直擊股東大會｜東湖高新新帥首秀：“難上加難”的并購是“重中之重”，已篩選上百標的企業

每經記者｜陳晴    每經編輯｜文多    

自從2023年剝離工程建設板塊之后，東湖高新（SH600133）的轉型成為市場關注焦點。

2025年6月5日，東湖高新2024年年度股東大會在武漢光谷如期召開。此次股東大會吸引了900多名股東和代理人參加，數名中小股東還在現場進行了交流提問。

值得注意的是，此次股東大會由今年1月新就任的董事長劉洋主持，這也是他上任4個多月以來首次主持公司股東大會。

會議現場，“并購”一詞被頻頻提及。劉洋表示，數字科技領域的并購工作是公司當前發展的“重中之重”，雖然綜合考慮市場環境及公司現狀等因素后，此項工作的開展是“難上加難”，但公司將以“慎之又慎”的態度，全力以赴推動并購工作取得實效。

東湖高新2024年年度股東大會 圖片來源：每經記者 陳晴 攝

談并購：標的企業的成長性是關鍵指標

東湖高新此次股東大會關注度頗高。根據6月5日晚間公告，線上線下出席會議的股東和代理人共有913名，代表表決權股份比例為21.99%。

現場參會的數名中小股東首先關注的問題，是“公司的數字科技轉型進展”“如何彌補工程建設板塊剝離帶來的業績缺口”。

面對投資者關切，劉洋回應說，數字科技板塊是董事會在公司置出湖北省路橋集團有限公司（以下簡稱湖北路橋）這一資產后確定的戰略發展方向。但在轉型初期，公司僅形成了初步規劃框架，具體實施路徑是在并購標的遴選過程中逐步形成共識的。

“到目前為止，我們研判了上百家標的企業。”劉洋介紹，標的企業是否符合上市公司數字科技發展方向、是否與上市公司現有產業具有高度關聯性并形成業務協同、與上市公司能否相互認同等，都是需要考慮的因素。

盡管篩選到合適的并購標的確實非常困難，但劉洋表示：“我們從之前未實施成功的并購中吸取了一些寶貴的實戰經驗，篩選標的企業的專業性得到了鍛煉和提升。”

在并購策略方面，東湖高新已經組建3支專業并購團隊，并建立了嚴格的篩選標準。上市公司要求標的企業具備實際業務應用、具備技術積累、具備創新能力和意愿等。劉洋特別強調，公司格外注重標的企業的成長性以及未來它在產業鏈上下游的拓展能力。

劉洋還談起了當前的并購環境。他分析說，盡管近期并購市場政策環境趨暖、信息量激增，但競爭也非常激烈。在這種環境下，東湖高新要實現“從無到有”和“跨界轉型”也將面臨更大考驗，而本著對股東負責、對公司長遠發展負責的態度，東湖高新將全力以赴推進并購事項。

談園區運營：招商篩選與精細化運營并行

受剝離工程建設板塊等因素影響，2024年度，東湖高新營業收入同比下降了77.05%，歸母凈利潤同比下降51.07%，但扣非后凈利潤同比增長了13.06%。

分板塊來看，目前東湖高新的業務板塊主要為環保科技、園區運營和數字科技。園區運營板塊在2024年開發及運營園區46個，實現營業收入13.01億元，較上年增長7.65%。

針對這一板塊業務，股東大會現場也有股東提出疑問，當前背景下，是否可能出現園區企業交不上租金或者管理費的問題？

劉洋回應稱，園區企業作為獨立市場主體，其經營活動遵循市場經濟規律。在復雜多變的經濟環境下，個別企業出現經營困難或資金鏈承壓屬于正常市場現象。但他同時強調，在東湖高新運營的園區中，大多是瞪羚企業或者高新技術企業，這些企業總體發展態勢良好。公司在招商引資的階段，就能夠有效避免這種情況的發生。

根據東湖高新2024年年報，全年招引企業中，上市公司、高新技術企業、專精特新企業等占75.4%。

值得注意的是，隨著產業園區發展進入新階段，東湖高新正積極推進運營模式轉型升級。“傳統粗放式的園區發展模式已經結束了。”劉洋表示，下一步公司要把工作做精做細，把產業園區做出特色、做出品牌，著重在提升產業園區服務品質上下功夫。

劉洋介紹，企業進入園區之后，除了享受到當地政府優惠政策之外，作為園區運營方，公司方面也將積極提高服務質量。在政府和園區的共同努力下，讓中小企業越做越大、走上正軌。