鎂刻現場|郁亮答每經記者：收斂聚焦不是砍樹，而是修枝剪葉

每經記者 吳抒穎    每經編輯 林菁晶    

2019年3月26日，萬科企業股份有限公司在深圳大梅沙總部舉行2018年度業績推介會。萬科董事會主席郁亮、萬科總裁祝九勝等高管出席。

業績會現場，《每日經濟新聞》記者向郁亮提問：從去年秋天開始，我們聽到了關于萬科在管理方面的各種說法，有“收斂聚焦、鞏固提升基本盤”，有打造“矢量組織、冠軍組織、韌性組織”，還有廣為流傳的“活下去、活得好”等，感覺萬科的新名詞特別多，您是否解釋一下，這背后的邏輯究竟是什么？對于萬科轉型的思考，您如何看待萬科這幾年的新業務轉型？是成功還是失敗？

每經記者 吳抒穎 攝

郁亮表示，我們2012年提出進入白銀時代，雖然白銀時代沒有黃金時代那么貴，但依舊是貴金屬，這讓我們有足夠的時間來探索轉型的變革。我們對白銀時代的判斷沒有改變過，我們對轉型也沒有改變過。萬科用專業化的方式實現了在黃金時代的發展，萬科從2012年提出了城鄉配套服務商，14年開始物流，15年開始冰雪，16年開始商業……我們現在物流應該做得很好，冷鏈走在前列；公寓方面已經是領先的公寓服務商，在物業方面我們已經不是在管自己的樓盤，印力等等也已經是領跑的位置。18年我們說服務商，這意味著我們要提供硬件也要提供軟件，萬科用開闊的視野來嘗試更多的服務，我們試圖給萬科找新的增長曲線，我們沒有動搖過。

至于基本盤，我先舉個例子，過去40年在行業始終排在前列的公司微軟，微軟現在什么做的好呢，AI和云做得好。為什么微軟能夠走到今天，他靠的是windows，這是他的基本盤，這提供了他能夠穩定發展的資金。

我們每個業務都有自己的基本盤，而不是說我們只做不動產開發。比如萬科物業，它的基本盤就是住區管理業務，有了這個業務他才能獲得客戶的認可。

收斂聚焦不是砍樹，而是修枝剪葉，這樣才能結出來更多的果實。我們先求根基穩固，才能開枝散葉。我們要把事情做對，勤練內功，我們就為未來贏得發展的基礎。