樂購將合資公司20%股份售予華潤 華潤回應：仍保持長期合作關系

每經記者｜歐陽凱    每經編輯｜梁梟    

英國最大零售商樂購集團（Tesco）2月25日宣布，已將其與華潤集團成立的合資公司Gain Land20%股份售予華潤集團的一個子公司，價格為2.75億英鎊（約合3.57億美元）。樂購方面表示，出售股份進一步簡化了業務，公司將聚焦核心業務。樂購還表示，出售所得款項將用于一般企業用途。

今日（2月26日），華潤集團方面回應《每日經濟新聞》記者稱，華潤集團回購股權表明，華潤集團對旗下華潤萬家的發展前景充滿信心，未來也會繼續支持華潤萬家的發展。華潤方面還向記者強調，交易完成后，華潤萬家仍將在大數據、供應鏈等多方面與樂購保持長期合作關系。

2013年8月，樂購宣布與華潤集團達成合作協議，將樂購中國業務并入一家合資公司。交易完成后，樂購門店統一改為“華潤萬家”。

樂購早萌生退意？

針對樂購將合資公司20%股權賣給華潤一事，不少業內人士將其解讀為“樂購徹底退出中國”。

樂購成立于1919年，目前是英國最大的零售商，也是全球三大零售企業之一。據悉，樂購在全球十多個國家開展業務，員工總數超過45萬人，營收規模常年保持在500億歐元之上。

2004年，樂購通過與中國臺灣的頂新集團合作進入中國大陸市場。但在2013年8月，樂購宣布與華潤集團方面合作，雙方達成協議，將樂購中國業務并入一家合資公司。

根據合資協議，樂購將以在華的門店資產和43.25億港元認購合資公司20%的股權，華潤將持有合資公司80%的股份，交易完成后，樂購門店將統一改為“華潤萬家”。就此，樂購退出了在中國市場的獨立經營。

其實，在徹底退出中國市場之前，樂購曾于去年12月對外發布聲明，表示正在對亞洲業務進行戰略評估，探索包括出售在內的選項，唯處于初級階段，尚未作出最終決定。但從今日情況來看，這份聲明已為此次出售埋下了伏筆。

零售業巨變

不過，從另一角度來看，樂購徹底退出中國市場與其近些年來的業務收縮戰略頗為一致。

2012年6月，樂購表示將出售樂購日本50%股權給日本大型零售集團永旺集團。2013年9月，樂購同意將樂購美國旗下的Fresh&Easys商店中的150家出售給美國投資公司Yucaipa Companies，而未包括在上述交易中的約50家門店將關閉。

在業內人士看來，樂購的案例展現了一個零售巨頭對市場趨勢的洞察能力，以及在海外擴張過程中的進退智慧，一系列舉措體現了樂購的核心戰略，即聚焦英國本土市場。從樂購歷年年報來看，其也通過不同的措辭強調穩定英國國內市場的重要性，并堅持要不斷加大對英國國內的投資，鞏固并加強樂購在英國的競爭力。在2018年3月，樂購還宣布完成對英國最大批發商布克40億英鎊（55.1億美元）的收購。

回到中國市場，最近幾年，國內零售業出現大變局。去年7月，蘇寧收購家樂福中國80%的股份，緊接著10月，物美集團斥資10億歐元買下麥德龍中國80%的股份。至此，仍在國內獨立經營的外資商超零售巨頭只剩沃爾瑪一家。

和君商業零售事業部主任丁昀在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“渠道為王、跑馬圈地”的零售時代已經終結，現在是存量深度運營時代。顯然，樂購沒有意愿也沒有能力在競爭最激烈、最復雜的中國市場深耕零售行業。唯有做好供應鏈，加大對終端零售系統升級的重資產和重團隊投入，才能在中國零售市場占有一席之地。

“中國的零售市場是全球最復雜的零售市場，因為供應鏈基礎薄弱，消費者消費欲望強烈，商業地產隨意更改商圈。”丁昀進一步指出，中國零售企業的入門門檻將會越來越高，且越往后發展越是重資產投入，越需要效率。所謂重資產，是深耕在軟硬件上基于十年以上的投入和迭代。國內的很多企業也沒有做到，都在簡單地以高資金周轉率方式被動擴張。

丁昀表示，未來活得好的零售企業，要具備清晰的長周期運營的價值觀，同時要懂得短中長期的取舍與布局。

封面圖片來源：每經記者 張曉慶 攝