劍指蘋果，華為消費者業務薪酬體系大變革！

每經記者｜王晶    每經實習編輯｜湯輝    

5G時代即將來臨，消費終端行業面臨新一輪洗牌，各大廠商摩拳擦掌，作為行業老大華為的一舉一動備受業內關注。

《每日經濟新聞》記者注意到，華為CEO任正非今日（4月3日）簽發的一封總裁辦電子郵件引發熱議。這封編號為2019年第38號總裁辦電子郵件顯示，華為的消費者業務有了更大的自主權——將在組織結構設計和薪酬體系方面自主改革，授權其“軍團作戰”，放開短期薪酬，進一步激勵員工。值得一提的是，2018年華為消費者業務首次超越運營商業務成為華為內部最大的業務集團。

任正非在郵件中指出，今年公司改革的重點一是運營商BG（CNBG），二是消費者BG（CBG）。其中，CNBG改革是華為親自抓的戰略重點，集中精力把管道聯接業務做成世界戰略高地；CBG業務方面，授權其未來五年在組織結構設計和人事薪酬體系上進行自主改革。
　　
任正非表示，CBG真正殺出一條“血路”，就（可以）鞏固華為在世界上的地位。因此對CBG進行了下一步戰略部署：首先要持續研發投入，在未來改革中，研發費用投入堅決不能減少。質量和服務還是第一位，積極抓好質量、供應、財經保障系統，沒有質量，就沒有未來；其次進行戰略聚焦，在擁有自主權的同時，學會戰略聚焦，洞悉用戶習慣；最后要形成戰略地位，培育用戶習慣。當習慣根深蒂固到了人們的生活中，CBG就有了戰略地位。

經過去年“中興事件”等一系列風波后，面對當前復雜的國際環境，華為也變得更加積極開放，今年3月還罕見邀請美國媒體前往深圳總部參觀采訪。任正非表示，要堅持“鐵拳（技術和產品領先）”、“法律”、“輿論”三股力量同時前進，爭奪最后的勝利。其中“鐵拳”是指研發和市場，在董事會和常務董事會的領導下堅定不移地向前走，真正實現技術和產品領先。

任正非期望，華為消費者業務到2023年要達到1500億美元的銷售收入，（屆時）整個公司（銷售收入）會在2500億～3000億美元之間，在這個條件下，公司這五年將要投入1000億美元研發經費。

對此，華為消費者業務CEO余承東表示，公司授權“軍團作戰”政策給了他們團隊非常大的自由度，對CBG未來幾年的士氣也是非常大的鼓勵，能夠把CBG的生產力和戰斗力充分釋放出來。“未來5～10年，消費者業務將把打造全場景智慧生活體驗作為發展的長期戰略；要堅定不移地打造華為高端品牌守住南坡，榮耀要守住北坡；在當前外部形勢下，做事一定要作風嚴謹，合規守法；加強創新的能力，構筑持續發展的長期競爭力；華為要打造能領先對手、‘甩別人幾條街’的優勢，不能有明顯的短板，同時要構筑華為自己的長板。”

封面圖片來源：每經記者 張建 攝（資料圖）