國泰基金：國企股東背景下舊組織的新變革

每經編輯｜每經記者 徐皓 陸慧婧 發自上海    

每經記者 徐皓 陸慧婧 發自上海

國泰基金此次事業部制度改革頗為引人注目。首先是因為，在所有推行改革的基金公司中，國泰的資歷最老——1998年成立的首批基金公司之一；其次，其國企背景的大股東中國建投愿意為改革放權讓利，也讓業界感嘆。

“這說明公司高層和股東的決心很大。”國泰基金一位人士表示。

近年來，國泰基金整體投資業績在行業中居于中上水平。2013年每經研究院推出的《2013年公募基金權益類資管榜》中，國泰基金權益類投資能力分數排名行業前十；其主動型權益類基金整體表現較好，成立滿一年的11只基金中有6只排名同類的前四分之一。

然而，在基金業普遍出現復蘇增長的同時，國泰基金2013年資產管理規模卻較前一年出現大幅下滑，從547億元滑落至426億元，行業排名也同時下降。

“此次進行事業部改革，也是希望投研和市場結合得更緊密，促進投資業績轉化為規模。”上述國泰基金人士表示。

據了解，與中歐的模式有所不同，目前國泰基金主要按資產類下設三個事業部，分別為權益投資事業部、絕對收益（固定收益）事業部、量化投資事業部。原研究部門被打散，行業研究員全部并入權益投資事業部，研究部只剩下做宏觀和策略的研究員。而權益投資事業部內部又按投資風格分為幾個小組，每個組由一名資深基金經理牽頭，帶領幾名助理和行業研究員。

由于國泰基金原本已經具有較完整的投研體系，此次事業部改革也未從外部引進 “空降兵”，均由原班人馬組成。權益投資事業部由國泰基金總經理助理、投資總監黃焱負責；絕對收益事業部由去年入職的總經理助理、固定收益部總監喬巍負責；量化投資事業部則由原投資總監沙骎帶領。

有國泰基金公司人士向《每日經濟新聞》記者表示，今年事業部剛起步，剛把制度框架建起來，還沒有進行獨立核算。而未來，基金清算、會計等后臺運營，銷售、營銷等前臺部門的費用都將核算進成本，事業部與公司進行收益共享的是規模的增量部分。