阿里等來對手！騰訊入股永輝 新零售格局或迎變革

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圖片來源：視覺中國

每經記者 李卓 實習記者 王星平 許戀戀 每經實習編輯 梁秋月

硝煙彌漫的新零售戰場上，騰訊進軍線下零售的身影逐漸清晰。12月11日晚間，騰訊擬通過協議轉讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份的消息一石激起千層浪。根據永輝超市的公告，除了受讓5%股份，騰訊還將對永輝控股子公司“永輝云創”增資，增資完成后持股15%。

共享經濟之后，新零售成為新的風口。阿里通過入股成熟的線下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立起新零售體系；騰訊大多通過京東來布局，并未直接出手，牽手永輝超市是騰訊直接進軍新零售的標志。分析認為，未來新零售將是騰訊和阿里兩大巨頭玩家的戰場。

中國電子商務研究中心主任曹磊在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，騰訊旗下社交媒體APP在中國擁有數億活躍用戶，與阿里同擁有線上支付系統，利用自身技術實力并借助微信，可快速建成大量線上線下門店體系。但騰訊由于入局較晚，想在新零售領域趕上阿里應還需要一些時間。

騰訊完善線下布局

對于此次騰訊投資永輝，有說法稱是京東在牽線，而在騰訊的零售布局中，京東顯然是重要一環。2014年，騰訊以拍拍、易訊，外加一筆現金換取京東15%的股份。時隔三年，今年5月，京東新股權曝光，騰訊已成為京東第一大股東，持股比例為18.1%。同樣是在近幾年，騰訊一直以投資的方式對電商、O2O進行布局。顯然，騰訊在零售市場布局的心一直都存在。

但綜觀騰訊在零售領域的布局，不難發現騰訊大都處于幕后，此番入股永輝超市，在業界看來，這是騰訊在新零售領域走向臺前的重要一步，這也被視為騰訊開始在新零售領域與阿里巴巴進行正面交鋒。

記者注意到，騰訊一直在努力尋找新零售的落腳點。有分析認為，騰訊如果不做新零售，商超支付入口、數據入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業務的影響。騰訊董事局主席馬化騰亦數次在公開場合提到和京東的“無界零售”解決方案。馬化騰指出，騰訊將推出“去中心化”的智慧零售解決方案。

曹磊認為，有別于阿里，除了入股永輝超市布局線下，騰訊還可以依靠自身微信社交平臺的技術優勢，可與大量零散的線下商家建立合作，利用微信小程序等方式，鏈接消費者和商家，建成獨特的騰訊新零售。

移動零售服務商有贊CEO白鴉此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，中國的社交平臺是未來最大的購物出發地，而微信小程序是目前最有能力承擔起這一出發地的入口。

業內人士認為，此次騰訊看中永輝超市，是希望借助永輝超市的超級物種來應對阿里的盒馬鮮生，并且完善騰訊的線下場景布局。曹磊認為，超級物種是市面上與盒馬鮮生運營機制比較接近的新零售店面，騰訊獨立建設類似的生鮮門店代價較大，選擇與永輝超市合作可以迅速打入生鮮新零售市場，縮小騰訊與阿里巴巴在新零售領域的差距。

公開數據顯示，永輝超市今年1月1日推出被稱為超級物種的“高端超市+生鮮餐飲”新業態，和盒馬鮮生的套路類似，目前超級物種有18家門店，年底將再開6家。

正面迎戰阿里

值得一提的是，此次騰訊投資永輝的風聲在上周末就被傳出。同一天，阿里巴巴正式提出無條件現金要約收購高鑫零售全部已發行股份，每股要約價格為6.5港元。早在11月20日，高鑫零售就已發布公告，宣布阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團達成新零售戰略合作，阿里將投入224億港元（約合190.02億元人民幣），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成為后者第二大股東。

就在阿里入股高鑫集團后，阿里巴巴集團CEO張勇公開表示，阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超進行新零售試驗，隨后再應用至更大規模的商超集團。這意味著，阿里巴巴的新零售模式或將快速輸出到高鑫集團內454家大賣場。

對于騰訊來說，如果不發展自己的線下新零售場景，商超支付入口、數據入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業務的影響。

相比于京騰系，阿里巴巴在零售領域的布局顯得更為激進。早在2014年3月，阿里就以57.3億港元戰略入股銀泰商業集團，成為其最大股東；2015年8月，阿里出資283億元投資蘇寧；隨后投資三江、百聯、高鑫零售等，阿里對線下傳統零售業的布局一直沒有停過。據不完全統計，近4年來，阿里巴巴至少已經投入了750億元人民幣，用以戰略入股或收購傳統零售商業公司。

在業內人士看來，盡管騰訊也有意將京東打造成自己新零售的重要一環，但雙方的戰略合作更多體現在財務層面，在供應鏈等方面并未很好打通。

上海連鎖經營研究所所長顧國建認為，這次騰訊對永輝超市股份的受讓，實際上是騰訊針對阿里以大資本入資和收購大潤發等線下零售企業的競爭現狀作出的策略調整，應該說這種調整是積極的，因為按照市場原則做出的策略調整是理性的。

騰訊的正面挑戰，讓騰訊與阿里兩大巨頭之間的火藥味更濃。在零售變革時代，未來新零售格局是否會發生變革？在白鴉看來，阿里巴巴給了消費者新零售的認知，而騰訊是可以培養新零售的土壤。“因為消費者消費的入口會來自不同的地方，所以現在的零售商需要做不同的渠道，這也就是為何阿里巴巴和騰訊都開始注重線上線下雙渠道融合。但由于整個零售市場足夠大，即便騰訊與阿里兩大巨頭都大力布局，也是有機會共贏共生的。”