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每經(jīng)熱評︱字節(jié)跳動辭退100人,大廠反腐,關鍵在“大敞”

每日經(jīng)濟新聞 2025-09-05 21:28:16

9月4日,字節(jié)跳動通報辭退100名觸犯紅線的員工。大廠頻頻顯示自身反腐決心,但案件數(shù)量為何未減?大廠員工腐敗的根源在于公司手握商家入駐、流量分配、補貼政策的“生殺大權”,而這讓員工擁有了“權力尋租”空間。反腐的關鍵則在于“大敞”,構建多元監(jiān)督體系,讓腐敗者無處藏身。

每經(jīng)評論員 付克友

互聯(lián)網(wǎng)大廠反腐,沒有劇終,而是一季接一季的連續(xù)劇。最新的“劇情”是字節(jié)跳動在9月4日的通報:共有100名員工因觸犯公司紅線被辭退,其中18人因涉刑事犯罪、惡意損害公司利益等嚴重情節(jié)被實名通報,8人涉嫌刑事犯罪已移交司法機關,同步行業(yè)聯(lián)盟并取消期權。

字節(jié)跳動已連續(xù)多個季度發(fā)布類似反腐通報。數(shù)據(jù)顯示,2024年,字節(jié)跳動全年共辭退違規(guī)員工353人,移交司法機關追究刑事責任39人。

這不是個案。據(jù)媒體報道,騰訊在最近6年每年發(fā)布反舞弊調(diào)查部通報,共查處違反“高壓線”案件超過390起,辭退550人。京東在2024年調(diào)查貪腐案件221起,其中包括商業(yè)賄賂191起、職務侵占30起。

凡此樁樁,顯示出腐敗問題確實已經(jīng)成為各個互聯(lián)網(wǎng)公司的“通病”,這不僅危及大廠本身健康發(fā)展,也對整個經(jīng)濟社會產(chǎn)生了不良后果。

常言道:“家丑不可外揚。”多家互聯(lián)網(wǎng)大廠主動“自曝家丑”,顯示出他們要將反腐進行到底的決心。

不過,這種“昭告天下”式的大廠反腐,仍然存在兩個問題:第一,它是“內(nèi)部”反腐,局限于自己查自己;第二,它是“結果反腐”,過程還不夠透明。更重要的是,雖然每年都在通報,但案件數(shù)量和涉案人數(shù)并沒有減少,似乎越反越腐?或許這表明,大廠滋生腐敗的土壤并沒有徹底鏟除。

大廠腐敗問題為何如此突出?根源在“大”。大廠所謂的“大”,在一定程度上是靠資源筑起的高墻。平臺型企業(yè)憑借規(guī)模效應,將公共領域的流量、數(shù)據(jù)、準入資格轉(zhuǎn)化為可定價的稀缺資源。當大廠手握商家入駐、流量分配、補貼政策的“生殺大權”,在扁平化管理的架構下,上至高管下至基層,便在事實上擁有了進行“權力尋租”的空間。

大廠如何推進反腐?關鍵在“大敞”。陽光是最好的防腐劑,通過“大敞”,可以穿透“權力尋租”的空間,讓黑幕交易無所遁形。

“大廠”之“敞”,要“敞開”產(chǎn)業(yè)鏈條,打破產(chǎn)業(yè)閉環(huán),引入競爭機制。

經(jīng)過多年發(fā)展,一些大廠形成了龐大完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),各種配套完善,且各種內(nèi)部交易、自體循環(huán)頻發(fā),成為腐敗滋生的溫床。比如,曾在快手負責服務商入駐審批、獎勵政策制定及執(zhí)行等工作的馮某,通過程序漏洞和數(shù)據(jù)泄露,牟利達1.4億元。在這種情況下,反腐就需要打破閉環(huán),在可控范圍內(nèi)引入競爭機制,將產(chǎn)業(yè)鏈條推向市場,讓資源可以公開流動。如此,審批者便難以壟斷決策,尋租空間自然壓縮。

“大廠”之“敞”,要“敞開”信息發(fā)布、完善招投標機制。

采購環(huán)節(jié)一直是大廠的腐敗高發(fā)區(qū)。由于缺乏完善的招投標機制,各種“圍標”“串標”屢禁不止。比如,餓了么前高管韓某等3人,利用手中職權幫助多家供應商獲取物流配送業(yè)務資格,并收取賄賂達4000余萬元。

要避免這種現(xiàn)象,大廠需要推動關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的透明化——包括招標信息、評審標準、合作方資質(zhì)、中標結果等,并接受內(nèi)外部審視。企業(yè)要讓權力在陽光下運行,每一個決策環(huán)節(jié)都可追溯、可核查、可問責。

“大廠”之“敞”,在于“敞開”構建多元監(jiān)督體系,打破企業(yè)反腐的“孤島效應”。

目前,互聯(lián)網(wǎng)大廠都已經(jīng)建立強大的內(nèi)部監(jiān)督機制。比如,阿里巴巴設立了廉正合規(guī)部。馬云說:“阿里所有人,廉正合規(guī)部都可以查,包括我在內(nèi)。”騰訊建立了反舞弊調(diào)查部,字節(jié)跳動設立了企業(yè)紀律與職業(yè)道德委員會,美團有“重案六組”,百度有職業(yè)道德委員會,京東有內(nèi)控合規(guī)部等。

盡管這些機構在公司內(nèi)部位高權重,但是“自身刀難削自家把”。這些從上而下、由內(nèi)而外的監(jiān)督機制,未必能夠?qū)崿F(xiàn)令行禁止,藥到病除。比如,阿里巴巴旗下電商平臺的基礎崗位運營人員王某,負責家具類官方旗艦店入駐初審業(yè)務,其通過違規(guī)審批就牟利高達9200萬元,可謂“小官巨貪”。這正是大廠單一內(nèi)部監(jiān)督的失效。為此,大廠反腐,需要構建多元監(jiān)督體系,如引入專業(yè)第三方審計、接入司法提前介入、暢通員工及公眾舉報渠道等方式,以此打破企業(yè)反腐的“孤島效應”,讓腐敗者無處藏身。

陽光是最好的防腐劑。當產(chǎn)業(yè)鏈更加市場化,招投標更加透明化,監(jiān)督主體更加多元化,尋租空間自然縮小,大廠反腐才能取得更大成效。

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