每經(jīng)熱評丨中國要成為制造業(yè)強國 大企業(yè)應成為研究型組織

每經(jīng)特約評論員 陳憲

如果說企業(yè)主導的科技創(chuàng)新模式成為科技創(chuàng)新活動主流的觀點得到認可，那么，企業(yè)自身的組織結構和功能應當發(fā)生哪些變化，才能進一步提高創(chuàng)新資源的配置效率，創(chuàng)新活動的產(chǎn)出效益呢？筆者對此有一些思考。

經(jīng)濟學者、管理學者和技術專家一直在研究企業(yè)組織的性質(zhì)、結構和功能。諾獎得主、經(jīng)濟學家科斯在1937年發(fā)表的著名論文《企業(yè)的性質(zhì)》中，提出了“企業(yè)是替代市場而產(chǎn)生的”觀點，回答了為什么要有企業(yè)的問題。因為企業(yè)可以降低市場交易成本，只要當增加的管理成本仍然少于降低的市場交易成本，那么，企業(yè)的存在就是合理的、有效率的。

在位于陜西省西咸新區(qū)的秦創(chuàng)原國企創(chuàng)新中心，科研人員進行土壤的電動修復實驗 新華社圖

美國麻省理工學院教授佛瑞斯特是一位技術專家。1965年，他發(fā)表論文《企業(yè)的新設計》，運用系統(tǒng)動力學原理，研究企業(yè)組織的理想形態(tài)——層次扁平化、組織信息化、結構開放化，企業(yè)成員逐漸由從屬關系轉向工作伙伴關系，不斷學習、不斷重新調(diào)整結構關系。這是學習型企業(yè)的最初構想。

彼得·圣吉是學習型組織理論的奠基人。作為佛瑞斯特的學生，他用了近十年的時間對數(shù)千家企業(yè)進行研究和案例分析，于1990年完成《第五項修煉—學習型組織的藝術與實務》一書。他指出，現(xiàn)代企業(yè)所欠缺的就是系統(tǒng)思考的能力。正是因為現(xiàn)代組織分工、負責的方式將組織切割，而使人們的行動與其時空上相距較遠。當不需要為自己的行動結果負責時，人們就不會去修正其行為，也就無法有效地學習，以提高企業(yè)的效率和效益。

學習型組織的提出和設計，主要是基于使企業(yè)通過學習提升整體運作智力和持續(xù)創(chuàng)新能力，成為不斷創(chuàng)造未來的組織。可見，企業(yè)成為學習型組織的構想中，包括企業(yè)提升研究開發(fā)能力的內(nèi)涵。在新的科技革命日益頻繁和活躍，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務周期日益縮短的背景下，企業(yè)面對著巨大的創(chuàng)新壓力，以及不斷提高創(chuàng)新資源配置效率的要求。因此，從問題導向和結果導向看，企業(yè)學習型組織的題中應有之義，就是企業(yè)成為研究型組織。

研究型組織是基于提高企業(yè)創(chuàng)新效率提出來的概念，是學習型組織的深化和延伸。首先，基于科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，要將研發(fā)機構置于企業(yè)組織架構的中樞位置，由研發(fā)機構來連接戰(zhàn)略、營銷和生產(chǎn)部門。筆者在另一篇短文中說過，企業(yè)的組織架構是其創(chuàng)新效率的基本保障。比亞迪組織架構的核心是11家研究院，從主要從事基礎研究的中央研究院、電力科學和半導體研究院，到相關的應用技術研究院，再到產(chǎn)品和工程研究院，它們各自專屬的研發(fā)團隊，匹配相應研發(fā)能力，銜接生產(chǎn)及市場團隊。比亞迪組織架構的邏輯體現(xiàn)了“技術為王 創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念。

其次，作為研究型組織的企業(yè)，將自主形成從基礎研究到應用（開發(fā)性）研究，再到成果量產(chǎn)的研發(fā)+產(chǎn)品鏈。在研發(fā)+產(chǎn)品鏈中，由于基礎研究需要持續(xù)的大規(guī)模投入，故基礎研究主要存在于實力強大的大企業(yè)，中小企業(yè)現(xiàn)在除了自身的授權專利，還是要通過接受創(chuàng)投或成果轉化，獲得科技創(chuàng)新的成果，以產(chǎn)出新產(chǎn)品、新服務，或改進、提升原有的產(chǎn)品和服務。因此，需要特別強調(diào)，大企業(yè)應成為研究型組織，尤其是高技術制造業(yè)、裝備制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興制造業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)即新一代信息技術的大企業(yè)。中國要成為制造業(yè)強國，創(chuàng)新型國家，就需要產(chǎn)生更多像華為、比亞迪、大疆那樣的國際一流科技型大企業(yè)。

再次，無論學習型組織，還是研究型組織，它們的形成都與企業(yè)文化息息相關。企業(yè)家倡導的企業(yè)文化，既是學習型組織和研究型組織的生長劑，又是其得以深化和優(yōu)化的催化劑。不同的企業(yè)文化，影響著科技創(chuàng)新在企業(yè)中的認同和地位，在很大程度上影響著科技創(chuàng)新成果轉化為產(chǎn)品和服務的能力與效率。企業(yè)如果有較高技術含量的產(chǎn)品和服務，并且不斷得到升級和改進，那么，它的企業(yè)文化就在助力科技創(chuàng)新轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)能力。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與文化關系甚密，不同的文化背景和氛圍產(chǎn)生不同的創(chuàng)新激勵。文化優(yōu)勢深刻地影響著經(jīng)濟活動的投入要素和機制，塑造著社會生活中個人與組織的行為，其作用有著滲透性、傳遞性和長期性。一個企業(yè)的創(chuàng)新文化與創(chuàng)新效率高度相關，這一點在許多科技型企業(yè)得到了證明。

（作者為上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院教授，上海全球城市研究院特聘研究員）

封面圖片來源：新華社