疫情當前，海爾智家已提前下好健康戰疫的“先手棋”

明天和意外，永遠不知道哪個會先到。但抵抗意外的能力，卻可以提前布局、錘煉。

如今，怎樣面對疫情下的市場機會、拐點，成為各行業的熱點話題。回顧中國企業的發展故事，那些有遠大布局的企業往往有轉危為機的品質。

2003年非典，阿里巴巴以驚人的組織能力進入了高速發展軌道；在禽流感期間，肯德基則有能力以完備的計劃和強大的供應鏈，化被動為主動。相反，那些不具備長遠布局的企業則會出局——一念之差背后，往往考驗著企業的硬核實力。

健康家電風靡 引發行業巨頭摩拳擦掌

在疫情期間，大眾對一些特有商品的喜好被進一步激活。如果說“廣告行業是經濟的晴雨表”，那么春節期間，在直營電商的廣告投放類別份額上，我們對行業經濟趨勢能窺見一二。

據App Growing近日公布的一組廣告投放數據，春節期間（1月24日—2月2日）直營電商的細分品類廣告投放中，文化娛樂類占比達4.44%位居各個細分品類榜首，而數碼家電—生活電器排名有一定上升，從18位上升至16位。

除此之外，我們也看到“橋的兩端”正在合龍：一方面，“健康家電”概念正在風靡；另一方面，市場數據也恰好反映出最真實的用戶需求。

根據奧維云網的數據，在剛剛過去的2月，消毒柜、空氣凈化器在線上渠道的零售額增幅曾高達515%和334%。在一些地區，空氣凈化器甚至出現了個別型號斷貨的情況。

全球的家電巨頭們，嗅到了這種機會，摩拳擦掌。于是，我們看到，2月初惠而浦逆風開展“中國行”活動，一波花式拋售；格力則把文章做在了復工概念上，力推自家倉庫積壓的精洗機；格蘭仕的重點是烹飪產品；美的則索性在自己即將推出的產品套系里，重新定位了自己的年度品牌理念（“清凈”）。

而作為行業領軍人物的企業海爾，早在2007年就推出防干燒燃氣灶，守護廚房健康安全；2015年推出會洗澡的自清潔空調、免清洗洗衣機；2017年推出全空間保鮮冰箱，通過干濕分儲技術讓食材存放15天仍保鮮。

面對疫情，海爾智家在之前全套健康場景的基礎上，又陸續升級“除菌空氣洗”、“56度C”空氣除菌、抑菌新風等場景方案。

就用戶本身的體驗而言，關于健康原創科技的比拼，在很長的一段時間內，還將是各個品牌們需要發力的點。

同樣是健康產品洗衣機，有的能做到除菌，有的做的僅僅是抑菌；同樣是消毒柜，有的還能做到醫療級。這既是科技實力的積淀，也是品牌們要持之以恒的堅守之“道”。

健康涉及方方面面，“場景升級”成決勝關鍵

健康不是疫情發生才關心，而是一直就應該值得被關注。物聯網時代大潮下，用戶最終需要的是一種全流程的健康生活體驗，而這僅靠單品是實現不了的。那么疫情下，家電業如何應對這種變化？

這方面，海爾智家憑借著多年來的智慧家庭布局以及背后綜合研發、制造實力率先推出了行業首個智慧健康全場景解決方案。

比如下班回家，用戶首先要脫下衣服鞋子，海爾的衣物護理柜、智能鞋柜，承接了殺菌除味的需要；外出佩戴的眼鏡、藥匙可以放入超聲波清洗機內進行360°無死角殺菌；來到洗手間，使用抑菌洗手液清潔雙手后，海爾“空氣洗”洗衣機還可以對毛巾進行高溫殺毒，守衛健康……這些智慧場景涉及生活方方面面，或許可以給行業帶來一些啟發。

一場疫情，讓中國家電企業經受了過去30年不遇的艱巨考驗。正如當年的非典給阿里、京東的蝶變補上臨門一腳，在可預見的未來，此次疫情沖擊或許也將推動國內家電行業革新，而像海爾智家等善于提前布局“先手棋”的企業，也將圍繞科技創新，場景迭代升級等一道道重要考題，下好下一步先手棋。