寶能集團副董事長張金順：今年是前海人壽轉(zhuǎn)型年

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 肖樂 每經(jīng)實習(xí)編輯 倪瑞    

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“中國金融現(xiàn)在正經(jīng)歷從間接金融到直接金融的轉(zhuǎn)變，中國的直接金融呈現(xiàn)出‘杠鈴式結(jié)構(gòu)’。”寶能集團副董事長、鉅盛華CEO、前海人壽副董事長張金順在3月29日的國際金融峰會上表示。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，張金順在上述峰會上還表示，2017年也是前海人壽的轉(zhuǎn)型年。

張金順指出，中國直接金融呈現(xiàn)三個特點，第一是居民儲蓄率較高，居民和企業(yè)的支配資金達(dá)到100萬億元；第二是中小企業(yè)對股權(quán)性資金需求旺盛；第三是儲蓄到資本的轉(zhuǎn)化率過低。

張金順表示，“國務(wù)院發(fā)文表示部分商業(yè)銀行可以試點股權(quán)投資，同時央行行長周小川也強調(diào)提升儲蓄向資本轉(zhuǎn)換率。可以預(yù)見，中國直接金融正在從‘杠鈴式結(jié)構(gòu)’向‘橄欖球式結(jié)構(gòu)’轉(zhuǎn)變，讓更多的儲蓄資金轉(zhuǎn)化為資本性投資，尤其是提高對中小高科技企業(yè)的資本性投資，這就客觀上要求大力發(fā)展直接投資機構(gòu)，如PE、VC以及投資性集團。”

張金順也建議，當(dāng)前，在去產(chǎn)能、去杠桿的過程中，金融業(yè)應(yīng)多做加法，少做減法。所謂加法就是資本投入和產(chǎn)能轉(zhuǎn)換，減法是指減少產(chǎn)能和負(fù)債。金融業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展投資、投行，大力發(fā)展直接金融；通過資產(chǎn)重組和企業(yè)并購實現(xiàn)產(chǎn)能再分配，增加優(yōu)質(zhì)企業(yè)向被并購企業(yè)的資本投入；增加社會儲蓄向資本性投入轉(zhuǎn)化，將落后產(chǎn)能通過資源整合轉(zhuǎn)化為先進產(chǎn)能，以發(fā)揮金融業(yè)在去產(chǎn)能、去杠桿中的作用。

張金順還指出，在金融體系中，保險業(yè)具有獨特的功能定位:一是風(fēng)險保障功能，二是長期儲蓄資金集聚形成機制。

對于前海人壽，張金順表示，2017年的戰(zhàn)略核心是“兩個堅持”，第一是堅持政策導(dǎo)向，“保險姓保”，加大力度、加快轉(zhuǎn)型，深耕保險主業(yè)，務(wù)實貫徹監(jiān)管要求；第二是堅持市場導(dǎo)向，大力發(fā)展期繳產(chǎn)品，而前海人壽的轉(zhuǎn)型也取得初步成效，1月原保費同比增長130%，2月同比增長30%，原保費占比接近100%，遠(yuǎn)高于監(jiān)管30%的監(jiān)管要求。