張昭辭任復星 人生再度重新啟航

每經記者｜畢媛媛    每經編輯｜杜毅    

從2019年6月到2020年4月，張昭履新復星的時間不過300來天。

每經影視（meijingyingshi）記者意外獲悉，日前，張昭已經辭去復星集團副總裁、復星影視集團CEO、復逸文化CEO的職位，他的第三次創業再度落幕。

張昭 圖片來源：每經資料圖

張昭的離開，也許是不適應復星集團的“投資至上”思維。有接近復星影視的人向每經記者表示，張昭在復星只能管理一些影視投資公司的事，施展不開拳腳。另一位接近張昭的人士透露，張昭下一站或許是今日頭條。毎經記者從張昭親密人士處獲悉，“張昭將在家休整一段時間”。

復星的投資思維，與張昭難擦火花

復星集團于1992年在上海成立，最初以醫藥健康和房地產行業起家，在發展當中，逐漸涉足旅游、時尚、零售、體育、保險、金融等領域，形成了龐大的綜合商業生態，其董事長郭廣昌被稱為“中國巴菲特”。 

復星影視是上海復星集團旗下經營影視文化產業的新興板塊，成立于影視產業大熱的時機。復星影視集團執行總裁榮陽曾表示，復星影視的目標是成為一家融入投資基因的影視公司，并計劃5年左右上市。

依托復星集團雄厚的資金基礎，復星影視在成立后投資了博納影業、分眾傳媒、完美世界、藍港在線、喜天影視、好萊塢Studio 8等影視領域的相關企業，涉獵影視制作、樓宇廣告、藝人經紀等多個細分領域，建立了較為多元的業務投資版圖。

對于影視的戰略規劃，復星國際全球合伙人、高級副總裁曾李海峰向每經影視（meijingyingshi）記者坦言道，“我們希望在（復星）大的生態系統里，布局一個影視內容的板塊，為復星整體的生態來賦能。”

郭廣昌在受訪時也表達，“我們的文化產業要建立在大平臺之上，比如說我們做光線傳媒的股東，把事情交給王（長田）總做就好，我們站在王總身后感覺會安全很多，投資要放在有商業價值的平臺機構之上”。

所以，與傳統影視公司不同，復星影視不是一個純粹的影視企業，而是一個大的生態系統。但張昭所擅長的，卻是電影產業鏈的制片、整合、發行與營銷。在他的職業生涯中，已經參與制作過100多部影片。

復星影視的視野更為國際化。投資Studio 8，復星參與過《阿爾法：狼伴歸途》和《白人男孩》的開發，第一部參與投資及出品的影片《比利·林恩的中場戰事》。《阿爾法：狼伴歸途》和《比利·林恩的中場戰事》的票房并不理想，兩部在國內的累計票房不到3億元。

復星影視真正落地的作品也不多，目前可以查詢到的只有《雙子殺手》《阿爾法：狼伴歸途》《我和我的祖國》和《葉問4：完結篇》四部影片，其中復星為《雙子殺手》的主出品方之一，但是《雙子殺手》在國內只拿下2.36億元的票房成績。

張昭代表復星影視首次出現在公眾視野是出席《雙子殺手》宣傳活動 圖片來源：主辦方提供

復星投資《雙子殺手》的時間在張昭到復星影視之前，在這10個月的時間內，張昭參與了哪些項目，目前不得而知。但有接近復星影視的人向記者表示，張昭在復星只能管理一些影視投資的公司的事，施展不開拳腳。

張昭下一站：今日頭條？

從履新復星后，關于張昭的消息變得少之又少。

張昭或許是行業內最懂電影的影視公司高管。2003年，在王長田力邀下，張昭加盟光線傳媒，2006年，光線影業成立，張昭出任總裁。“當時我在光線呢，就做了一個事，就是建立了所謂中國電影發行的地網，地面網絡，就是從發行的角度去做”。在當時線下購票為主的模式中，“地網發行”模式成為光線影業成功的基石。

從光線影業成立的2006年至2010年四年期間，光線影業火速成長，出品并發行了20余部商業電影，連續四年保持了100%的增長速度，創造了為中國電影業矚目的“光線速度”。

在光線上市前夕，張昭離開創立樂視影業。張昭說，他看好互聯網，而做互聯網影視，樂視是很好的選擇。

8年風雨歷程，張昭一手創辦的樂創文娛一度躋身民營影視公司五大的行列。但樂視的動蕩，以及近兩年影視行業存在的諸多不確定性，在《小時代》三部曲和《熊出沒》系列之后，樂創文娛很長時間未能再拿出被市場認可的作品；張藝謀的《影》，貓眼專業版顯示票房也僅6.28億，遠低于預期。

張昭與孫宏斌 圖片來源：融創提供

2019年6月14日，樂視影業主出品的《秦明·生死語者》上映，最終只獲得3000萬出頭的票房。10天之后，張昭宣布離開。

張昭與郭廣昌同為復旦大學的校友，但兩人兜兜轉轉近30年才選擇共事。相比于復星戰略細胞中的步步為營，張昭或許等不下去了。

有業內人士向記者透露，在文娛行業內尋求深一步布局的今日頭條在近期接觸過張昭。張昭下一站今日頭條？為此，每經影視（meijingyingshi）記者聯系張昭身邊親密人士，對方表示：“張昭將在家休整一段時間。”