四川宏達集團副總裁劉德山：落實社會責任“3.0版本” 精準扶貧需要不斷地創新

每經記者｜謝宏辰    每經編輯｜祝裕

企業社會責任涉及眾多領域，除對自身經營的關注外，凡是企業對社會及自然環境做出的有益貢獻都屬于企業社會責任范疇。作為一家涉足多個行業板塊的企業集團公司，自2005年起，四川宏達便通過工業反哺農業、創新精準扶貧等戰略持續踐行著企業社會責任。

8月22日，在《每日經濟新聞》和中國扶貧基金會聯合舉辦的“社會責任 消費扶貧”美好商業主題沙龍的現場，四川宏達集團副總裁劉德山介紹了過去十余年四川宏達在落實企業社會責任方面的努力。

宏達履行社會責任的4個階段

1979年，四川宏達誕生于四川什邡，彼時的四川宏達專注于農業。而經過近40年的發展，現在的四川宏達已成為涵蓋工業、礦業、金融、地產、貿易和投資六大板塊的企業集團，年收入高達400余億元。

發展壯大中的四川宏達于2005年開始踐行企業社會責任，劉德山形象地將此描述為四川宏達落實社會責任的“1.0版本”。據劉德山介紹，四川宏達自2005年開始落實社會主義新農村建設，在什邡大規模回報農村、農民，做的第一件事就是出資1.1億元在什邡修建宏達新村。“不論是捐資助學、修希望學校還是修建農村道路，總之，要贊助農村和農民”，劉德山說到。

此后，四川宏達進入落實社會責任的“2.0版本”，著力解決農民的就業問題和居住問題。據了解，當時四川宏達通過電話進村、超市進村、圖書進村等多個辦法全力打造鄉村文明。在解決了村民的生產生活需要后，四川宏達轉而開始關注農民的醫療需求，也就是其落實社會責任的“3.0版本”，如在昭覺縣設立抗病毒醫院、修建艾滋病醫療站等。

目前，四川宏達已進入踐行企業社會責任的“4.0版本”，四川宏達將其總結為“萬企幫萬村、精準扶貧、鄉村振興”。劉德山指出，去年到今年，我們在5個精準扶貧的對口村派了5位公司高管擔任名譽村長，目前，什邡市委市政府還面向全國商界人士、專家學者征集100個名譽村主任。

《每日經濟新聞》記者在會后與劉德山的交流中了解到，實際上，過去10余年四川宏達踐行企業社會責任的一個亮點就是情系三農，以工業反哺農業。而在此過程中，四川宏達不局限于完成出資責任，更在想方設法增加農民創收致富的造血功能。劉德山告訴記者，我們在工業企業中優先聘用當地農民，每年直接提供農村就業崗位3000多個；農戶在搬進新村后，通過引導將其舊宅基地退住還耕，大力發展綠色農業，科學種植糧食和經濟作物；另外，我們還鼓勵農戶大力發展農家樂和川西鄉村旅游產業。

偉大企業不僅僅提供優質產品和服務

隨著時代的發展和社會的進步，當下的企業社會責任更著眼于“精準”施策。談及目前的精準扶貧形勢，劉德山認為該領域需要不斷地創新，而這就體現在四川宏達目前的精準扶貧方案中。

根據四川宏達的“貧困家庭收入增長獎勵計劃”，四川宏達旗下的四川信托以當地貧困家庭的勞動性收入為基礎，按一定比例進行獎勵，對有勞動能力家庭，按其勞動收入1：1獎勵，增收部分按1：2獎勵；對無勞動能力家庭，根據實際情況開展力所能及的勞動，并按其勞動收入1：2予以獎勵。

另外，四川信托還推出了“藏區牦牛租賃”計劃。對此，劉德山介紹到，首先，我們從牧民手中購買一頭剛出生的小牛，然后將這頭牦牛歸屬慈善信托名下再返租給牧民進行飼養。同時，為了集中管理，引進牧業公司來一起打理，每個月根據所養牛的數量為牧民發放工資。如此一來，就解決了牧民的資金不足問題。并且，當形成規模和品牌后，這只牦牛的價值會比一般牦牛的價值更多。劉德山指出，這樣，不僅牧民賺到了錢，其余的參與方也都賺了錢。而在此過程中最大的風險是牛得病或非意外死亡，對此，劉德山稱，我們還引入了保險公司，由慈善信托為每頭牛購買保險。

劉德山最后總結到，我們常在思考，一個好的企業和一個偉大的企業有什么區別？他指出，結合今天“美好商業”的主題，我認為，一個好的企業要為顧客提供優質的產品和服務，而一個偉大的企業，則不僅為客戶提供優質的產品和服務，還應該竭盡全力，讓這個世界更加美好。