獵豹移動CEO傅盛：第二代互聯(lián)網(wǎng)的方法論

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每經(jīng)記者 馬偉民 發(fā)自北京

即便做成一家市值超過30億美金的上市公司，獵豹移動CEO傅盛依然不斷在反思。

在剛剛閉幕的GMIC（全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會）上，原定于下午2點45點演講延推遲到3點半，傅盛一上臺，就對他的演講標題開炮：我連未來5年都不知道，談什么下一個50年呢？

事實上的確如此，5年前的傅盛，和朋友一起去吃肉夾饃，朋友覺得美味，吃完想再點一個，被傅盛攔住了：因為那個肉夾饃實在太貴了。他總結(jié)道，5年前我還是一個連多買一個肉夾饃都心疼的人，現(xiàn)如今已經(jīng)獵豹移動已經(jīng)上市，下一個5年，誰又看得清呢？

傅盛在演講中，提到了自己人生中的兩位導師，第一個導師教會了他第一代互聯(lián)網(wǎng)的方法論，也就是對產(chǎn)品的研究，以及極強的執(zhí)行力，第二代導師則傳授了他互聯(lián)網(wǎng)七字訣：“專注、極致、口碑、快。”但他已經(jīng)放棄了第一代的方法論

傅盛還告訴包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體，自己現(xiàn)在的導師是全球化的視野，這也是獵豹一直孜孜不倦追求的目標。

從現(xiàn)在來看，獵豹移動當時的全球化戰(zhàn)略實屬無奈之舉，在國內(nèi)市場漸進紅海，又面臨前東家的圍追截堵，國際化成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，但這種轉(zhuǎn)移也成就了獵豹移動，現(xiàn)在的問題是，在國際化之后，傅盛如何繼續(xù)帶領獵豹移動前進，下一步又在哪里？

廣告平臺戰(zhàn)略

獵豹在上市之后，接連收購了很多移動廣告公司。

2014年06月12日，獵豹移動3千萬美元收購移動廣告商香港品眾互動。

2015年3月17日，獵豹宣布以5800萬美元（約合3.6億元人民幣）的對價100%收購全球移動營銷公司MobPartner。同月，獵豹宣布戰(zhàn)略投資移動廣告軟件供應商Nanigans。

傅盛透露，除了這些金額比較大的投資收購外，還有很多小額的投資收購，也是針對移動廣告營銷這塊，比如之前投資了一家法國的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。

上市不到一年，獵豹完成了3起針對移動廣告領域千萬美元級別的投資收購，這家以工具類取勝的移動互聯(lián)網(wǎng)公司正成為一家精準營銷和流量分發(fā)平臺。

獵豹移動前不久公布的2014年四季度及全年財報顯示，四季度獵豹移動在全球的移動月度活躍用戶數(shù)已經(jīng)突破3.95億，總營收為5.9億元人民幣，其中移動收入為2.2億元，同比增長610.2%。

廣告已經(jīng)成為增長的重要引擎。

獵豹移動旗下的獵豹清理大師在內(nèi)的app擁有大量的用戶，在google play商店排名前三，僅次于facebook。目前獵豹移動全球總用戶超過10億，月活躍用戶將近4億。傅盛告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，之所以自建廣告平臺，是因為通過廣告進行變現(xiàn)是一個非常好的商業(yè)路徑，而獵豹的產(chǎn)品矩陣可以通過大數(shù)據(jù)對用戶進行分析，從而進行更加精準的廣告投放，實現(xiàn)優(yōu)化和資源配置。

傅盛舉例，例如通過對用戶app使用習慣的分析，獵豹的“臉譜系統(tǒng)”可以分析出用戶的“畫像”，包括性別、使用偏好，愛好等。

不過這樣的用戶分析仍然停留在比較基礎的階段，比如Facebook可以為廣告客戶提供200個用戶標簽，而獵豹僅可以提供30個。在豐富度上，和社交平臺仍然有差距。

通過對移動廣告的廣泛布局，獵豹移動已經(jīng)成為在移動互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的積累，和包括facebook在內(nèi)的很多平臺都有合作，facebook剛剛發(fā)布的財報中，甚至特意提到了獵豹收購的Nanigans對其營收的幫助。

移動出海

事實上，獵豹并不是最早出海的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，但很可能是最成功的一家公司。

傅盛將獵豹的成功歸結(jié)為時機的選擇：和小米等不同，我們直接選擇了歐美成熟市場，放棄了日韓，東南亞等市場，因為一方面這些市場蓄力不夠，難以爆發(fā)，另一方面打通了歐美市場，也由于下其他市場的滲透和俯沖。

傅盛透露，下一步的戰(zhàn)略將是幫助中國的移動互聯(lián)網(wǎng)公司出海，走出國門，走向海外。

“目前中國手游市場有將近1萬家CP（游戲研發(fā)商），但國內(nèi)手游行業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)非常激烈了，大量的中小型團隊面臨非常大的競爭壓力，獵豹完成可以幫助這些手游公司避開國內(nèi)紅海，走向海外市場。”傅盛表示。

由于很早便啟動了國際化戰(zhàn)略，獵豹移動在國際化上有比較豐富的經(jīng)驗，例如國外的市場環(huán)境，分發(fā)渠道，當?shù)氐馁Y源，更重要的是海里的海外用戶和數(shù)據(jù)積累，早些年開墾的經(jīng)驗成為獵豹移動幫助中國團隊出海的優(yōu)勢和經(jīng)驗。

“除了游戲之外，其他的app，例如生活服務類的我們也會提供出海的幫助，比如我們會告訴他歐美市場的用戶偏好是怎樣的，他應該如何適應當時市場，以及當?shù)赝斗徘赖鹊取?rdquo;傅盛告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

事實上，由于獵豹激進的國際化策略，獵豹很多產(chǎn)品都沒在國內(nèi)上線，當被問及何時回歸本土市場時，傅盛并沒有給出明確的時間點，但是他對回歸顯得非常自信。

“我們有騰訊的戰(zhàn)略投資，騰訊應用寶會提供分發(fā)資源，此外，我們的獵豹清理大師預裝了所有的紅米手機，我們和包括三星在內(nèi)的50多家手機廠商進行合作，在軟件層面，我們和萬能wifi鑰匙也有合作。”傅盛表示。