萬科人事大換防：孫嘉換下張紀文 最癡迷于新業務的區首專心管教育去了

每經記者 吳抒穎    每經編輯 林菁晶    

萬科在2019年5月7日早上發布了一份重磅人事任命決定。

萬科首席財務官孫嘉，被宣布任命為南方區域本部執行官；而他的前任張紀文，即將去往新成立的梅沙教育事業部，任梅沙教育事業部的首席執行官。

在萬科內部，張紀文是積極的“新業務”擁躉者，他曾經提出過“八爪魚戰略”，是“萬村計劃”的推行者。孫嘉換下張紀文，這一人事任命或許是一個值得關注的信號。

圖片來源：萬科集團

新業務癡迷者

問過多名曾與張紀文共事過的萬科人，對張紀文的印象大致可以歸為以下三個詞：聰明、低調、特立獨行。他時常有十分前瞻性的想法，但往往是邏輯性強又極抽象的，因而無論是在內部還是外界，能夠完全理解他想法的人寥寥。

他時常說的一句話是“你沒聽懂”，或者“你只聽懂了百分之多少”，這是屬于“天才的孤獨”，“他應該是曲高和寡的，很多人都不能夠明白他、理解他。他是天才，我們是平凡人。”一名萬科內部人士表示。

從2015年以后，張紀文的興趣更多地轉移至多元化業務上，他是萬科內部最積極的“新業務”擁躉者。那時，張紀文提出了“八爪魚戰略”，分別是：萬科家、萬科驛、萬科派、萬科云、萬科塾、萬科廣場、萬科里和萬科悅。

其中，萬科家是萬科傳統的住宅業務；萬科塾是一站式培訓教育mall；萬科悅提供養老和教育服務；萬科云是個辦公空間，但它不是傳統意義的辦公空間，而是聚集、融合、協同提供“空間”和“服務”的產業地產全新模式；萬科驛和萬科派是長租公寓；萬科廣場和萬科里則提供不同類型的購物消費服務。

2018年，張紀文推行了“萬村計劃”，這是用“城中村綜合整治+引進物業管理+城市化商業運營”的模式，對“臟亂差”的城中村進行精細化改造，但萬科因此陷入“輿論漩渦”，郁亮曾多次公開表示，“我們低估了社會的復雜程度，還是太天真了，并不是好事就一定能做好。”

2018年11月，界面新聞報道稱，“萬村計劃”全面暫停拿房。萬科一度否認了這一傳聞，直至同年12月14日，在萬科南方區域的媒體會上，張紀文才回應稱，“‘萬村計劃’并不是突然暫停，事實上，早在15個月前我們就計劃要在今年9月暫停‘萬村計劃’。”

在萬科轉型“城市配套服務商”的那些年，張紀文的構想與萬科的戰略十分契合。在2018年萬科南方區域9月月度例會上，萬科提出“收斂”“聚焦”戰略，要求對業務進行梳理，對靠萬科內部資源內生增長的業務、3年都沒做成的業務要及時關閉——萬科的轉向已經更為明顯。

多名接近萬科的人士告訴“鎂刻地產”記者，在萬科提出“收斂”“聚焦”之后，張紀文仍然對新業務表示出極大的熱情。一個可以側面印證的事實是，2019年4月24日，鮮少出現在公眾場合的他在深圳大學建筑與城市規劃學院舉辦了一場講座，主題就是“萬村復蘇”。

重整南方區域

張紀文的接任者孫嘉，一度被認為是萬科“第三代”領導者的有力競爭者。孫嘉1978年出生，本科畢業于北京大學經濟學院，碩士畢業于哈佛大學商學院。在加入萬科之前曾供職于麥肯錫咨詢公司。

加入萬科之后，孫嘉曾是“戰投幫”的成員，他2007年加入萬科，2008年即任公司戰略與投資管理部總經理。此后上升速度飛快，2010年任西安萬科企業有限公司總經理，2012年任上海萬科企業有限公司總經理，2015年任公司副總裁。

孫嘉是郁亮倚重的人之一，在集團總部，他是首席財務官，同時還是萬科科技賦能官。再度回到一線，且是萬科集團業績貢獻數一數二的區域，顯示出集團對孫嘉的重視。

南方區域對于萬科而言的重要性不言而喻。萬科的總部所在地深圳，即屬于南方區域所管轄。

深圳萬科也是一個很好的例子，據“鎂刻地產”記者了解，在萬科新業務蓬勃發展之時，深圳萬科是試驗田，那時候，郁亮推崇的一本書是《失控》，深圳萬科大致是這種狀態。但是在“收斂”、“聚焦”的基調下，深圳萬科必然是需要改變的，它需要保住住宅開發業務的領先位置。

當然，孫嘉在上海任萬科總經理時已經證明了他的實力。彼時，上海萬科推出了"住宅全周期，商辦全品類，服務精細化、地產金融化"20字發展戰略，成為了較早走上變革之路的萬科團隊之一。

而上海萬科也從2012年之前徘徊在七八十億元的銷售額，完成至2015年單一城市283億元的大轉變，創下全國單城市銷售冠軍紀錄。

如今，尚存懸念的是，孫嘉去往南方區域一線之后，萬科的首席財務官這一職位將會如何安排？萬科集團目前尚未對此作出回復，而根據《公司法》規定，上市公司更換首席財務官需要發布董事會決議公告。

（文章來源：鎂刻地產原創，喜歡請關注微信號meikedichan）