王石退出萬科董事會 是順勢而為還是無奈之舉？

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每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 董青枝 記者 杜冉樂 每經(jīng)編輯 趙橋 實(shí)習(xí)編輯 方芳 

自萬科股權(quán)之爭起，王石離任的傳聞就不絕于耳。6月21日，萬科的董事會換屆方案公告再次震動(dòng)業(yè)內(nèi)。這一次，王石真的交班了，他將接力棒傳給了郁亮。

當(dāng)日清晨，王石通過微信朋友圈表示：“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時(shí)，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲。”

王石的退出，是順勢而為還是無奈之舉？

一手締造千億房企

1984年，王石在深圳開創(chuàng)了萬科，33年后，66歲的他結(jié)束了在萬科的腳步。從1988年出任改制后的萬科董事會主席兼總經(jīng)理，1999年卸任總經(jīng)理，30年間萬科已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)市場毫無爭議的龍頭公司。

雖然現(xiàn)在萬科已經(jīng)明確放棄了速度和規(guī)模，但此前萬科也走過一段追求規(guī)模化的道路。而從目前的情況來看，追求規(guī)模化的擴(kuò)張道路，依然是不少房企的戰(zhàn)略。

早在2004年，有媒體報(bào)道稱萬科、順馳、合生、綠地等企業(yè)是中國房地產(chǎn)業(yè)的“百億軍團(tuán)”，年銷售額已超過或接近100億元。公告顯示，萬科2004年的銷售額為91.6億元，接近100億元。

在當(dāng)年9月份的萬科20周年的北京酒會上，萬科正式發(fā)布了《十年中長期發(fā)展規(guī)劃》，拉開了“戰(zhàn)略時(shí)代”的大幕。在成為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者的同時(shí)，每年保持30%的穩(wěn)健增長。

此后，萬科開始向“規(guī)模擴(kuò)張”的方向積極邁進(jìn)。2010年，萬科銷售額超過1000億元，2014年更是超過了2000億元。也就是此時(shí)，萬科放棄了規(guī)模化。

萬科總裁郁亮當(dāng)時(shí)提出，萬科要從“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。2016年，萬科實(shí)現(xiàn)銷售金額3647.7億元，同比增長39.5%；2017年前5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額2280.5億元。

深圳市房地產(chǎn)研究中心高級研究李宇嘉認(rèn)為，現(xiàn)在恒大、碧桂園已對萬科形成了巨大挑戰(zhàn)，王石此時(shí)退出也是一種選擇。王石對一手打造的萬科有非常濃厚的情感和復(fù)雜的情緒，不愿意看到萬科下滑，現(xiàn)在（退出）可以說是功成身退。

退出董事會在王石計(jì)劃之中？

實(shí)際上，早在10年前，王石就把萬科的掌舵重任交付給了郁亮。面對萬科股權(quán)之爭，他又成了輿論焦點(diǎn)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在寶能系舉牌萬科最兇猛的2015年12月中旬，萬科一度被迫停牌自救。據(jù)媒體報(bào)道，2015年12月17日晚間，王石在北京公司發(fā)表了一次內(nèi)部講話，陳述了自己與“寶能系”掌舵者姚振華一次原本私密的深夜會面，他聲稱自己當(dāng)面告知姚振華“你的信用不夠”、“萬科的管理團(tuán)隊(duì)不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東”。

此番強(qiáng)硬、不留情面的反擊，一直被外界詮釋為萬科危機(jī)的導(dǎo)火索。與此同時(shí)，王石作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人物的行事作風(fēng)也產(chǎn)生了不少爭議。

2016年6月，寶能系提出包括罷免王石、郁亮、喬世波等10位董事以及2位監(jiān)事在內(nèi)的12項(xiàng)議案。寶能指出，萬科此前的事業(yè)合伙人制度作為萬科管理層核心制度，系公司正常管理體系外另建管理體系，實(shí)質(zhì)使萬科成為內(nèi)部控制人企業(yè)，不利于公司長期發(fā)展和維護(hù)股東權(quán)益。

寶能認(rèn)為，王石于2011年至2014年擔(dān)任董事期間，前往美國、英國游學(xué)，長期脫離崗位，卻取得現(xiàn)金報(bào)酬5000余萬元，沒有履行其作為董事應(yīng)盡到的責(zé)任和義務(wù)，不適合繼續(xù)擔(dān)任公司董事職務(wù)。

王石當(dāng)日在朋友圈發(fā)文稱，“人生就是一個(gè)大舞臺，出場了，就有謝幕的一天。但還不到時(shí)候，著啥子急嘛”。

2016年6月27日下午，在萬科2015年度股東大會上，王石卻致歉寶能，稱從未說過(寶能是)野蠻人。“我說的是惡意收購，在這個(gè)過程中，和股東溝通的態(tài)度有需要反省的地方，如果因此使得姚先生被稱為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉。”

王石也表示，他是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續(xù)，個(gè)人榮辱、去留不重要。如果郁亮能代替他成為董事長，他可以辭職。從王石的多次表態(tài)中可推斷，此番退出早在王石的計(jì)劃之中。

6月9日，繼華潤之后，恒大將持有的萬科股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓深圳地鐵集團(tuán)，支持萬科管理層的深圳地鐵集團(tuán)成為了萬科第一大股東。至此持續(xù)近兩年的萬科股權(quán)之爭暫告段落。

信榮（深圳）房地產(chǎn)律師團(tuán)隊(duì)首席律師張茂榮分析道，王石是有激情有夢想有情懷，有點(diǎn)感性又強(qiáng)勢的人，王石對萬科功不可沒，把萬科當(dāng)做自己的孩子，現(xiàn)在退出可以說是順勢而為，再待下去也難以體現(xiàn)他的輝煌。