浙江衛視、騰訊視頻、愛奇藝、阿里大文娛……它們下一步怎么走，看這篇就夠了

每經影視記者 丁舟洋 每經編輯 李語涵

“十年時間太長，很多事情都會改變；一輩子太短，還來不及做完一件事。”時間的相對論用來形容瞬息萬變的互聯網行業再恰當不過。不到十年的時間里，視頻網站從群雄割據的野蠻生長，到整合為幾家領頭羊公司“霸屏”的穩定格局；過去處于制高點的衛視臺變成需要不斷自我革命的大船。

連續參加了四屆網絡視聽大會，每經影視記者感受到，網絡視聽行業技術迭代、內容創新、產業升級的關鍵其實就在于龍頭電視臺和視頻網站是怎么想、怎么做的。它們的構思變成實踐時，便代表著行業的發展趨勢。比如付費模式的普及、衛視臺“臺網雙核驅動”、視頻網站投資影視劇，這些在幾年前第一次聽到還覺得有些遙遠的理念，如今已來到眼前。

在融媒體時代，衛視臺和視頻網站的邊界越發模糊，二者的競合關系既緊密又微妙。11月30日下午，來自浙江衛視、騰訊視頻、愛奇藝、阿里大文娛等視聽“航母”的當家人，在成都舉行的第五屆中國網絡視聽大會上分享了它們的苦惱、喜悅和即將施展的打法。

浙江廣播電視集團總裁呂建楚：我們最缺的不是資金，不是技術，而是人才

“媒體傳播已由眾媒時代進入自媒時代，我們面臨的沖擊和挑戰還會比今天要強得多、猛得多。舉個例子，就在去年，一些衛視某部電視劇收視率跌到0.5，就有可能被調整甚至撤檔，但是目前0.5、0.6已不算太糟糕，所以我對我們集團也常說，過去是一分努力就有一分收獲，現在是一分收獲需要十分付出。”呂建楚感慨地說。

面對激烈的競爭和巨大的生存壓力，呂建楚認為首先要明確使命觀，媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力形成的媒體聲譽及公眾信任，是媒體最強勁最深遠的意義和價值。“數據放在第二位，不是不要數據，而是不能只要數據。”

融合創新發展的道路上，呂建楚坦誠的說：“我們集團目前最缺的不是資金，不是技術，而是人才。”“阿里5萬多人，有超過2萬名工程師，今日頭條編輯人員不多，卻有1500名工程師，800多名算法工程師，可以看出人才作為第一生產力的支撐核心。”

而電視臺擁有最強的內容生產力和社會生產力，屬于頭部陣營的廣播電視可以攜起手來共同組建一個融媒傳播綜合體，通過平臺協同、技術協同、渠道協同帶動版權協同和產業協同，使主流媒體的優質資源、優勢力量緊緊抱在一起，形成生態鏈

騰訊公司副總裁企鵝影視CEO孫忠懷：向精品紀錄片的海洋探索

在剛剛過去的十九大中，視頻網站已經成為中國人觸達這一重要事件的主要通道。這和以往時政要聞傳播路徑有很大不同，視頻網站不再只是娛樂的陣地。

“僅僅是《聚焦十九大》這一新聞專輯的總播放量，就達到了6.6億。除了線上的推廣和宣傳外，后續我們計劃邀請一些十九大的代表、專家、學者，到騰訊視頻宣講。”孫忠懷表示。

值得注意的是，騰訊視頻是視頻網站中紀錄片的嘗鮮者。“明年我們將會推出一部自制紀錄片《風味人間》。”孫忠懷介紹到，每經影視記者注意到，這部紀錄片由《舌尖上的中國》總導演陳曉卿操刀，仍是以美食為敘事載體，著力點放在了探索各地的民俗與中國傳統文化上。

“前不久，我們平臺帶著這部紀錄片參加了秋季戛納電視節，不少海外同行只看了一些曝光的片段，就已經對這部帶有中國標簽的紀錄片產生了非常濃厚的興趣。我們希望這些弘揚中國傳統文化，制作精良的優質內容，不僅僅可以給中國用戶帶來好的視聽體驗，同時，能夠真正做到‘留下來，走出去’。”孫忠懷說。

愛奇藝創始人、CEO龔宇：技術創新的下一步是人工智能

清華大學自動控制理論及應用專業出身的“技術控”龔宇，敏銳的觀察到即將到來的下一次技術創新會對視聽行業產生的影響。

“驅動行業發展有很多動能，強調一點就是科技創新。三百年前工業革命讓電影、電視劇誕生；隨后的信息革命誕生了互聯網，對傳媒娛樂行業的影響之大不言而喻。下一步是什么？我認為是人工智能。”龔宇表示。

龔宇指著講臺兩旁不斷顯示他所說的每個字的小屏幕，“這就是基于深度學習算法做的語音轉化文字系統。三十年前大家還在科幻片里看到的東西，但是現在已成為現實。”這其實就是人工智能的一種運用。

人工智能運用在視聽行業，可以針對每個用戶定制化地創作和傳播。“比如為影視劇匹配合適的角色，再比如對網站上的海量視聽內容進行審核，人工智能都能有效提高效率。”

在龔宇看來，視聽行業未來發展一是在于吸引優秀人才，二是投入要大。“當然不是說投入大能解決一切問題，但是投入不大比較難出優秀的作品，這是一個經濟規律。”三是要刻意創新，不是簡單復制和跟隨電視臺或院線電影的內容，而是在符合主流價值觀的前提下應該創造出有自己特質的內容。最后是刻意發現，培養新人。“而且愿意投入一線的資金，讓新人創造出一線的作品，雖然也有風險，但是這是我們應該做的事情。”

搜狐視頻CTO馬義：2018年將在美劇、懸疑等我們擅長的內容上繼續投入

搜狐是中國最老牌的互聯網公司，發展到現在已經有20年。這家老牌互聯網公司面對一浪又一浪的競爭，也并不輕松。

“視聽網站發展的這十余年來也是處于一個生產力高速發展的時代，它的現狀如何呢？我用四個字概括，血海深愁。什么意思呢？虧損嚴重，流量巨大，競爭激烈，商業前景不清晰。外表看上去光鮮，其實從業的人都在深深煎熬。”馬義表示。

在馬義看來，以內容為主要消費的產品形態不具備壟斷性，換句話說最終的競爭格局可能就像電視臺和院線一樣，在若干年之后會有五六家視聽網站的存在，甚至更多。

2018年搜狐視頻怎么做？馬義表示，第一是內容布局。“我們將持續投入，在擅長的內容領域有所選擇。比如美劇、懸疑、青春等。”第二是產品拓展，緊盯下一個可能成為風口的視頻終端。第三是技術創新，“我們目前已經針對汽車、手機等80多類物體做了物體識別，同時在人臉識別、人臉定位、美顏算法上也有相應的積累。2018年我們將進一步投入這方面的研究和創新，強化用戶的互動和挖掘品牌廣告潛在的價值。”

阿里文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東：做文娛要有“富養女兒的心態”

十年前硅谷的人不會想象好萊塢的人進硅谷，好萊塢也不會想象硅谷進好萊塢，過去的3-5年，這兩條平行線開始產生交集。

阿里大文娛是阿里去年成立的文化產業新兵，楊偉東介紹到，以前阿里對文化產業的布局大部分是通過投資、收購來完成，但這些買來的業務沒有形成很好協同和互動。“我們認為，未來十多年，隨著國民經濟的進一步提高，健康和快樂將成為國民剛需。”

基于上述考慮，阿里將過去散布的文娛板塊進行整合。將優酷、UC、淘票票、大麥網、阿里文學、阿里音樂等聚合在一起。“互聯網投資追求產出效率。但我們覺得如果做文娛，不能求快，需要5-10年，要有富養女兒的心態、做實業的心態，做好長期布局。”楊偉東稱。

“視聽產業升級過程中，最核心的變化就是三個：從觀眾到用戶；從產購到共生；從單體到生態。”

何謂產購、共生？楊偉東解釋道，以前制作方和平臺方的關系是一方生產內容另一方購買內容，內容一旦交割雙方關系即結束。而現在內容方和平臺方是長期合作關系。內容方不僅關心平臺方出了多少錢買內容，還要了解平臺方對內容消化能力；平臺方在內容創作的一開始就要了解和探討內容制作。“圍繞用戶的內容時代，平臺和內容方的共同長跑思維是做出大內容的前提。”