陜西要新建的這所大學，會走出一些比較牛的企業家……

每經編輯 方彬蔚    

?60年前，美國通用電氣創立了全球第一所企業大學——通用電氣公司克勞頓學院。

就像企業食堂與大飯店的對比，定位為企業大學的克勞頓學院，沒有哈佛商學院、沃頓商學院聲名遠播，但成為通用電氣高管的“搖籃”，并為世界開啟了一扇窗子。

對當前的陜西企業圈而言，能稱之為“企業家”的少之又少。在企業這門最粗糙的科學，最冰冷的藝術面前，除了極個別外，能夠徜徉自若的人士畢竟太少。

對常年在數字里摸爬滾打的企業人士而言，眼界是否開闊，視野能否遠眺，以及是否篤信理性的力量，具備刪繁就簡、統一規劃的能力……這些都是至關重要的因素，它們決定了舵手能否讓組織在秩序中和軌道上運行。

梳理陜西這三十年來的民企和國企的掌舵人，具備上述能力的確實微乎其微，扳著指頭也能數得過來。以至于粉巷君（微信ID：nbdfxcj）向陜西省委書記婁勤儉提問“國企改革”和“資本市場建設”的問題時，這位學者型省委書記對陜籍企業家的眼界和視野亦是感慨頗多。

事實上，對當下的陜西企業而言，無論是國企還是民企，“人”的因素是至關重要的。有鑒于此，粉巷財經將焦點放在了陜西龍頭企業之一的陜西煤業化工集團有限責任公司（以下簡稱陜煤）身上。

這家地方龍頭國企效仿起通用電氣的克勞頓學院，要開設陜西第一所企業大學。事實上，對于這家老牌國企而言，這也是一條比較迫切的轉型之路。

一

陜煤要建一所怎樣的大學？

作為這所大學執行者的付戰超，到陜煤之前就職于陜西省政府辦公廳，理論水準和眼界認知頗為開闊。

付認為，技術人才單靠國民教育和社會供給即可實現，對陜煤而言，需要更多高級管理人才。對這樣一家老牌的地方國企而言，管理層需要更多的思索，以加強對行業的認知；需要更多的創新，以應對市場的風險和雞蛋該怎么放的問題。

作為陜西省屬“龍頭國企”之一的陜煤，橫跨煤炭、化工、電力、運輸等多個行業，擁有員工13萬人，單中層干部就達到2000人。

▲ 陜西煤化工集團現代化煤礦 圖片來源：陜西省信用協會

如此一家地方托拉斯企業，管理層和核心骨干決定了它的后續生命力。

有鑒于此，這所名為思創大學的企業大學就誕生了。前期的學員，主要以陜煤的管理層為主。

在粉巷君（微信ID：nbdfxcj）看來，這種舉動，更像是這家龍頭國企邁出自我的一小步，卻是陜西地方國企邁出的一大步。

此前，粉巷君在陜西省委書記婁勤儉的座談會上，提及到國企改革問題時，這位省委書記深入地剖析了陜西國企改革存在的一些“問題”，并指出破題關鍵在于國企領導人的視野和格局。

這也是我們會關注這家地方國企辦企業大學的緣由。貌似不經意的一個舉措，實質上是在補陜西國企普遍存在的短板——“是否具備企業家的視野和格局”問題。

畢竟，在陜西國企當中，無論是延長石油，還是陜煤、陜西有色，都說不上是一家充分市場化的企業，依然延續了老國企的風格，中層干部的眼界和視野多數不如人意。

企業管理是西北大學博士生導師、經濟學家白永秀研究的主要方向，不久之前他與粉巷君（微信ID：nbdfxcj）談話時，說：“陜西企業的管理沒有市場化意識，實在太落后了！”

但是，如果陜煤把這所大學僅放在企業內部來看的話，就顯得格局太小了。這所大學未來還將為請為社會提供定制化，用定制化的服務培養企業家。

訪問中，付戰超說，陜煤內部企業人事的培訓能夠順利進展，五年之后，可能會把精力放在培養陜西企業家層面上。“學校甚至成立一個新的項目，甚至整個領導班子可以過來培訓。”

二

我們先分析一下，陜煤為什么要建一所大學？以這家地方國企作為樣本，來看一個時代的陜西國企的轉型與變更，這是一個很值得思考的話題！

陜西是知名的產煤大省，陜煤是陜西最大的煤炭企業，全中國最好的煤炭資源，比如陜北和彬長地區的煤礦多數都在陜煤名下。

部分煤炭，用一根火柴就可以點燃——這既是一種先天優勢，也會成為一張溫床。譬如，在煤價下跌的前兩年，這家龍頭國企的日子可能不太好過。

我們再來梳理一組數據：全球500強的公司平均壽命不超過30年，但也有壽命長達100年的世紀公司。

這家剛進入全球500強不久的地方國企，要做怎樣的一種抉擇呢？

對陜煤董事長楊照乾而言，其思考的問題在于——怎么將陜煤打造為“百年老店”？

▲ 陜煤董事長楊照乾 圖片來源公開信息

顯而易見的是，打造“百年老店”絕不是一件輕松的事。從現在往前推100年，能數出來的有幾家店？沒有長遠的戰略思維，持續創新的機制，單靠資源和金錢是堆積不出來的。

梳理陜煤產業架構會發現，雖然布局了物流和金融產業等輔業，主業還是圍繞著煤炭展開，也就是說，雞蛋基本還在一個籃子里。

煤炭資源價格下滑的前兩年里，它也有難過的一段日子。

它當然早就該籌謀轉型，然而船大能抗風浪，要轉彎確實很難。幾千億體量的陜煤，要轉型不會那么容易！

上一輪煤炭價格的大起大落中，讓陜煤意識到要加快轉型。然而，轉型的早、快、遲、慢不同，結局也大不一樣。稍有偏差，一蹶不振的沒落和資不抵債的破產，仿若就在眼前——這樣的例子我們沒少見！

轉型期間的陜煤確定了方向——“以煤為基，能才并進。技融雙驅，蛻變轉型”。

簡而言之，就是三個方面的意思：

• 確立以煤炭為基礎的產業，把煤炭做到無與倫比的競爭優勢

• 材料和能源主業突出，打造一個錯位多元發展的國際化大企業

• 布局金融和技術研發

當然，就這三個方向而言，哪一個都不是能夠輕松完成的，它其實是一個系統化工程，更需要不同崗位的核心骨干來推動，沒有核心人才的企業是不會有戰斗力的。

其實，陜煤要成為它心目中的企業，需要有思想、有格局、有擔當、有沖勁、還懂方法論的中堅力量。

三?

粉巷君此前撰寫的文章中，多為政經、人物方面的分析，較少涉及企業層面。

眾所周知，行業和產業的核心是由眾多龍頭企業所構成。然而，一家企業運營得好與壞，很大一部分是由企業管理層的能力與水準所決定。

事實上，陜西本土企業家的管理水平，無論是國有還是民營，除極個別人之外，多數都是被詬病的對象。

幾年前，陜北某知名煤企董事長在某次企業家論壇之后的茶敘環節，頗為感慨地對我說：“這些管理專家的話，我從來不聽！挖煤的利潤是精細管理省下成本的幾十倍，我與其把精力花在精細管理上，還不如多挖幾噸煤！”

這其實也是陜西能源型企業群體的一個真實寫照！

再舉一個例子，大約10多年前，榆林市政府就籌謀本土企業上市，但至今未果。很大一部分原因就是財務過不了關，財務混亂背后是管理極度不規范。

▲ 陜西上市公司主要集中在關中地區

一名會計事務所的注冊會計師后來回憶：“我幾乎沒見過想要IPO的企業能拿出這么不可思議的財務報表。”

這可能也是陜西多數民營能源企業的通病，不重視管理的規范性，更看不上IPO。

資源型城市帶來財富爆發式增長的同時，也帶來很多難以摒棄習性和認知。

陜西地處內陸腹地，思想方面頗多保守，體現在企業管理上就是市場化的認知不足。

此前，白永秀告訴粉巷君（微信ID：nbdfxcj），傳統閉塞的內陸思想，陜西企業家的管理水準原本就與沿海相差較多，他們還不愿意向市場化的方向進行轉變……

粉巷君此前統計發現，過去幾年，胡潤百富榜上陜西首富輪番換人，甚至所涉的行業也極為不確定。白永秀當時分析認為，這背后是整體陜西企業在管理上的拙劣，登頂陜西首富只能靠著本土資源或者產業，而更多的不是運營和管理能力的體現。

話說回來，管理上的拙劣，當然一方面要靠企業家自身的長進；另一個層面，整體氛圍形成的競爭也極為重要，加上陜西對外開放程度的逐年提升，陜西企業家在企業管理方面的短板可能更為突出。

事實上，對陜煤的干部而言，從思想和認知上糾偏，也顯得很緊迫，這所企業大學能否培養出陜西比較牛的企業家，需要拭目靜觀！

 

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特約作者：方彬蔚

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