最年輕總裁辭職創(chuàng)業(yè)，中梁控股換帥后欲打造“第二曲線”

每經(jīng)記者｜吳若凡    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

6月24日，中梁控股（02772.HK）發(fā)布公告稱，自7月1日起，李和栗將辭任公司執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁及環(huán)境、社會及管治委員會成員；何劍被委任為新的執(zhí)行董事及環(huán)境、社會及管治委員會成員，并與陳紅亮共同擔任公司聯(lián)席總裁。

值得一提的是，在中梁，李和栗用了不到5年時間從主管升任聯(lián)席總裁（2019年），當時年僅32歲，一度為中梁貼上了“年輕、進取”的標簽。作為中梁最年輕的總裁，李和栗曾在地產圈掀起了一波聚焦“85后”總裁的現(xiàn)象級話題。據(jù)知情人士透露，李和栗在離開中梁后將自主創(chuàng)業(yè)。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，近幾月以來，中梁已經(jīng)開展了一系列的組織架構調整和人員調整。今年前5個月，中梁實現(xiàn)銷售額758億元，已完成今年目標的約45%。

中梁控股公告截圖

組織架構及人事大調整

2015年12月，何劍加入中梁，擔任集團營銷客服中心營銷副總經(jīng)理。彼時，正值中梁從深耕溫州市場開始向外嶄露頭角，何劍也見證了中梁從起步溫州到躋身千億房企的蛻變過程。

今年47歲的何劍在房地產開發(fā)及銷售營運領域有著超過20年的經(jīng)驗。在就職中梁之前，他曾在濱江、綠城及遠洋等房企擔任高管，有著豐富的地產營銷經(jīng)驗。

從事營銷管理崗位時，何劍參與了整個中梁營銷管理體系邏輯“9大模塊”的建立。也是在那幾年，中梁地產出現(xiàn)了銷售額的倍增（如2015-2016年銷售額從168億元增長到337億元）。

2017年6月，何劍任職中梁北區(qū)域公司董事長，在不到2年時間，率領北區(qū)域公司共獲取13個項目，累計貨值約120億元，累計實現(xiàn)銷售業(yè)績超95億元。其中，2018年北區(qū)域銷售簽約達到53億元，榮獲2018年中梁控股集團區(qū)域公司綜合排名第一名。

2019年，何劍掌管中梁地產集團北方區(qū)域集團后，管理半徑一度從江蘇、安徽，延申到河南、河北、山西、天津，是當時中梁各區(qū)域集團中管轄范圍最大的。當年北方區(qū)域集團的76個項目、近千億元累計總貨值，也讓何劍的業(yè)績十分亮眼。2020年，何劍被正式任命為中梁地產北方大區(qū)總裁。

據(jù)記者了解，此次升任中梁集團聯(lián)席總裁后，何劍將持有公司130萬份購股權，年薪在275萬元。作為中梁模式的參建人和實踐者，何劍將會帶領中梁如何發(fā)展，值得關注。

事實上，近幾月以來，中梁地產在內部已經(jīng)展開了一系列組織架和人事調整。

今年4月，中梁把長三角發(fā)展集團擴容，納入中梁萬筑直屬區(qū)域公司，原中梁萬筑置業(yè)總經(jīng)理張瑜確定為區(qū)域總裁。

5月，中梁地產三個大區(qū)的負責人進行了一番輪動，包括孫雷接替張志堅任中梁中部區(qū)域集團總裁，中梁北方大區(qū)總裁由何劍變?yōu)橼w鵬，原中梁地產助理總裁兼研發(fā)中心負責人方擁班接替趙鵬，涂穎君接替方擁班任中梁集團研發(fā)中心負責人等。目前，除浙江大區(qū)總裁魏光洲為“70后”，其他五大區(qū)域總裁均為“80后”。

據(jù)了解，調整后的中梁地產下轄6個大區(qū)，北方大區(qū)、山東大區(qū)、江蘇大區(qū)、浙江大區(qū)、中部大區(qū)、西部大區(qū)。

千億后欲打造“第二曲線”

持續(xù)的組織架構調整和人員調整，或和中梁地產的創(chuàng)始人楊劍的風格有關——“不談感情、只談結果”，楊劍對員工非常直接，獎懲有序且幅度大。

從業(yè)績來看，2020年中梁控股實現(xiàn)全口徑合約銷售金額1688億元，同比增長10.7%，銷售目標完成率100.5%。2021年，中梁控股將其年度業(yè)績目標定為1800億元，增速不到7%。

今年前5月，中梁控股實現(xiàn)銷售額758億元，實現(xiàn)銷售面積608.4萬平方米，銷售均價為12500元/平方米，已完成今年目標的約45%。

此前，李和栗曾在中梁控股2020年年度業(yè)績溝通會上介紹，2021年公司可售資源超過2600億元，且貨值分布在100多個城市，貨源充足、穩(wěn)定并分散，有信心完成全年銷售目標。

于是，中梁開始醞釀新一輪的戰(zhàn)略調整和布局。2021年正是中梁“二五戰(zhàn)略”和“十年規(guī)劃”的開局之年。為了達成戰(zhàn)略目標，中梁又引入了新的DBS戰(zhàn)略模式（知名收并購企業(yè)丹納赫的管理工具，核心就是收并購）。

據(jù)了解，在開始啟動DBS模式時，中梁地產就開始了針對性的組織架構調整，在控股集團下成立了單獨的并購板塊，下設六個并購重組聯(lián)盟，每個聯(lián)盟各帶四個拓展并購子集團。

近一年中梁控股股價表現(xiàn) 來源：同花順

為了推動DBS，完成戰(zhàn)略目標，不難理解中梁控股內部的人員調整和變動。而中梁的遠期目標，是通過這種方式，在十年內整合出一個市值4000億元的資本版圖。

加之自負盈虧的阿米巴經(jīng)營模式（即將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營），這意味著中梁地產未來會更快裂變，形成更多靈活發(fā)展的小業(yè)務單位。

同時，伴隨DBS模式的推廣，中梁會更傾向投資型人才、投后運營型人才，人才的更迭也勢在必行。而這些措施能否成為中梁突破“千億”后再度發(fā)展的動力，并助力企業(yè)打造“第二曲線”，還有待市場檢驗。

截至6月25日午間收盤，中梁控股股價報4.72港元/股，微漲0.43%，最新市值為169.06港元。

（鎂刻地產原創(chuàng)，喜歡請關注微信號meikedichan）

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)