蘇寧恒大“梅開二度” 再聯手200億重金建廣場

每經記者 王星平    每經編輯 曾健輝    

繼前一天與零售巨頭大潤發達成戰略合作后，蘇寧又開始和地產大佬“搞事情”。

6月22日晚，蘇寧易購（002024.SZ）發布公告稱，公司全資子公司蘇寧商管與恒大地產共同設立深圳市恒寧商業發展有限公司（以下簡稱恒寧商業），注冊資本人民幣200億元。其中蘇寧商管擬以現金方式出資98億元，持有恒寧商業49%的股權；恒大地產擬以現金方式出資102億元，持有恒寧商業51%的股權。

值得注意的是，這是蘇寧和恒大的第二個“200億”生意。在2017年11月6日，蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恒向恒大地產戰略投資200億元，南京潤恒持有后者4.70%的股份。當時雙方除了表示建立面向社區的智慧零售計劃外，也透露將在商業物業定制、基建物資供應鏈等方面進行合作。

連續兩次大手筆合作背后，業內人士認為零售企業與地產商有著天然的合作基礎。對于此次成立合資公司，互聯網分析師葛甲在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，蘇寧除了想要通過優勢互補加速智慧零售落地，還看中了恒大的資產證券化能力。

蘇寧+恒大=恒寧商業

根據公告，恒寧商業設立的主營業務僅為以蘇寧易購線上線下融合運營所需之蘇寧易購廣場的開發和運營，所有項目的投資方向必須為以開設蘇寧易購廣場為目的，均以“蘇寧易購廣場”命名。

蘇寧易購廣場定位于一二級市場的新城、新區及三級市場的核心商圈，是蘇寧智慧零售“一大（蘇寧易購廣場）、兩小（蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮店）、多專（零售云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市等）”中的“一大”部分。去年12月的智慧零售大開發戰略發布會上，蘇寧計劃到2020年將蘇寧易購廣場的數量拓展到300家。

蘇寧方面表示，雙方出資成立恒寧商業，一方面能夠低成本加快蘇寧易購廣場的建設；另一方面保障蘇寧易購廣場的運營和回報。

“蘇寧具備豐富的商業運營經驗，形成了多樣化的專業店面業態，能夠保障商業廣場的穩定經營，實現較好的經營回報；恒大地產在商業廣場開發方面，具有快速獲取物業、專業規劃設計、建設的能力和資源，且成本控制力較強”，上述公告指出。

蘇寧進一步表示，未來，隨著蘇寧易購廣場運營成熟，恒寧商業可通過推進優質物業的資產證券化業務盤活資產資金，最終實現商業運營的輕資產化。形成蘇寧易購廣場從物業獲取—商業運營—資金回籠的良性資產運作方式，實現蘇寧易購廣場的快速復制發展。

線下開店再提速

“雖然不直接規劃開店速度，但通過更專業的方式降本增效，也是間接加快線下開店的步伐。”葛甲說道。

在今年年初召開的蘇寧內部2018年度工作規劃與部署會議上，蘇寧控股集團董事長張近東提出了一個4萬億元的戰略目標：未來三年要是過去三年平均增速的兩倍，線下開設兩萬家門店，蘇寧大生態全面協同發力，向2020年交易規模超過4萬億元的大目標全面沖刺。

4萬億元戰略的重要一環，就是開店。自去年蘇寧提出全面轉型“智慧零售”以來，蘇寧便高舉著開店大旗加速在線下“攻城略地”。進入2018年，開店速度有增未減。據了解，截至5月底，蘇寧小店已經突破500店大關，覆蓋全國48座城市。“618”期間，蘇寧易購零售云店和直營店總數達到2994家。

與4萬億目標相匹配的是到2020年蘇寧要開2萬家店，如今，盡管開店數量在快速增加，但距離龐大的開店計劃還有些距離。同時，作為蘇寧開店計劃中的數量支撐，蘇寧小店、零售云店等“兩小、多專”的店面業態推進速度一直較快。但小店之外的蘇寧易購廣場，受限于優質物業獲取難、規劃建設專業程度高、資金投入大等，從目前來看，推進速度較慢。

為了解決這一問題，蘇寧試圖通過與地產開發商進行合作，推進蘇寧易購廣場的落地。

據《每日經濟新聞》記者不完全梳理，今年以來，蘇寧的地產朋友圈名單不斷擴大。1月，蘇寧95億元入股萬達商業，雙方計劃在原有的物業租賃合作的基礎上，全面推進在商業物業開發及運營、金融服務和會員數據等業務領域的合作；4月，蘇寧與碧桂園約定，將在全國范圍內開展商業地產的合作，預計今年內將有600家蘇寧小店、蘇寧直營店等智慧零售業態店入駐碧桂園物業；5月，蘇寧和金科集團簽署戰略合作協議，雙方將不僅在零售板塊攜手展開蘇寧小店、蘇寧易購直營店及其他業態超200個項目的開發，還將在投資、金融、采購等板塊進行深度合作。