碧桂園架構調整從收縮到裂變 房產區域由47個增至73個

每經記者｜黃婉銀    每經編輯｜陳夢妤    

過去一年，碧桂園的字典上，“組織架構調整”是高亮詞，這一高亮詞也在今年不斷被提及。

5月11日下午，碧桂園內部發文表示，對組織架構再進行新一輪調整。這次調整，將原來的滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等區域進行了裂變細分。

此前區域調整后碧桂園下轄的國內房產區域總數為47個，加上這一輪的裂變細分，目前下轄房產區域達到73個。

據了解，這是碧桂園去年以來主動進行的一系列組織架構調整的最新延續，目的是為了適應市場變化，繼續深耕三四五線市場，進一步提升公司全周期競爭力。

房產區域數量由47個增至73個

跟年初那一輪架構調整不同，本次不是區域合并，而是進行大規模區域裂變。例如，原滬蘇區域此次拆分為滬蘇、南通、蘇中、蘇北4個區域。原湖南區域此次也一分為四。

本輪調整共涉及21個區域，其中對滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規模較大的15個區域進行了拆分，拆分后新增區域26個；其余區域則涉及到管轄項目范圍的調整變更。

此前區域調整后碧桂園下轄的國內房產區域總數為47個，加上這一輪的裂變細分，目前下轄房產區域達到73個。

部分區域調整情況如下：調整滬蘇區域、江蘇區域，成立南通區域、蘇中區域、蘇北區域；調整陜西區域，成立渭北區域；調整湖北區域、鄂北區域，成立鄂西區域；調整安徽區域、皖東區域，成立皖北區域、皖南區域、皖西北區域。

記者了解到，此前的區域合并是為整合區域資源、提升整體效能，本次的區域拆分則更多是為了減少匯報成本，提高整體管理效率。

整體看，碧桂園仍然堅持遵循“堅持占領三四線、堅定下沉五六線、謹慎布局一二線”。

“總部要向自己開炮”

“區域合并”與“企業收縮”是兩個概念。此次調整可以發現，除了裂變，碧桂園也有部分區域管轄城市的調整。

碧桂園集團董事局主席楊國強認為，打開一個新市場之前，應該做充分的研究和預判。“市場并不是我們說了算，而是有自己的規律，每個地方也有不同的市場需求，我們一定要敬畏市場，遵照市場規律辦事。”

事實上，碧桂園在去年對公司總部展開了“大刀闊斧”的改革，除了對總部所有部門進行精簡合并外，還進一步下放總部權限，精簡業務流程，區域獲得更大決策權。

今年年初，碧桂園繼續對總部和區域進行新一輪組織架構調整，在對多個區域、部門重組合并的同時，多達38位高管的業務范圍和管理半徑也出現了改變。

“調整不是‘拍腦袋’的決定，是‘有的放矢’地打造企業內部的叢林生態。”在今年4月的月度管理會議上，碧桂園總裁莫斌說，這是針對企業管理運營中存在的不足進行主動地自我修正。

他表示，未來的區域整合還要進一步思考區域做強做優的問題，會以年化回報和利潤總額為考核，而不再以規模論英雄。所有的區域要推動項目做一成一，在做強做優的同時，還要做精。未來碧桂園還有可能會根據市場、內部管理的需要進行細分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，總部的精干高效還要繼續進行。總部要向自己開炮，不斷提升平臺效率，給區域起好示范帶頭作用。

根據具體的情況，碧桂園一直在對組織架構進行合并、裂變的調整。不久前，為了進一步加強對區域市場的深耕，碧桂園就將原有的貴州區域、湖南區域分別進行了拆分裂變。

在5月的月度管理會議上，莫斌對此解釋稱，在做好安排的前提下，還會根據市場整體情況、區域管控能力和項目運營能力等，對部分區域進行裂變，“通過裂變，讓更多優秀的人才走向關鍵崗位”。而區域總裁是最重要的“三有人才”，在區域項目的拓展中，區域總應該親自披掛上陣，對于合作伙伴，要換位思考，堅守誠信。

封面圖片來源：視覺中國