【樂創現場】孫宏斌：投資樂視的兩大邏輯 全力以赴支持賈躍亭

每經編輯｜隋丕寧

1月13日晚間，樂視網公告稱，獲得包括融創中國在內的168億元戰略投資，其中融創中國想向樂視投資150億元。在樂視陷入資金鏈斷裂危機的背景下，融創入股意味深長。這是孫宏斌顧念同鄉之情，向山西老鄉賈躍亭深處的昂貴右手，還是僅僅是一次生意？

1月15日下午，樂視與融創舉行戰略投資暨合作發布會。《每日經濟新聞》記者根據現場直播，為你揭曉孫宏斌投資樂視的邏輯。

談到對樂視的投資，孫宏斌表示，這是融創第一次跨界投資。為了盡調樂視，還曾找過柳傳志幫忙，請求他的團隊支持。調查的主要內容，就是試圖理解樂視的生意邏輯。

對于樂視，孫宏斌表示，目前看懂了一部分，至少資金這部分看懂了。好多事我比賈躍亭看得明白，至少知道錢從哪里來的，又到哪里去了。哪些地方虧了，哪些地方賺了，我覺得我比老賈看得清楚！

自12月10日與賈躍亭會面之后，孫宏斌和他的團隊對樂視做出了判斷：第一，事業是不是有前途？第二，最最重要的，人行不行。孫宏斌說，“我很佩服老賈的精神，看了老賈的賬目，我就更佩服老賈了，這么點錢干這么大事兒。”

對于樂視當下的問題，孫宏斌認為，“樂視的團隊也行，戰略也行，就是缺錢，這就好辦了，缺別的那就完蛋了。”基于這一判斷，孫宏斌投資樂視的第一邏輯就是“讓它不缺錢”。

值得注意的是，孫宏斌把樂視的業務分為兩塊：一塊是汽車，一塊是非汽車。對于汽車板塊，他表示，“汽車我看不懂，需要錢比這邊多一點。我們這次只解決非汽車的錢，一次性把所有錢都解決了，缺多少解決多少。”

解決了錢的問題之后，孫宏斌對樂視投資的第二邏輯就是解決公司治理結構問題。孫宏斌認為，樂視的治理結構需要讓大家都放心，讓投資人都放心。談到治理結構，董事會不是要反對老賈，要是不聽老賈的話，這個公司就沒有價值了，所以肯定會全力以赴支持老賈。