一線房企念起新“生意經”：頻染指名校，熱衷做科創平臺

記者 吳若凡

2017年全國TOP5房企競爭已進入3000億元時代，對于一梯隊的大型房企而言，繼續快速發展面臨的最大挑戰是什么，答案已不是資金，而是創新力。

“企業要創造市場，離不開科技跟進與創新”。曾多次向媒體作出如是描述的綠地集團董事長張玉良，近年便加快了聯姻高校獲取創新的步伐。

據《每日經濟新聞》記者統計，2017年上半年綠地集團已先后與上海交通大學、同濟大學和復旦大學這三所上海頂級高校簽訂了戰略協議，發展合作平臺。

綠地集團并非個案，當前包括碧桂園、恒大、萬科、華夏幸福和金科等在內的諸多排名居前的房企，均“涉足”高校，但各家企業與高校牽手的“姿勢”，走的路數以及合作程度均有差異，房企聯姻高校呈現“進軍教育”、“合建公司”和“人才戰略”三大主流模式。

當“校企聯合”成風，這種模式對學校和企業到底有什么利好，好處多大，是否隱藏風險？這一系列問題也困擾著整個行業。

●爭搶名校謀聯姻  

6月2日，綠地集團與復旦大學宣布共同發起設立校企合作科技創新平臺——綠地光華科技產業集團有限公司（以下簡稱綠地光華）。早在今年5月18日，綠地集團旗下中國綠地博大綠澤集團剛與同濟大學簽署合作協議，成立共有平臺——中國綠地博大綠澤-同濟聯合科技創新中心。更早前的今年3月，綠地集團與上海交大簽訂協議，共建科研產業園區。半年三次達成校企聯盟，綠地集團已樹立了明確的“合營平臺、合資企業”的模式。

就具體操作而言，以綠地集團與復旦大學的合作為例。據綠地內部人士向《每日經濟新聞》記者透露，雙方聯合成立的綠地光華將引入混合所有制體制，綠地集團與復旦大學授權的出資單位分別持有65%和35%的股份。在此次合作中，綠地集團因為有全國布局的優勢，將投資、建設與運營科技園區，形態由創業點、創業區到創業城不等，涉及面較廣，園區的創建主要為吸引復旦大學等高校創新創業項目的入駐。復旦大學側重園區的內容建設與項目引進，即嫁接科研項目，進入園區進行轉化，具體涉及復旦大學的科技金融、健康醫療、科技創投和文化產業等優勢學科方向，主要通過教師科技成果轉化、復旦校友創業及產學研合作，豐富園區內容。

實際上，房企中并非綠地集團一家，華夏幸福也與清華大學合作建設XIN產業技術聯合研究中心、與吉林大學就智能網聯汽車項目簽約；旭輝集團與清華大學共同成立可持續住區聯合研究中心；此外萬科也與同濟大學、南方醫科大學等高校分別就工程、干細胞移植治療研究等項目達成合作；碧桂園則與清華大學、哈爾濱工業大學等眾多高校達成合作，在產城融合、科技小鎮和人才交流等方面開展資源互通。

目前，不少房企希望獲取更強的創新力以促進企業升級發展，因而聯合高校建設科創平臺。研究此類模式可以看出，合作公司主要承擔平臺作用。一方面是投資發展擁有自主創新能力、具備核心技術的創新型高科技企業群；另一方面，依托企業群融合創新鏈、產業鏈和資本鏈，打通孵化、投資、建設、經營和管理等功能，形成有品質的創新創業平臺后，則可以開始更大范圍的對外服務與輸出，實現效益。

與此同時，從歷年的房地產校企合作來看，人才培養這一傳統模式依然不容忽視，無論龍湖的士官生計劃，還是恒大曾與清華合作建立實習訓練基地，目前大型房企就人才培養與輸出方面幾乎都已與各大高校達成合作。

為何會如此？易居首席執行官丁祖昱言簡意賅地指出，今天做房地產，實際靠的就是人。所以最重要的第一步就是和所有人、學校共同聯手，形成產學研用。

●能否破解雙方“尷尬”  

房企與大學的合作已成為潮流，但又是什么原因促成了校企合作橫縱的快速擴大？

“最根本的，房企和高校，一個出錢出地、一個出研究成果出人才，企業和學校相互協同，在雙方拿手的領域里各展所長，有合作的前提。”新城控股高級副總裁歐陽捷表示。另外，還應該注意的是，近年雙方的需求都在劇烈增長。

就高校而言，國家知識產權局發布的《2015年中國專利調查數據報告》顯示，中國發明專利的轉化率較低。其中企業和個人的轉化率達5.0%以上，而高校僅有1.5%左右。高校的科技成果轉化率低正是其一大短板。

著名經濟學家劉洪玉也直言，房地產專業非常尷尬，學生尷尬，老師尷尬，怎么確定市場定位、界定專業，怎么從經濟社會發展需要的角度出發，還有很多要探索的問題。

對于房企而言，在高水平的競爭背景下，創新是拓寬發展空間、找到新的市場風口的重要途徑。以綠地集團為例，其董事長張玉良此前就透露，與高校戰略合作推動產學研融合及科研項目落地，實際上是綠地提高實體產業競爭力的舉措。

上述人士也直言，跟高校合作，對于企業特別是房地產企業來說，好處多多，除了借助智能科研提升業務水平，此類合作在拿地、融資等層面也更容易得到認可。例如上海近年就提出建設創新之城，鼓勵企業與高校的科創資源對接，因而此類合作也更能得到政府多方面的支持。

但需要注意的是，拿地開發與建設，只是短期利益，而科研成果轉化是一個復雜的系統，高校與企業對研究的投入需要做好“打持久仗”的準備。

“校企合作促成房地產行業的創新是好事，但需要把握風險，不要變成新的炒作概念。”上述業內人士直言。