中國票房，主旋律大片成了“主旋律”

每經(jīng)記者｜畢媛媛    每經(jīng)編輯｜杜毅    

國慶檔正式到來前，《攀登者》《中國機(jī)長》和《我和我的祖國》三部影片的預(yù)售已進(jìn)行得如火如荼，這三部主旋律商業(yè)大片也構(gòu)成了今年國慶檔“三強(qiáng)爭霸”的局面。

 

圖片來源：貓眼電影

截至9月26日12點(diǎn)30分，貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，國慶檔三部影片預(yù)售總票房分別為：《攀登者》8470.9萬元；《中國機(jī)長》7521.0萬元；《我和我的祖國》1.29億元。

風(fēng)雨兼程，崢嶸歲月，正值新中國成立70周年，主旋律影片也迎來了高光時刻。從《智取威虎山》到《湄公河行動》、《紅海行動》，主旋律電影的票房天花板也不斷被打破。中國票房前幾位的《戰(zhàn)狼2》（票房：56億+）《流浪地球》（46億+）和《紅海行動》（36億+）等，都是主旋律商業(yè)大片。

2019國慶檔“三強(qiáng)爭霸”  吳京一人參演兩部

每經(jīng)記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前已經(jīng)有十部電影定檔國慶假期。其中，《攀登者》《中國機(jī)長》《我和我的祖國》三部主旋律影片備受市場關(guān)注，影片均于9月28日提前點(diǎn)映，9月30日正式上映。 

近年來，由真實(shí)事件改編的國產(chǎn)主旋律影片兼顧了口碑和票房，逐漸成為市場熱門，大檔期的卡位戰(zhàn)上，幾乎都有主旋律電影的身影。 

電影《我和我的祖國》集結(jié)了華語影壇7位頂級導(dǎo)演、50余位優(yōu)秀演員，電影主題曲還得到王菲的鼎力加盟，組成前所未有的“中國電影夢之隊(duì)”。 

《攀登者》改編自中國登山隊(duì)兩次登頂珠峰的經(jīng)歷，第一次是人類歷史上首次從北坡登頂珠峰，第二次則完成了中國人自己勘測珠峰高度的任務(wù)。演員陣容上，不管是吳京、章子怡、張譯，還是井柏然、胡歌，都令人期待。

有意思的是，《攀登者》和《我和我的祖國》，吳京都有參演。這位中國單人票房最高紀(jì)錄保持者，能否繼續(xù)創(chuàng)造票房奇跡，就已經(jīng)非常令人關(guān)注。不過，吳京近日在接受采訪時表示：“我贏了一個過程，一個新的類型，沒有人做過，這種經(jīng)歷只有少數(shù)人有，這才是最大的財富。” 

另一部《中國機(jī)長》，改編自去年川航3U8633航班緊急降落的事件，影片導(dǎo)演是執(zhí)導(dǎo)過《建軍大業(yè)》的劉偉強(qiáng)。博納影業(yè)總裁于冬再次放話，他相信《中國機(jī)長》是目前國產(chǎn)商業(yè)類型電影的最高水平，并對《中國機(jī)長》成為今年國慶檔冠軍很有信心。

不同于大幅下滑的2018年國慶檔，今年國慶檔票房被業(yè)內(nèi)人士廣泛看好。

主旋律影片2019年迎來爆發(fā)  已有6部票房過億

主旋律電影，即指能充分體現(xiàn)主流意識形態(tài)的革命歷史重大題材、與普通觀眾生活相貼近的現(xiàn)實(shí)主義題材、弘揚(yáng)主流價值觀的影片。

每經(jīng)影視（meijingyingshi）在《強(qiáng)影之路2018白皮書》中提到，早在1949年至1966年期間，主旋律電影就開始萌芽，但在1966年至1976年，主旋律電影進(jìn)入到了一段冰封期，直到1976年~2007年，主旋律電影復(fù)蘇，再從2008年至今，主旋律電影嘗試運(yùn)用商業(yè)化包裝，向社會效益和商業(yè)效益雙贏探索。更多民營影企開始關(guān)注、介入主旋律電影，涌現(xiàn)出一大批深受觀眾喜愛、口碑票房雙贏的主旋律影片。例如《集結(jié)號》《智取威虎山》“建國三部曲”《湄公河行動》《紅海行動》等。

 

經(jīng)每經(jīng)記者統(tǒng)計，自2007年來，有票房數(shù)據(jù)紀(jì)錄的主旋律電影共132部，累計總票房達(dá)243億元（百萬票房以下的未統(tǒng)計）。

 

數(shù)據(jù)截至日期：2019年9月26日

數(shù)量上，主旋律電影總體呈波動性增長。其中,2015年主旋律電影數(shù)量達(dá)到了17部。但加上今年國慶檔以及之后還將上映的主旋律影片，實(shí)際上今年是真正迎來了主旋律影片的大爆發(fā)。過億影片數(shù)，截止目前最多的也是今年，已經(jīng)達(dá)6部。

 

民營公司深度參與  博納影業(yè)累計主旋律票房最高 達(dá)146億

自2007年來，主旋律電影背后參與公司以及商業(yè)化包裝等方面也發(fā)生了巨大的變化，有了更多的嘗試和進(jìn)步。

一方面，近兩年主旋律電影逐漸開始邁入票房超10億元陣營。2016年《湄公河行動》成為首部超10億票房的主旋律電影；隨后《紅海行動》《戰(zhàn)狼2》更是分別突破30億、50億票房門檻。

主要參與主旋律電影的影視公司也發(fā)生了變化。

2007年至2018年5月，推動主旋律電影發(fā)展的“主力軍”國營企業(yè)方面,中影參與的主旋律電影共28部，累計總票房達(dá)48.33億元；其次是八一電影制片廠，共25部，累計總票房33.57億元；上影共參與9部,累計總票房達(dá)23億元。2019年國慶檔將要上映的《攀登者》，即為上影主投主控。

 

民營影企參與方面，在主旋律電影投入更多關(guān)注的主要有博納影業(yè)和華誼兄弟。2007年至2018年5月，華誼兄弟共參與7部，累計票房共31.05億元。其中多為馮小剛導(dǎo)演的影片，票房集中在億元以上。

隨著《湄公河行動》的大火，博納影業(yè)近5年來在主旋律影片上投入大量心力。據(jù)每經(jīng)記者統(tǒng)計，博納共參與15部主旋律影片，累計票房146.3億元。其中《湄公河行動》《紅海行動》《烈火英雄》票房分別為超11億元、36億元和16.89億元（《烈火英雄》還在上映中）,《紅海行動》位列中國電影票房第四名。

 

 

數(shù)據(jù)截至?xí)r間：2018年5月

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極參與主旋律電影投資

每經(jīng)記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，這些年來，主旋律電影也走上了工業(yè)化道路。主旋律電影工業(yè)化主要體現(xiàn)在投資成本、投資結(jié)構(gòu)以及互聯(lián)網(wǎng)公司介入三大方面。

2007年到2018年間24部票房過億的主旋律電影中，60%影片的投資成本主要集中在1~2億元（包含2億元），屬于當(dāng)下整個電影行業(yè)投資的中等水平。相比早期，主旋律電影在投資成本上有所增加，影片質(zhì)量和技術(shù)也有所提升。

 

數(shù)據(jù)截至?xí)r間：2018年5月

而主旋律電影參與公司的隊(duì)伍也在不斷壯大。投資方從單家公司投資逐漸變?yōu)槎嗉夜就顿Y分擔(dān)風(fēng)險。以2014年《智取威虎山》為分水嶺，2014年以前，主旋律電影的投資方主要為國有大企業(yè)主投、主控；2014年以后，更多的民營企業(yè)開始介入主旋律電影的投資，甚至主控，如博納影業(yè)。

 

數(shù)據(jù)截至?xí)r間：2018年5月

此外，隨著電影市場互聯(lián)網(wǎng)在線平臺的興起和發(fā)展，2014年開始，阿里影業(yè)、貓眼、樂視、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司也開始參與主旋律電影的出品、發(fā)行。

 

數(shù)據(jù)截至?xí)r間：2018年5月

特別值得一提的是，今年國慶檔的三部影片：《攀登者》《中國機(jī)長》《我和我的祖國》，都有阿里影業(yè)的投資身影，《我和我的祖國》阿里影業(yè)還是繼華夏和博納之后的第三大出品方。

主旋律成為類型電影  不再“高高在上”

主旋律電影迎來市場的爆發(fā)，在電影資深發(fā)行人高軍的理解中，有兩個原因：一，會講故事和會塑造人物了；二，抓住了觀眾換代的契機(jī)。現(xiàn)在90后00后，他們對主旋律影片來說是一批全新觀眾，他們的愛國熱情比較容易被點(diǎn)燃。

為了迎合當(dāng)下的年輕觀眾群體，我們可以看到主旋律影片中加入了大量年輕演員，比如《攀登者》中有井柏然、胡歌，《中國機(jī)長》中有歐豪、杜江、張?zhí)鞇邸⒗瞵F(xiàn)和李沁。

9月21日，博納影業(yè)董事長于冬，率領(lǐng)導(dǎo)演劉偉強(qiáng)，演員張涵予、歐豪、杜江、袁泉、張?zhí)鞇鄣取吨袊鴻C(jī)長》主創(chuàng)人員，在成都進(jìn)行全國首場路演 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

主旋律影片不僅需要突破票房，更需要讓更多觀眾了解歷史、懂得歷史。但主旋律影片最大的挑戰(zhàn)是如何“講好故事”。

近日，電影《決勝時刻》在京召開專家研討會，專家學(xué)者一致認(rèn)同，影片“出人意料”、“超乎預(yù)期”，走出了一條具有創(chuàng)新性的主旋律電影創(chuàng)作之路。

博納影業(yè)總裁于冬認(rèn)為：“主旋律不是高高在上的東西，而是與大眾流行文化形成一種默契。主流電影首先是類型電影，類型電影是一種流行文化的樣本，賦予它主流價值觀，再用一流的水準(zhǔn)進(jìn)行制作。” 

博納影業(yè)董事長于冬 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光表示：“《戰(zhàn)狼1》《戰(zhàn)狼2》《湄公河行動》《紅海行動》等影片為主旋律大片的發(fā)展，特別是在贏得觀眾和贏得市場方面做出了很大的貢獻(xiàn)，但是除了這類軍事動作片和戰(zhàn)爭動作片之外，我們需要開拓更多樣的主旋律大片。換句話說，我們的主旋律商業(yè)大片不能只是軍事動作片或戰(zhàn)爭動作片，我們需要有更多類型。這也要求我們不斷在總結(jié)主旋律商業(yè)大片的經(jīng)驗(yàn)和歷史的基礎(chǔ)上，尋求更多的創(chuàng)新和突破，找到與大眾、特別是本土觀眾情感交流的通道，更多地贏得觀眾、贏得市場，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。”

但在另一位匿名業(yè)內(nèi)人士看來，目前國慶檔影片的主旋律影片占比過重，10月1日當(dāng)天《我和我的祖國》《攀登者》和《中國機(jī)長》的累計排片已超過90%，“觀眾應(yīng)該有多樣化的文化消費(fèi)選擇”。

（文中未標(biāo)明出處圖片均來自《強(qiáng)影之路2018白皮書》）