國資入主、慈文換帥 董事長吳衛東、創始人馬中駿聯袂亮相暢談新布局

每經記者｜丁舟洋 杜蔚    每經編輯｜杜毅    

半個月前（5月28日），馬中駿正式將慈文傳媒董事長的接力棒交給吳衛東，自己全身心主抓創作。吳衛東的接任意味著慈文傳媒的新大股東華章投資進入后的人事融合，華章投資的背后是國企江西出版集團。

實控人易主后的慈文傳媒命運幾何？面對小幅攀升后又快速下跌的股價，公司將如何提升市場信心？曾以《射雕英雄傳》《花千骨》《楚喬傳》等古裝劇打天下的慈文傳媒怎樣看待“限古令”？

6月12日，吳衛東和馬中駿在慈文傳媒的小范圍媒體聚會上雙雙現身，與《每日經濟新聞》記者在內的媒體進行深度對談，不僅透露了慈文傳媒未來的發展方向還揭示了行業的新契機。

馬中駿（左）吳衛東（右） 圖片來源：主辦方供圖

吳衛東談股票波動：希望慈文傳媒按照既定步驟，把業績做出來

成立于2000年的慈文傳媒是電視劇行業的老兵，2015年通過資產置換借殼禾欣股份登陸A股。不過，受影視市場大環境影響，馬中駿和慈文傳媒遇到了一些挫折。

今年年初，慈文傳媒“易主”。慈文傳媒公告稱，馬中駿及其一致行動人擬將所持占上市公司總股本的15.05%的股權，以13元/股、合計9.29億元的總價轉讓給江西省出版集團的全資子公司華章天地傳媒投資控股集團有限公司（以下簡稱“華章投資”）。

5月28日，江西省出版集團公司黨委委員、副總經理，華章投資集團總經理吳衛東出任慈文傳媒新任董事會董事長。

記者：您之前并沒有影視從業背景，從一個國企投資人轉型到影視相關的工作，您是如何自我學習的？

吳衛東：嚴格來說，我不屬于影視圈的人，我也不是正宗的出版人。不過，無論是領頭羊還是領軍人物，最主要的就是用人，這當中包括薪酬激勵機制等。一支隊伍的確需要一些靈魂人物和核心人物，但更重要的是，需要有一個長期的、可持續的發展機制，這樣才有助于股民和投資人的信心增長。

記者：從市場目前板塊來說，慈文股價小幅攀升以后快速下跌了，請問原因是什么？打算如何提升市場信心？

吳衛東：增持就是一個態度，我們對慈文傳媒增持本身就是一種信心表達。至于二級市場的股價，不一定能完全在短期內反映公司的真實情況。

站在我們角度，更希望慈文傳媒按照自己既定的步驟，把自己的工作做好，把業績做出來。我覺得資本市場最終看的還是你這家公司有沒有業績和核心競爭力，這意味著能否走得更遠。

倘若把這些問題慢慢地展現給投資者，我相信股價一定也會有相應表現。另外，上個月我們在增持時碰上了一個時間窗口，這是不利因素。因為上個月整個股市大氣候都處于萎靡狀態，反過來說，我們在那個時候增持，還促使慈文傳媒的單體股票稍稍扛住了一點。不過，主要得看慈文傳媒未來真實的發展。

記者：從股權結構上來看，華章投資的控股地位優勢并不是特別明顯，未來是否有進一步增持計劃？

吳衛東：目前在股權結構上，我們已經突破5%了，如果馬上再增持的話會比較復雜，至于未來是否繼續增持，我們會當作戰略步驟考慮，但不會當作戰術。如果有一天慈文傳媒需要，集團也認可的話，我覺得并不排除，但這一切得圍繞著戰略發展需要考慮。

重點把企業發展起來，別人覺得你有生命力，有投資價值，你這個企業領軍人值得人信賴，這個時候你在市場才被認可。

吳衛東回應融合：不能簡單粗暴地把華章投資的理念復制過來

“從資本的角度來看，投資并購的成功率一般只有30%。即收購后，這家企業未來在發展上如何進入良性融合。”吳衛東認為，目前投資并購成功率低的原因主要在于，“文化的碰撞、沖突以及兩家企業之間理念的沖突。而這一點上，我非常慶幸，我們跟慈文團隊從交割到現在感覺磨合得不錯。雖然有一些管理理念上的相左，但總體來看，最大公約數非常大。”

記者：新董事會換屆之后，慈文傳媒跟之前有哪些變與不變？

吳衛東：馬中駿主要抓內容，按我們集團董事長趙東亮同志的說法，未來對慈文傳媒的業務仍然繼續由馬總主導，這個不會變的。馬總把他最強的這一部分發揮出來，并且可以更專心、更好地做這件事情，包括業務團隊，我們依然不會干涉。

但是，在公司治理、公司管理上，如果有些事我倆都不擅長，但是有人擅長，那么我們會讓這個擅長的人做擅長的事情?？偠灾?，我們都會圍繞如何把慈文傳媒價值做到最大，如何更好地回報股民股東。

馬中駿 圖片來源：主辦方供圖

記者：華章投資五年時間里實現了從總資產400萬元到超過60億元的驚人跨越。華章的經驗能不能復制到慈文傳媒？

吳衛東：我們進入慈文以后，第一要務是融合，如果我簡單粗暴地把我理念帶到這里來，會引起團隊，特別會引起馬總思想上的緊張和波動。我對馬總很坦誠，不想引起他的誤會。

上次開股東會時，有一個參會的股東說“在你們接管慈文后……”他這句話站在法律層面上沒有問題，但是站在情感上有問題的。我當時打斷他的話，我說我更愿意用馬總的話叫“進入”。我們對慈文是十分呵護的，不單對這個公司，其實體現在對每個人上面。所以我不希望讓他們思想上有太大的壓力，一開始我們不會大刀闊斧的在資本方面做動作的。

我們思路和戰略上跟馬總會密切的溝通，在取得他認同的情況下做一些工作，我認為所有的事情，最后要認，既不是認我吳衛東，也不是認某某，而是認一個“理”，這個“理”在于是否有利于企業的發展。

另外，華章本身帶有投資、資本的基因，而慈文是影視公司，純粹以投資公司的方式來運作是不適合的。文藝創作要給一定寬容度的，所以我的主張是希望慈文的服務管理隊伍要職業化、訓練有素，創作隊伍要賦予相當的發揮空間。

馬中駿聊行業現狀：現實題材≠現實主義，“限古令”≠不能拍古裝

慈文傳媒對內容和品質的把控，一直位于行業前列。曾出品了《神雕俠侶》《雪山飛狐》《老房有喜》等膾炙人口的佳作，也打造出了《花千骨》《老九門》《楚喬傳》等深受年輕觀眾喜愛的網感品質劇，其創始人馬中駿一直是電視行業舉足輕重的人物。

全面回歸內容創作的慈文傳媒“首席內容官”馬中駿如何看待“限古令”？

記者：今年是現實主義題材爆發的一年，這類IP和版權會不會水漲船高？

馬中駿：我覺得首先，現實主義是態度。我們在處理任何題材，不管是現實題材還是古代題材、科幻題材，都得有一個現實主義的態度，這特別重要。比如《流浪地球》雖然是科幻題材，但它照樣有一個現實主義的態度，只是通過一個未來的想象、一個科幻的東西來關照我們現實。所以，這還是一個現實主義的作品。

不要是說現實生活題材就是現實主義，這完全是兩個概念。其次，現實主義題材優秀的作品，一定會隨著大家關注，版權價格提高，因為稀缺資源大家都要搶占。

記者：古裝劇又應該怎么拍才能最保險？

馬中駿：至于古裝題材，我認為對它的調控，肯定會有相當長的一段時間。但是有調控不等于說不能做古裝。這當中，有幾個是絕對要避免的，比如古裝題材的翻拍，尤其是武俠劇的翻拍肯定會禁止的。如果是拍古裝正劇，一定會大開綠燈，因為古裝正劇是主管部門提倡的，就是我剛講的，立足當下對于現實的關照。加入現實主義態度的古裝題材，一定會得到大力提倡。

其次，不要再涉及權謀、宅斗。因為電視劇需要立項報批，所以相當多的公司和平臺，都會注意到立項報批的調控。對于這一塊，各個平臺自身就會根據變化做出相關調整，這種調整其實也是調控。

但是，我認為古裝是一個特別大的門類，不可能古裝題材都不能拍。關鍵是，如果作品是正能量的、真善美的，那么我相信不管是古裝還是現代，都是允許的。