每經熱評丨張一鳴，如何迎接“下一個春天”

每經評論員 徐肖逍

10月9日，上海，秋天正款款而來。

就在這一天，久未露面的字節跳動創始人張一鳴現身黃浦江邊一家名為“知春”的創新中心。

這個創新中心是他與上海交通大學ACM班創始人俞勇教授聯合發起的民辦非營利性機構。

“自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。”正如這句詩所說，在儀式現場，張一鳴的言辭中不僅沒有“秋”的蕭瑟，反而是“春意盎然”，話頭所指，幾乎全是那些對泛計算機和人工智能感興趣的年輕人。

“創新中心希望培養思維活躍、有熱情和韌性的人才。”張一鳴在發言中說，“核心是獨立思考和重視實踐，關注長期和全局，在探索中學習，保持平常心，放松自信，擁抱不確定性。”

2021年，張一鳴在卸任首席執行官之時，就計劃“相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能”。當時，他在內部全員信中袒露他的焦慮，認為自己過去幾年都在“吃老本”，難以跟上技術新進展，他更喜歡思考理論上可能存在但現實中尚未發生的事情，顯然，他害怕失去對相關新技術的敏感性。

如今，盡管十年期限未到，但經過四年深度思考，張一鳴想必有了許多新的收獲。他是否已經準備好，為公司創造更多可能？

很大程度上，字節跳動上一個十年的成功，在于敏銳地抓住了移動互聯網普及和算法技術成熟的時代機遇。張一鳴憑借“算法推薦+海量內容”創新模式，以前所未有的效率解決信息分發痛點，成功打造出今日頭條、抖音、TikTok等產品，開創了個性化內容分發的黃金時代，并將中國互聯網模式推向全球，重塑了數十億人的信息獲取方式。

但時移世易，當他再次公開露面，面對的是市場和企業的全新發展階段。中國互聯網行業進入從“野蠻生長”轉向“精耕細作”的深度調整期。市場已告別流量紅利，進入存量競爭時代，企業增長邏輯正從“模式創新”轉向“硬核創新”。全新階段，字節跳動也面臨全新的挑戰。

一是監管環境趨嚴，要求企業在創新與規范之間找到平衡。9月23日，昔日的“流量一哥”今日頭條被監管部門約談并責令限期改正，從嚴處理責任人，理由是“未能落實信息內容管理主體責任”。昔日引以為傲的算法優勢，如今可能成為內容治理的負擔。

二是技術面臨斷層，單純的算法優化已無法驅動持續增長。國內流量紅利見頂，廣告增長乏力；TikTok在美遭遇“生死劫”，地緣政治成為重要變量。那個曾經無往不利的增長機器，第一次顯露出疲態。字節跳動在創新上做了頗多努力，特別是在AI（人工智能）上投入巨大——2024年資本開支達到800億元，但除豆包外，未能催生更多現象級新品。Fanno、派對島、可頌等產品相繼折戟，昭示著“大力出奇跡”模式正面臨邊際效益斷崖式下跌。

三是“大公司病”出現，敏捷組織面臨失去創業精神的風險。流程煩瑣、部門墻高筑、創新精神流失，貪腐問題浮出水面。2024年，字節跳動共辭退違規員工353人，其中39人被移送司法機關。今年9月4日，字節跳動披露二季度員工違規處理情況，共有100名員工因觸犯公司紅線被辭退，這些數字背后，是一種激情褪去后不得不面對的管理考驗。

如何在保持增長的同時穿越周期，是字節跳動必須解答的難題。當下考驗的已不僅是捕捉機會的能力，更是應對復雜局面的智慧，即如何在多重約束條件下，構建可持續的創新體系和發展路徑。這標志著互聯網企業真正進入了“價值重構”的深水區。

字節跳動面臨一個根本選擇：是繼續做“優秀的優化者”，在既有賽道追求極致效率；還是成為“艱難的造夢者”，投入周期更長、風險更高的原始創新。前者能維持增長但終將觸頂，后者可能失敗卻是穿越周期的唯一路徑。

這也是中國互聯網行業的縮影：當流量紅利消失，從業者是否還有勇氣做艱難而正確的事？

就此而言，張一鳴創辦創新中心，并在近年來首次亮相，充滿象征意義。面對增長瓶頸和行業變局，將目光投向人工智能和原始創新，這或許表明他寧愿忍受短期的不確定性，也要為組織重塑創新基因的決心。這不僅是張一鳴“延遲滿足”哲學的實踐，更標志著他從產品打造者向創新生態塑造者的戰略升維。

知春創新中心的名字寓意深遠。所謂“知春”，即知曉春天的到來。

鮮為人知的是，在我國很多地方，秋天還有另外一個名字，叫“小春”。對張一鳴和字節跳動而言，“下一個春天”何時到來、如何到來，到來的是大春，還是小春？這些取決于今天在創新基因重塑上投入的決心。這是一場關乎未來的硬仗。

封面圖片來源：每日經濟新聞 劉國梅 攝