年報深讀④| 建業集團：櫛風的一年

每經記者 王佳飛    每經編輯 陳夢妤    

2022年初，建業集團董事長胡葆森開始頻繁見客，先后和電建、中海簽署了戰略合作協議，合作內容包括“釋放股權”“成立合資公司”。

這類接觸還在繼續，因為如今的現實讓胡葆森不得不這么做了。

對于胡葆森，恒隆集團董事長陳啟宗用了四個字形容，“非常尊重”。

這種尊重或許來自相似的價值觀——克制。

畢竟陳啟宗的行事作風是：“恒隆去年（2018年）在杭州買了一塊地，你知道我第一次去杭州看地是哪一年？1991年。”

河南人胡葆森創立建業幾十年來一直身處河南，從省會鄭州一直下沉到各個區縣，不管窗外如何潮起潮落，江湖上總有建業的座次。

憑借著河南市場，建業曾經“2012年到達百億，2016年到達200億，2019年到達1000億，從200億到1000億增長了3倍，只用了3年時間。”

但是在2021年，河南疫情反復，疊加“7·20”特大暴雨災害，使得堅持將雞蛋放在一個籃子中的建業舉步維艱。

縱觀整個河南的2021，全省商品房銷售額同比下降7.5%。其中，住宅銷售額下降6.1%，辦公樓銷售額下降47.0%，商業營業用房銷售額下降13.9%。

建業顯然難抵市場的瑟瑟寒風，在洪流面前，縱然是千億規模也顯得過于渺小。

2021年9月，一封“50億求救信”將建業的危機徹底暴露在公眾之前，汛情和疫情累計給建業造成各種經濟損失超過50億元。

反映在年報中，但建業全年業績的確不容樂觀。2021年，建業地產重資產合同銷售金額為601.05億元，同比減少約12.0%；收益約419.59億元，較2020年下跌約3.1%；毛利率為16.2%，較2020年下跌3.7個百分點；溢利約12.53億元，較2020年下跌約40.4%。

在受雨災最嚴重的鄭州，2021年建業地產合同銷售額約145億元，和2020年相比下降5%。也是在雨災下的新鄉，建業地產全年銷售額22億元，下降了40%之多。

當然數據里也有分拆代建公司中原建業上市的影響，根據中原建業年報，其2021年在管項目的合約銷售金額402.75億元，此前這部分數據是要記入建業地產的。

郁亮之前說：“我們今天黑鐵時代了，我們自己不干誰干？”

其實胡葆森早就在這么做了，在河南，建業如今已經建立了不需要假手于人的業務閉環。

建業旗下的上市公司筑友智造做裝配式建筑，2019年收購；建業地產主營地產開發，2008年上市；中原建業在做輕資產代建，2021年上市；建業新生活負責物業管理，2020年上市。

可以說建業旗下的上市公司已經囊括了房地產的各個角落，能夠攫取到生意中的每一個銅板：中原建業2021年凈利潤7.7億元，同比增長13%；建業新生活為6.5億元，同比增長48.2%，但建業總體不敵風雨。

胡葆森也是講情懷的人，這在文旅項目戲劇幻城上表現尤為突出。在去年的開幕式上，他說：“我們的老祖先創造了那么多的文明，那么多的輝煌，我們這一代人，什么時候也能干點讓老祖先為我們自豪的事情。”

但6月5日才開城營業的戲劇幻城后來因為水災和疫情停業了45天。最終2021年戲劇幻城營業收入約1億元。

這和戲劇幻城“投資60億元打造”相比真的是“情懷”了。

2022的歲末年初，胡葆森調整了建業的人事安排，為集團服務將近20年的楊明耀和史書山分別被提拔為建業地產和建業新生活的CEO，接替了王俊。

隨之而來的還有刀刃向內的“架構調整”，“總部的1000人里超過一多半人員，可能要鼓勵他們到一線去、到項目上去、到城市公司去、到能聽得見炮聲的戰場上去。”

胡葆森說，未來的建業會“少、好、小”，要開始“縮表”，隨即便開始了會客之旅。

面對危機，胡葆森說：“九曲黃河，千回百轉，始終奔流向前，生于斯長于斯的建業人要像黃河一樣。”

中原建業在2022年策略中第一條便是“實現外省業務新突破”。

或許，凝結著胡葆森心血的戲劇幻城名字能夠說明如今的一切：

只有河南。

封面圖片來源：每經記者 王佳飛 攝