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寶能集團副董事長張金順:今年是前海人壽轉(zhuǎn)型年

每日經(jīng)濟新聞 2017-03-30 00:26:33

張金順指出,中國直接金融呈現(xiàn)三個特點,第一是居民儲蓄率較高,居民和企業(yè)的支配資金達(dá)到100萬億元;第二是中小企業(yè)對股權(quán)性資金需求旺盛;第三是儲蓄到資本的轉(zhuǎn)化率過低。

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 肖樂 每經(jīng)實習(xí)編輯 倪瑞    

每經(jīng)記者 肖樂 每經(jīng)實習(xí)編輯 倪瑞

“中國金融現(xiàn)在正經(jīng)歷從間接金融到直接金融的轉(zhuǎn)變,中國的直接金融呈現(xiàn)出‘杠鈴式結(jié)構(gòu)’。”寶能集團副董事長、鉅盛華CEO、前海人壽副董事長張金順在3月29日的國際金融峰會上表示。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,張金順在上述峰會上還表示,2017年也是前海人壽的轉(zhuǎn)型年。

張金順指出,中國直接金融呈現(xiàn)三個特點,第一是居民儲蓄率較高,居民和企業(yè)的支配資金達(dá)到100萬億元;第二是中小企業(yè)對股權(quán)性資金需求旺盛;第三是儲蓄到資本的轉(zhuǎn)化率過低。

張金順表示,“國務(wù)院發(fā)文表示部分商業(yè)銀行可以試點股權(quán)投資,同時央行行長周小川也強調(diào)提升儲蓄向資本轉(zhuǎn)換率。可以預(yù)見,中國直接金融正在從‘杠鈴式結(jié)構(gòu)’向‘橄欖球式結(jié)構(gòu)’轉(zhuǎn)變,讓更多的儲蓄資金轉(zhuǎn)化為資本性投資,尤其是提高對中小高科技企業(yè)的資本性投資,這就客觀上要求大力發(fā)展直接投資機構(gòu),如PE、VC以及投資性集團。”

張金順也建議,當(dāng)前,在去產(chǎn)能、去杠桿的過程中,金融業(yè)應(yīng)多做加法,少做減法。所謂加法就是資本投入和產(chǎn)能轉(zhuǎn)換,減法是指減少產(chǎn)能和負(fù)債。金融業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展投資、投行,大力發(fā)展直接金融;通過資產(chǎn)重組和企業(yè)并購實現(xiàn)產(chǎn)能再分配,增加優(yōu)質(zhì)企業(yè)向被并購企業(yè)的資本投入;增加社會儲蓄向資本性投入轉(zhuǎn)化,將落后產(chǎn)能通過資源整合轉(zhuǎn)化為先進產(chǎn)能,以發(fā)揮金融業(yè)在去產(chǎn)能、去杠桿中的作用。

張金順還指出,在金融體系中,保險業(yè)具有獨特的功能定位:一是風(fēng)險保障功能,二是長期儲蓄資金集聚形成機制。

對于前海人壽,張金順表示,2017年的戰(zhàn)略核心是“兩個堅持”,第一是堅持政策導(dǎo)向,“保險姓保”,加大力度、加快轉(zhuǎn)型,深耕保險主業(yè),務(wù)實貫徹監(jiān)管要求;第二是堅持市場導(dǎo)向,大力發(fā)展期繳產(chǎn)品,而前海人壽的轉(zhuǎn)型也取得初步成效,1月原保費同比增長130%,2月同比增長30%,原保費占比接近100%,遠(yuǎn)高于監(jiān)管30%的監(jiān)管要求。

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