黃崢“斷舍離”：他的欣喜與焦慮，都藏在拼多多的下一個十年野望里

一位在拼多多工作多年的人士曾向記者表示，在他的眼里，黃崢就像一個“機器人”。“老板做決定非常冷靜，超級冷靜。每一步都非常精確，每一個動作都是為了跑的更快。” 另一位拼多多人士則用“絕對理智”來形容黃崢本人。“不管是我們內部的工作風格還是老板們的決定，都非常理智，幾乎不帶感情的。” 理智又冷靜的黃崢，在交出拼多多2020財報的同一時刻，選擇了急流勇退。 3月17日，拼多多（NASDAQ：PDD）發布了2020年第四季度和全年業績，其核心業績指標均高出市場預期。尤其年活躍買家數達7.884億，令其一躍成為中國用戶規模最大的電商平臺之一。 同樣在預期之外的，是黃崢辭任董事長的消息，這距離黃崢上次辭任拼多多CEO不足9個月。 17日晚間，黃崢發布2021年度致股東信，宣布拼多多董事長一位由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。自己將結合個人興趣，致力于食品科學和生命科學領域的研究，并著眼于拼多多未來的長遠發展，“去摸一摸10年后路上的石頭”。 拼多多成長為備受矚目的少年，創始人黃崢選擇此刻起身謝幕。一片愕然之中，這確實是個讓人意外但似乎又足夠理智的決定。 這個決定能讓拼多多跑的更快嗎？未來，拼多多將去往何處？ “機器人”黃崢既欣喜又焦慮 冷靜、理智、“不帶感情”，這些詞已成為黃崢在工作時的標簽。 黃崢早年曾自述，在學生時代自己力求第一，卻發現自己目標導向太明確，在追求第一、努力做個好學生上浪費了過多時間，后來才慢慢悟到“60分萬歲是個好哲學”。 盡管在去年7月1日卸任CEO時，黃錚就已經給外界打了一劑“預防針”。但卸任董事長，對外界來說確實有點突然。 黃崢在致股東信中坦承，原本計劃在（卸任CEO）一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。是兩個原因決定將這個計劃中的交接提前了一些。 一是“行業競爭的日益激烈甚至異化”。這讓黃崢意識到傳統的以規模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。 二是因為疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代。 不再擔任董事長和拼多多管理職位后，黃崢的1:10的超級投票權也將失效。其名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時黃崢個人承諾個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。 有聲音認為，拼多多畢竟是黃崢的心血，黃崢的“隱退”有可能是“隱而不退”。 一位長期觀察拼多多的人士告訴《每日經濟新聞》記者，黃崢即便是退了，拼多多正常運轉不是問題。 該人士從人員組織結構解釋道，拼多多各部門之間的人情關系很少，同一部門不同條線的人可能都不熟。都是在接受指令然后迅速干活。”“這其實是‘機器’高速運轉是的理想狀態，也是拼多多效率高、執行度高的原因。” 在最新股東信中，黃錚對“后浪”給予了充分肯定和厚望。他認為，拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。 拼多多美股上市三年，亦可謂叱咤風云。截至美東時間3月17日收盤，拼多多股價較前日下跌7.1%、報收149.46美元/股，市值1832.87億美元。而在今年2月，拼多多股價一度站上200美元關口，總市值逼近2500億美元。 “看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助于這位少年獨立成人。”黃崢在股東信里如此寫道。 “少年”拼多多堅定務農 財報和黃崢辭任董事的消息公布當天，拼多多盤前一度跌超5%，后一度上漲，最終還是收跌7.10%。 一位投資界人士告訴記者，一般創始人辭職公司得有5、6個跌停板。“拼多多這樣已經不錯了。”該人士評價。 拼多多最大利空就是創始人黃崢辭任董事長，而超預期的財報則起到了一定的“托底”作用。 拼多多財報顯示，2020年全年，拼多多實現營收594.919億元（人民幣，下同），較上一年同比增長97%，近翻倍增長。其中第四季度，拼多多實現營收265.477億元，較上一年同比增長146%。 拼多多財務數據 圖片來源：拼多多財報 據媒體此前數據，分析師預測拼多多四季度營收為192.87億元，全年營收為518.81億元。其中，第四季度營收拼多多超除預期37.6%。 拼多多方面表示，其營收增長主要源于在線營銷技術服務收入的強勁增長以及新增商品銷售所產生的收入。第四季度，平臺在線營銷技術服務收入為189.22億元，較上一年同比增長95%，平臺商品銷售收入為53.578億元。 備受矚目的是，拼多多的用戶規模達到了7.884億，單季增長5710萬，全年新增用戶近2億。并因此一躍成為中國用戶規模最大的電商平臺之一。 拼多多的用戶粘性可以從2021年春節數據中一窺。據QuestMobile報告，今年春節期間，拼多多日活躍用戶首次登頂行業第一，其間，拼多多人均單日使用時長同比增長25.9%，在日活過億的APP中增速最快。 這項數據也超過了華爾街的預估。 有業界人士認為，華爾街的“失算”背后，是對中國農業的低估。2020年，拼多多的平臺成交總額為16676億，農產品成交總額為2700億——這一數字較去年同期實現了100%的增長。按照這個數據，目前農產品在其平臺總成交額的占比達16.2%。 而根據行業數據，傳統電商平臺這一數字僅在3%。 另一數字也不容忽視。2020年，拼多多投入研發費用68.917億元，較上一年同比增長78%。平臺研發占營收比例達11.6%。 在農業、科技的持續投入下，農產品及農副產品成為平臺增長最快的品類。而“堅定務農”，也已經寫在了拼多多的基因里。 在平臺上，近8億用戶的共同推動下，以“拼”為核心的新消費業態，正由中國消費市場傳導至流通側和供給側，推動包括農產品分銷、品牌建設等在內的傳統模式發生變革，使得平價高質的商品，成為內需消費的主流。 黃崢的下一站拼多多的下一個十年 拼多多下個十年會是什么樣子？黃崢說，他未必能決定。 但黃崢在最新股東信中，再次強調了拼多多“Costco+Disney”的愿景，表示該愿景將會更具象、更生動地展現在面前。 《每日經濟新聞》記者注意到，Costco+Disney的愿景在黃崢2018年致股東信中第一次被公之于眾。黃崢在當時展望拼多多的未來就描述了這樣一個想象：它將是一個由分布式智能網絡，而非時下流行的集中式超級大腦型AI系統，驅動的“Costco”與“迪士尼”的結合體，即集高性價比產品和娛樂為一體。 “不光提供超高的性價比，更將娛樂性融入每個環節”，黃崢曾這樣解釋這個愿景。黃崢曾先后在游戲公司、電商公司雙重創業，這個經歷可能塑造了他對用戶在購買場景中對商品、任務完成的成就感有更好的理解。 運用到拼多多平臺，則是在提供高性價比的商品之外，用“喊朋友砍一刀”等社交性十足的營銷為用戶提供“砍價的快樂”，這一購買規則和“游戲”流程為用戶提供“砍價成就體驗”，即是拼多多目前對娛樂和性價比的結合性做法。 2019年，在股東信中談及“二選一”時，黃崢再次重申：大體量的新電商必然會出現，不是現在的拼多多，就是未來的“Costco+迪士尼”。 拼多多新任董事長陳磊 圖片來源：拼多多供圖 而要幫黃崢實現這一愿景、接棒CEO、董事長的陳磊，已與黃崢共事十三年，是跟著黃崢創業時間最長的人。他們在價值觀層面有一定的共識，從公開信息看，陳磊也是堅定的“長期主義”“堅定務農”之人。 2020年四季度，拼多多在倉儲、物流及農貨源頭進行新一輪重投入，但在強勁營收的帶動下，該季經營仍基本達到盈虧平衡。 農業是個苦活兒，但也正是因為堅定務農，拼多多不僅在財報超預期，還在新電商領域深耕出了一番天地。 去年10月，在拼多多成立5周年之際，黃崢發布內部講話。他表達了對農產品生產和流通環節優化、合理資源配置的想法，并認為拼多多要順應消費者生活習慣的轉變，推動整個傳統農業和流通行業的改變。 黃崢當時對拼多多的未來給出的方向是，“要在農業領域做大量重投入和深度創新”。 依靠農產品起家、扎根三農的新電商平臺拼多多，已經是當前最大的農產品上行平臺。農業是拼多多的安身之本，而拼多多面向未來的農業布局，亦深藏在黃崢頗具“詩意”的夢想里。 “退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。”黃崢表示。 作為新一代的“學霸”型企業家，黃崢一路保送至浙江大學的竺可楨學院，再至美國威斯康星大學深造。純粹的理工科背景，讓熟悉黃崢的人對他這項決定可能意外也并不意外。 正如黃崢在宣布辭任董事長的股東信中舉例，過去幾年里拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能性質性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，拼多多能做些什么呢？ “比方說，通過對農產品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標準化的提升？如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質量是否就會有明顯的提高？” “再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩定供給？” “如果我們再進一步，深入到蛋白質結構及在人體內的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進一步研究出蛋白質機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風？”黃崢一一舉例。 而黃崢對此亦早有鋪墊。 早在2020年7月，黃崢以致全員信的方式宣布卸任拼多多CEO時就表示，將按照IPO時的承諾，連同創始團隊一起，捐贈約2.37%的公司股份，正式成立“繁星公益基金”，旨在推動社會責任建設和科學研究。 就在黃崢卸任董事長（3月17日）當天，由黃崢及拼多多創始團隊發起并成立的繁星公益基金與浙江大學教育基金會一同，設立“浙江大學上海高等研究院繁星科學基金”，并宣布繁星基金將在未來3-5年向浙江大學教育基金會捐助1億美元。 不出意外，這將是國內近年來由企業家資助的最大一筆科研經費。首批項目恰好包括了計算與生物、醫療、農業、食品等交叉領域的基礎研究及前沿探索，比如“面向超大規模時序關聯數據的實時圖推理機研究”，“重大腦認知障礙的閉環調控”，“腫瘤免疫新抗原設計與應用”和“細胞培養人造魚肉研究”等前沿科技研究。 這件事在“拼多多財報”“黃崢離任”的喧囂中或許并沒有太多聲響，卻是黃崢離開他的商業帝國之后最主要的前行方向。 其實，轉行科研的想法黃崢早就有了。 在2018年接受采訪時他曾表示：“我最希望在未來能轉型成真正意義上的科研人員，像富蘭克林在40歲以后就不參與商業了，參與科研發明了避雷針，我覺得非營利性的全心全意的科研工作對人類的貢獻會更大。” 黃崢也曾在自己的公眾號中寫到，自己在回歸本源理性思考的能力“比很少的人強”。從這個方向來說，黃崢不是退隱，而是按照他一直以來的想法去了下一站。而黃崢的下一站，也正可能是拼多多的下一個十年野望。