公司、機場柜臺等機構,就是為了能全面控制落地服務質量與資源把控,把攜程的地面服務鋪到最后一站。

途牛更是直接在旅游目的地開設服務中心。記者從途牛方面獲得的數據顯示,截至目前,途牛直采業務已超過總交易額的1/3,其中出境游直采比例提升顯著,明星目的地類似歐洲方向的直采占比高達40%;國內游直采比例更高,目前已達到60%。途牛CEO于敦德表示,當途牛建立1000個國內服務中心和100個海外服務中心之時,或許是途牛實現收支平衡的時間點。

同程網方面2015年已連續收購3家線下旅游社,據同程透露,進入2016年還將繼續投資并購這樣的旅行社,通過收購能直接完成海外目的地資質的完善,同時能在旅行社所在地構建自己的線下服務中心。

傳統的線下旅行社等機構,也在尋覓和捕捉更大的線上機會。

比如,春秋、中青旅、眾信等幾大旅行社已通過戰略投資或控股合并等方式自建平臺,但還是有更多的旅行社因很難投重金到自建平臺,所以他們選擇和OTA進行合作,成為他們的線上平臺供應商。

“目前幾大OTA都開始了自我造血功能的加速完善。但要注意的是,近年來頻頻爆發的傳統旅行社斷供線上平臺的事件還歷歷在目,旅行社如何找到自身的資源優勢然后主動求變或許是更好的選擇。”包力維如是分析。

旅游圈業內人士透露,在休閑度假市場成為競爭焦點之后,未來可預料的是,老大攜程在這塊市場上必不會松手,一直定位在線休閑旅游的途牛也不會撒手,而將目標設置為“休閑度假第一”的同程更是鉚足了勁,發生在OTA之間的新競爭角力正在持續加劇。

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