社會責任意識井噴、“漂綠”現(xiàn)象常見 郎華：量化目標、完善管理體系將是企業(yè)ESG建設(shè)的下一步

每經(jīng)記者｜王紫薇    每經(jīng)編輯｜劉雪梅    

今年315之前，“ESG行業(yè)月入15萬”的新聞讓ESG行業(yè)在一時間成了熱門話題。

作為從業(yè)十幾年的專業(yè)人士，商道縱橫合伙人、中國可持續(xù)發(fā)展案例中心主任郎華接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時笑言，這兩年ESG概念快速普及，也被行業(yè)內(nèi)外關(guān)注，這是過去幾年沒有過的，“這是好事”。

今年315，也是郎華連續(xù)為《每日經(jīng)濟新聞》品牌榜“社會責任”打分的第三年。

商道縱橫合伙人、中國可持續(xù)發(fā)展案例中心主任郎華 圖片來源：受訪者供圖

過去三年大浪淘沙，新消費品牌可謂“身經(jīng)百戰(zhàn)”，留下的品牌或多或少在ESG領(lǐng)域做對了一些事。

郎華告訴記者，今年消費品行業(yè)最大的變化就是，不少品牌開始形成了披露可持續(xù)發(fā)展報告的常規(guī)動作。這些公司有成立悠久的成熟企業(yè)，也有剛剛成立的新品牌。這其中，一些消費品牌，也慢慢開始涉及ESG量化目標的制定。

“ESG只有量化了才可以有效地促進管理，沒有量化的目標，一切管理都是空談。”郎華說。她同時指出了國內(nèi)品牌做ESG的現(xiàn)狀：設(shè)立ESG量化目標的企業(yè)還很少，大部分企業(yè)還是停留在信息披露的階段，也有不少企業(yè)仍有“漂綠”的成分在。

漂綠，主要指企業(yè)在環(huán)境管理方面的承諾和對外的信息披露大于實際行動，沒有相應(yīng)的投資計劃和有效的管理機制，來保障和促進相關(guān)承諾的落實。

實際上，漂綠現(xiàn)象在全球范圍內(nèi)比較普遍，一個比較顯著的例子是，盡管各國各地區(qū)及企業(yè)主體都陸續(xù)出臺了氣候目標，但根據(jù)世界經(jīng)濟論壇每年發(fā)布的全球風險報告，氣候行動不足仍是全球面臨的主要風險之一，也會導(dǎo)致巴黎協(xié)定1.5度控溫目標難以達成。

目前，國內(nèi)的ESG處于建設(shè)階段，在企業(yè)管理實踐中，如何發(fā)揮ESG的管理效能，并將其落實于企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，更有效地管理非財務(wù)風險，提升企業(yè)的發(fā)展韌性和增長動力，也許是企業(yè)接下來促進ESG治理的重點工作。

盡管如此，在政策、投資、供應(yīng)鏈等多重驅(qū)動下，國內(nèi)品牌開始著手在ESG有所建樹；已經(jīng)有不少品牌因為自身發(fā)展，比如出海、上市的緣故，逐步重視ESG建設(shè)。

值得注意的是，這次的評分中，10分為滿分，郎華給出的高最分數(shù)是9分，沒有品牌拿到滿分。

被問及心目中可以拿到滿分的品牌是什么樣子，郎華沉思片刻后說，“讓可持續(xù)發(fā)展成為品牌基因，并融入到發(fā)展全過程的品牌。”

品牌ESG意識“井噴” “漂綠”現(xiàn)象常見

郎華告訴記者，今年入選的品牌中，不少品牌對外披露了ESG報告。

“今年入選的品牌不少已經(jīng)上市，其ESG報告或可持續(xù)發(fā)展報告在公開的渠道都可以查到。不少新品牌也在積極披露自己的ESG建設(shè)進展，這讓我們?nèi)媪私馄髽I(yè)在做什么。從這個角度來看，入圍品牌在ESG領(lǐng)域的整體表現(xiàn)更成熟，不少上市公司在可持續(xù)發(fā)展的理念上也更為清晰。這是與往年相比比較大的差異。”

今年，郎華保持了對處于不同賽道、不同發(fā)展程度的企業(yè)，評分標準差異化的評分原則。這樣的打分標準主要是因為不同產(chǎn)品品類，其相關(guān)的實質(zhì)性議題及社會責任的評價維度也不一樣。

此次入圍品牌中，多家科技公司上榜。郎華告訴記者，“科技向善”是評價科技公司的標準之一。比如此次參評的一家科技企業(yè)，在申評材料中特別提到了通過科技手段為殘障人士提供便利，并有意識地將產(chǎn)品功能和社會需求相結(jié)合，這也讓這家企業(yè)從評選中脫穎而出。同時，我們也看到，雖然有些科技企業(yè)的技術(shù)非常領(lǐng)先，它們無論是研發(fā)投入還是產(chǎn)品的表現(xiàn)，都領(lǐng)先于行業(yè)，但有關(guān)于社會價值的表述，可持續(xù)發(fā)展的承諾，或ESG管理體系在其官方網(wǎng)站、品牌表述中的露出還非常有限。

“傳遞科技進步所承載的社會使命，是企業(yè)實現(xiàn)品牌增值的重要方式。”郎華對此評價道。當然，企業(yè)更具主動地去傳遞可持續(xù)發(fā)展的價值，主動開展信息披露，也并不意味著企業(yè)在ESG管理上更有有效，制定量化的目標，并分配給各個部門作為考核指標，再進一步通過完善的制度建設(shè)保障落實，才是企業(yè)強化ESG管理的關(guān)鍵。

“我們看到，一些領(lǐng)先的品牌早已發(fā)布了2030年ESG目標，從原材料使用、供應(yīng)鏈管理、氣候變化應(yīng)對、資源保護、商業(yè)道德、員工權(quán)益、責任營銷等多個重要維度制定更具體的目標，并逐年監(jiān)控目標落實進展。對于企業(yè)來說只有建立了量化目標才可以有效推進管理，沒有尺子去評價ESG治理的有效性都是紙上談兵。”郎華說。

而目前，中國企業(yè)量化到目標的很少。“大部分企業(yè)的ESG工作還僅限于ESG信息披露，有些公司可能會組建ESG管理委員會，但管理委員會發(fā)揮多少效能我們不得而知。”郎華說，“還是要看企業(yè)對ESG的重視程度和轉(zhuǎn)型的決心，畢竟ESG管理意味著企業(yè)發(fā)展模式的全方位轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型需要相匹配的文化建設(shè)和資金投入。

要看到，在這方面，國際企業(yè)也不見得做得更好。“郎華過去幾年曾是BOF(Business of Fashion)可持續(xù)時尚指數(shù)中國的專家委員會的成員，根據(jù)這個指數(shù)研究，即便是對于全球領(lǐng)先的時尚企業(yè)，如果推進已公布的可持續(xù)發(fā)展承諾落實，還存在很大的資金缺口，“漂綠”的現(xiàn)象也很嚴峻。

實現(xiàn)ESG的合力

對于一些品牌來說，企業(yè)ESG建設(shè)的管理動機主要來自于幾個方面，一是國家監(jiān)管，二是投資機構(gòu)；三是供應(yīng)鏈買家及銷售平臺助推；四是滿足消費者需要。

隨著國家提出“雙碳”戰(zhàn)略目標，即二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。目前已經(jīng)看到越來越多的企業(yè)發(fā)布了公司層面的氣候行動目標，并開始啟動基于價值鏈圈環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型。

浙江湖州：全面提升機動車拆解效能 助力拆解行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展 圖片來源：新華社圖片

此外，隨著責任投資漸成主流，投資機構(gòu)對被投企業(yè)在ESG上的要求也越來越明確。有越來越多金融行業(yè)的倡議和聯(lián)合行動，以促進2050年前凈零碳排放的目標，比如格拉斯哥凈零金融聯(lián)盟，及其子聯(lián)盟，包括凈零排放資產(chǎn)管理倡議與凈零排放銀行聯(lián)盟等，在提升自身ESG管理的同時，也在推動投融資中的脫碳，這也就促進很多企業(yè)更主動地發(fā)布氣候目標，并公布落實進展。

我們還看到，國內(nèi)電商平臺正在有意識地推動平臺商家提升社會責任體現(xiàn)。郎華告訴記者，阿里、京東等平臺的低碳消費促進已經(jīng)取得了一定進展。2022年，京東發(fā)起了青綠計劃，阿里發(fā)布了“88碳賬戶”，這些項目都是在發(fā)揮平臺的聚合力，引領(lǐng)全社會低碳消費風尚。

這些平臺企業(yè)常規(guī)的做法是，首先會通過收集低碳產(chǎn)品的相關(guān)標準和標識系統(tǒng)，來定義低碳產(chǎn)品和消費場景，比如能效標識、FSC認證、有機產(chǎn)品認證、綠色產(chǎn)品認證等，從而幫助消費者有效辨識、選購低碳產(chǎn)品；此外還通過設(shè)置碳積分、碳賬戶及相應(yīng)的獎勵機制等，引導(dǎo)消費者和平臺商家實現(xiàn)綠色消費。

這些電商平臺的行動不僅僅是面向消費者，也面向平臺的商家和供應(yīng)鏈體系，帶動全價值生推進可持續(xù)目標的達成，具有很強的輻射力。

此外，不少企業(yè)將增長的目光投向海外，而在海外往往也會受到當?shù)胤煞ㄒ?guī)的監(jiān)管，比如在歐盟市場，隨著碳邊境調(diào)節(jié)稅、歐盟循環(huán)經(jīng)濟計劃、無森林砍伐供應(yīng)鏈立法、《公司可持續(xù)發(fā)展報告指令》系列法律法規(guī)的生效與落實，出海品牌需要強化管理自身及供應(yīng)鏈的環(huán)境、社會影響，同時也會面臨持續(xù)提升的ESG信息披露要求。

“最后就是來自供應(yīng)鏈買方的壓力，比如說企業(yè)的買方加入了某一項可持續(xù)發(fā)展倡議或者是作出了可持續(xù)發(fā)展承諾，通過購買影響力倒逼企業(yè)重視ESG建設(shè)。”郎華告訴記者，越來越多企業(yè)的供應(yīng)商準入和篩選機制中，已經(jīng)把可持續(xù)發(fā)展方面的績效作為重要的評價指標。

把綠色作為一個底色：ESG應(yīng)融入發(fā)展全過程

過去兩年，新消費品牌曇花一現(xiàn)，曾成為話題獨占鰲頭，又翻滾入海銷聲匿跡。郎華笑稱，新品牌也需要思考如何更“可持續(xù)”地賺錢。

“很多品牌只存在了幾年，其實很可惜。品牌在設(shè)定使命（mission）與愿景（vision）的時候，沒有長期主義作為支撐，只想做一單，做爆品。這肯定是不行的。”

“做品牌需要有更長期的使命感，并且圍繞使命感不斷的去做產(chǎn)品創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，不斷去拓展創(chuàng)新的邊界，這才是企業(yè)持久的動力。”郎華說。

“其實可持續(xù)發(fā)展，不是一個后期加入的‘附屬品’，它更應(yīng)該成為品牌的底色。”郎華告訴記者。

“目前我們會感覺到，企業(yè)的業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展評價依然是割裂的，這種割裂感無論是在成熟品牌，還是新品牌，都普遍存在。總結(jié)來說，就是ESG更像是一個不得不做的‘任務(wù)’，并沒有很好地‘融合’到企業(yè)的日常運營、業(yè)務(wù)開發(fā)運營和績效考評之中。”郎華說。

當企業(yè)能夠把可持續(xù)發(fā)展理念融入到原材料采買、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)運營及營銷等等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并主動強化ESG管理，這家企業(yè)本身就具備了一定的競爭力，至少抗風險能力更強，同時在消費者心中，品牌也更具使命感、并匹配自身價值觀。”

當然，對于大公司來說，“一些成熟型企業(yè)的開展系統(tǒng)性的可持續(xù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新會遇到不小的挑戰(zhàn)，因為它已經(jīng)形成了一套標準工作程序和管理方針。讓這么大的體量企業(yè)完全轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面改造供應(yīng)鏈，其實也有點不現(xiàn)實。”郎華說，所以目前不少企業(yè)采取的方式是，通過成立投資基金，來孵化新品牌實現(xiàn)企業(yè)更多元創(chuàng)新方案，并促進企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

企查查數(shù)據(jù)顯示，在去年5月5日，歐萊雅100%持股的上海美次方商務(wù)咨詢有限公司，100%持股上海美次方投資有限公司，后者是歐萊雅在中國市場設(shè)立的首家公司，注冊資本1億人民幣，致力于投資創(chuàng)新美妝科技。

同一月，資生堂也設(shè)立了首個中國投資基金“資悅基金”的實體，該公司出資額為5.01億人民幣，其中資生堂（中國）投資有限公司出資比例為98.0%。

而對于目前仍在起步的新品牌，郎華也給出了自己的建議。她認為，全社會推進可持續(xù)發(fā)展目標落實的進程中會帶來大量新的社會需求，比如鄉(xiāng)村振興、節(jié)能技術(shù)、低碳出行、低碳材料、性別友好、海洋保護、清潔能源等等，新品牌也許可以通過響應(yīng)這些需求開展產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新，從而獲得前所未有的發(fā)展機遇，避免在同類型產(chǎn)品上與成熟企業(yè)競爭，并形成差異化的定位。以此，新品牌還有可能吸引價值觀相投的、可持續(xù)價值投資者的關(guān)注。

技術(shù)加持下，元宇宙世界的實現(xiàn)可能近在咫尺。郎華告訴記者，在未來，ESG的邊界也會隨著科技的進步持續(xù)延展。她認為，即使是在元宇宙的空間，企業(yè)發(fā)展的規(guī)則也會和現(xiàn)實世界一樣，需要合法合規(guī)、符合道德倫理，主動承擔面向多元利益相關(guān)方的責任，在促進空間有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的同時，也實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

郎華說：“無論是在元宇宙的空間，還是在現(xiàn)實空間，不斷擴展需求場景，為不同的人提供服務(wù)，才是最根本的社會責任。”

封面圖片來源：受訪者供圖