商道咨詢郭沛源：應對氣候變化形勢依然嚴峻 企業應轉變理念積極行動

每經記者 夏冰    每經編輯 文多    

1月16日，在由思盟企業社會責任促進中心主辦、商道咨詢與每日經濟新聞聯合主辦的“2024CSO全球可持續發展論壇”上，商道咨詢首席專家郭沛源發表題為《氣候危機下的新語境》的致辭。他在致辭中表示，當前，應對氣候變化形勢依然嚴峻，各國減碳壓力仍然巨大，這個壓力會通過政策和市場傳導到商界。面對這一形勢，企業應積極行動，把應對氣候變化作為企業可持續發展的優先事項。對此，郭沛源提出三個建議。

圖片來源：主辦方提供

郭沛源首先表示，氣候變化依舊是如今最炙手可熱的議題。

去年底，聯合國氣候變化大會（COP28）的參會人數創下歷史新高。今年初，世界經濟論壇在《2024年全球風險報告》中將極端天氣事件列為兩年尺度排名第二、十年尺度排名第一的風險議題。然而，應對氣候變化形勢依然嚴峻。根據《巴黎協定》第一次全球盤點的測算，按各國當下承諾，到本世紀末全球平均溫升可以被控制在2.1°C—2.8°C范圍內。這與《巴黎協定》所規定的1.5°C和2°C還有差距。

對此，他預見，各國減碳壓力仍然巨大，且這個壓力會通過政策和市場傳導到商界。在企業的行動力方面，郭沛源提出的三項建議，或將成為破局應對氣候變化的優先路徑。

他提出，第一，應轉變理念，建立系統性的分析框架。一直以來，很多企業是按照“減碳-節能-治污”的分析框架來理解氣候變化，這個分析框架已經不足以反映新的形勢。郭沛源認為，可以從“風險-機遇”的維度來理解，風險維度又可以進一步分解為“物理（實體）風險-轉型風險”兩類。這樣的分析框架可以更好地幫助企業分析氣候變化與經營風險、業務發展的相關性，從而識別優先事項。

第二，企業應探索情景分析，制定轉型計劃。氣候變化是個復雜的系統問題，無論是風險還是機遇，一個因素的變化可能就會對企業經營造成重大影響。有些因素，如政策因素，往往很難估算發生概率。在這種情況下，情景分析的方法可以更好地幫助企業識別中長期風險，企業也可以據此制定轉型計劃。目前，常見的信息披露框架如IFRS S2（即《國際財務報告可持續披露準則第2號——氣候相關披露》）已經要求企業披露情景分析結果和轉型路徑。

第三，核算碳排放，探索范疇三測算方法。碳排放數據既是披露重點，也是內部碳管理的主要依據，因此企業要充分重視起來。按通行的核算方法，一般分為范圍一、范圍二和范圍三。對多數公司來說，范圍一（自有設施的直接排放）和范圍二（外購電和熱的間接排放）是相對容易的；范圍三（其他的間接排放）是相對較難的。然而，對很多行業（如制造業、金融業）來說，范圍三才是減碳的關鍵。因此，有條件的企業應盡早啟動范圍三的測算。