如何將“中國機會”轉換為企業發展的動力？昨天，數千人共同見證了答案

4月20日下午，“成就中國藍潤——2017藍潤集團生態藍戰略宣貫會”在成都主會場NICCOLO酒店宴會廳盛大啟幕，北京、深圳、上海等各大總部同步線上直播，近250名藍潤代表以及在線數千名藍潤人共同見證了這一榮耀時刻。

宣貫會以藍潤“生態藍”戰略發布為落腳點，集團高管以TED路演形式系統闡釋“生態藍”戰略的總綱要義及三大生態鏈體系——產業生態、驅動生態和保障生態，將金融、產業、投資、人才、保障等各個關鍵生態環節逐一解釋。

藍潤集團董事局主席戴學斌先生發表了熱情洋溢的致辭，在2017年藍潤“六三規劃”開局之年，勾勒了企業發展的宏偉藍圖。

聚焦中國機會下的生態藍戰略

創立十余年來，藍潤依托“北、上、深、蓉”4大戰略總部集群，深度協同京津冀、長三角、珠三角、成渝圈等國家經濟要地，有條不紊地推進多元化金融控股平臺的路線，聚焦“金融服務、地產開發、酒店運營、生活服務、文化娛樂、大健康、大農業”等七大產業。在“生態藍”戰略推動下，藍潤將繼續保持規模，鋪開深度全國化戰略，進一步擴大企業規模；同時，以效益為中心，將增長控制在科學合理的水平，確保效益的加速釋放。

在過去的發展中，藍潤順應中國經濟節奏，把握發展的窗口機會。21世紀初期的地產黃金時期，藍潤集團緊握時機，2008年以前聚焦地產行業，輔助布局能源、物流等產業；2009年到2016年，藍潤抓住中國實體經濟整合重組窗口期，深度整合多元產業。2016年之后，消費升級時代帶來了金融、保險、醫療、大健康、文娛等領域的快速發展，藍潤快速聚焦“產業+金融”的雙輪驅動戰略，開啟“生態藍”戰略體系。

在不同經濟窗口期，順應國家經濟導向，布局不同的產業，藍潤堅定不移走的就是一條“實踐中國機會”的道路，將不同時期的中國機會轉換為企業發展的動力。

在此次宣貫會上，藍潤集團副總裁張力，對生態藍戰略的規劃總綱進行了說明。“未來的藍潤將不會僅僅聚焦產業的發展，取而代之的是整個生態藍體系。”

作為智慧生態系統，“生態藍”將整合“資金-場景-客戶”三要素，實現內部資源融通和外部價值協同。這個體系圍繞以客戶為中心，以客戶需求為導向，進行產業布局，聚合不同的經營場景。其核心就是將藍潤產業鏈進行多元整合，實現“產業-驅動-保障”的生態協同，打造“多產業、內金融、自循環”的戰略體系，形成外向價值的放大和影響力的提升。

在張力看來，藍潤“生態藍”鏈條具有強大的可持續性和整合力，將實現對內資源互通，對外聚合共贏，實現資源1+1＞N，來支撐企業快速發展，提升企業綜合實力，助力國家經濟發展。

從藍圖到生態藍是一種模式創新

一直以來，藍潤以前瞻的戰略眼光，精準的產業布局，推進產業效益最大化、價值最大化。在產業經營上，藍潤地產集團通過對商業資產的運營、酒店產業的運營，大幅提升資產增值能力；藍潤金服集團聚焦資產管理、互聯網金融、財富管理和保險四大板塊，圍繞金融多元化服務，進行產業生態聯通；藍潤生活集團，以互聯網平臺串聯各個產業場景，構建了“互聯網+場景”模式，培育線下場景，真正打通產業壁壘。

隨后，在產業生態、驅動生態和保障生態方面，各個板塊核心高管分別就各自領域的“生態藍”建設發表講演。其中，產業生態主要圍繞地產生態的順變、創變和享變，互聯生態的創業未來以及金服生態的四駕馬車并行展開；驅動生態圍繞投資和人才戰略展開；保障生態則以“大風控”概念支撐整個生態鏈。

藍潤集團董事長戴學斌在隨后的總結致辭中表示，從藍圖到生態藍是一種模式創新，觀念創新，更是管理思路的創新。藍潤不再是單一產業的經營者，而是聚焦于投資的產業整合者。構建生態藍體系，其實就是打造一個平臺，本質是構建一套具有自我成長、滿足智慧和進化能力的體系，在這個體系內，強調產業協同效益和資產價值放大效益。

演講結束后，全體來賓共同見證了藍潤集團“生態藍”戰略的全面啟動。

生態藍引領藍潤多元產業新未來

此次宣貫會，作為“六三規劃”的啟動會，吹響了藍潤向“生態藍”進軍的戰略沖鋒。對全體藍潤人統一思想、明確方向具有十分重大而深遠的意義。

“未來在‘生態藍’體系框架下，在集團總部的戰略里不再僅僅具象于產業的經營目標，而是將所有產業以‘一盤棋’的概念串聯整合，達到效益的最大化實現。未來我們不能滿足于僅限于做一個金融領域的參與者，而是要在這個領域成為領航者。”董事長戴學斌在宣貫會中強調。

實際上，藍潤圍繞全球1/4人口的龐大需求構建的完整生態鏈，也是為中國經濟發展、為拉動內需作出貢獻。目前藍潤所聚焦的七大產業完全滿足大眾消費需求和中國發展未來。而這樣以效益為中心、均衡規模發展，也更符合市場化企業做大做強的國際慣例。

當前，中國正進行供給側結構性改革。因此，實體經濟想要實現轉型升級和戰略升級，最簡單的方式就是創新驅動，包括技術創新、經營創新、商業模式創新、組織創新等。藍潤的“生態藍”模式不僅是對自身發展道路的一種創新，亦給其他同類多元化轉型企業，提供了借鑒意義。

隨著戰略定位與“生態藍”戰略鏈的確定，藍潤集團將逐步壯大產業規模、提升產業效益，成為具有鮮明產業特色、獨特商業運營模式、國際化運作的全球領先金融控股集團。

（商業資訊）