華為再成立十大“軍團”！孟晚舟授旗，任正非談戰略：面臨著越來越嚴苛的打壓，要穩住陣腳

每經編輯｜彭水萍

據深圳商報，繼去年成立首批五個軍團后，華為內部論壇“心聲社區”最新消息顯示，3月30日，華為在深圳華為坂田基地K區舉行第二批軍團組建成立大會。華為董事、CEO任正非和公司主要高管出席大會，包括新擔任華為輪值董事長職務的孟晚舟，為軍團授旗。

任正非表示:“當前國際風云變幻，我們面臨著越來越嚴苛打壓的時候，我們公司要穩住陣腳，要積極地調整隊形，堅定為客戶創造價值，不能動搖，所以要采取靈活機動的戰略戰術。”

3月30日，78歲的任正非出席華為第二批軍團組建成立大會。（圖片來源：華為官方社交媒體視頻截圖）

華為新成立電力數字化等十個“軍團”

華為新成立的第二批十個軍團包括電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。

圖片來源：華為官方社交媒體視頻截圖

據南方+，3月30日，任正非、郭平、孟晚舟等出席華為第二批軍團組建成立大會。

視頻顯示，在授旗儀式上，華為監事會主席郭平、輪值董事長胡厚崑等為各個軍團授旗。新擔任華為輪值董事長職務的華為CFO孟晚舟也現身儀式，并為運動健康軍團授旗。

孟晚舟為運動健康軍團授旗。（圖片來源：華為官方社交媒體視頻截圖）

孟晚舟在授旗儀式說:“我在溫哥華的時候，得到了一個非常珍貴的禮物，就是我們運動健康軍團的華為手表，有了那塊手表以后，我就開始愛上了運動，熱愛美、熱愛生活的人都會熱愛運動、熱愛健康。”

“雨不打花花不紅”！任正非談軍團來源：采取靈活機動的戰略戰術

據南方+，任正非在儀式上談及軍團來源時說，2014年6月6號《紐約時報》報道了谷歌的一個特殊組織，這個組織是由博士、科學家、工程師和營銷專家組成的群體，大概也就五六十個人，但是他們的目標就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個團體。

任正非說:“雨不打花花不紅。我們不能只天上有云，但不下雨，或者下雨不落在花上，客戶感知不到。我們采取軍團化的改革，就是要縮短客戶需求和解決方案、產品開發維護之間的聯結，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗。當前國際風云變幻，我們面臨著越來越嚴苛打壓的時候，我們公司要穩住陣腳，要積極調整隊形，堅定地為客戶創造價值，不能動搖，所以要采取靈活機動的戰略戰術。”

任正非2021年2月在接受媒體采訪時表示，煤炭是第一個采用軍團模式的。在一些領域是否實行“軍團”模式，要看需求。“機場、碼頭大量是數學問題，很好解決，煤礦大量是物理、化學問題，對我們是一個新問題。”

2021年10月29日，華為在松山湖園區舉行第一批軍團組建成立大會，分別是煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團。任正非和公司高層悉數到場，為新成立的五大軍團“授旗”。

郭平：軍團是代表行業在公司尋找合適的技術

據深圳商報，3月28日，時任華為輪值董事長郭平在華為年報會上回答媒體提問時表示，軍團是代表行業在公司尋找合適的技術；而面向客戶，軍團代表華為公司與合作伙伴一起尋找解決的方案。“我們希望把‘簡單’留給客戶，把‘復雜’留給華為自己。”他說，華為產品線比較長，技術也比較多、比較繁雜，通過“軍團”這樣短鏈條的運作和管理授權，使得客戶更容易跟華為做生意，希望這種試點能為客戶，也為華為創造一個新的共贏的商業模式。

據華為2021年年報，華為煤礦軍團致力于以領先的ICT 技術深度融合礦業OT生產系統和IT支撐系統，形成一個貫穿礦業全業務流的工業互聯網架構體系，并已服務于中國各大煤炭集團、金屬和非金屬礦業集團。

來源：每日經濟新聞綜合深圳商報、南方+、公開信息

封面圖片來源：華為官方社交媒體視頻截圖