螞蟻金服調整組織陣型 布局未來三年戰略重點

每經記者 蔣佩芳

面向DT（數據技術）時代的到來，螞蟻金融服務集團（以下簡稱“螞蟻金服”）今日（12月17日）晚間，宣布了新的組織陣型，以迎接進入新的戰略階段。

螞蟻金服CEO井賢棟在內部郵件中表示，用DT技術和思想去重構金融產品和服務，去服務那些沒有得到服務或者沒有被服務好的80%的人群，是螞蟻對未來、對全球所承擔的使命與責任。打造一個以信用體系和風控體系為核心的共享平臺，為世界帶來平等的金融服務，也將成為螞蟻金服下一個戰略階段的核心工作。

據了解，為了更好的實現夢想，加速戰略的推進與落地，螞蟻金服宣布從今日開始，對組織陣型進行調整，以新的組織陣型面對未來。

這些調整包括：

螞蟻金服將組建全球核身平臺業務。在今天的數字化以及未來的物聯網時代，螞蟻金服將通過積累多年的全球領先的生物識別及AI（人工智能）技術來構建全球核身平臺，更好的為消費者解決“我是我”、為機構解決“你是誰”這個挑戰。同時，這一平臺也將是未來全球信用體系及風控體系的重要基礎能力。該平臺由陸杰訊負責，領導生物識別、安全智能團隊及相關板塊團隊。

與此同時，螞蟻金服任命俞勝法擔任CRO（首席風險官），全面負責整個螞蟻的風險管理，下設安全管理部，交易風險管理及客戶服務中心。此外，程立繼續擔任螞蟻金服CTO（首席技術官），同時兼任國際事業群CTO。

另外，一些業務線總裁也開啟輪崗，包括調任黃浩負責微貸及消費者金融事業群，調任樊治銘負責財富事業群，支付寶事業群則將嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。

而回顧支付寶和螞蟻的發展歷程可以看到，從2004年成立開始，支付寶第一個3年，以服務淘寶等阿里系公司為主，初步建立了網上的信任體系；第二個3年，支付寶是全社會的支付寶，開始服務更多的線上商家，為消費者提供更多不同場景的支付服務；第三個3年，實現全面的移動化，建立了一個全球服務人數最多的移動支付體系；第四個3年，以支付寶為基礎，升級到螞蟻金服集團，堅持以用戶為中心、堅持開放，和所有合作伙伴一起為用戶提供支付、理財、信用、保險，以及小微企業融資等服務。

2017年即將開始，面對發展過程中的第五個3年，脫胎于支付寶的螞蟻金服集團，將迎來數字普惠戰略的全面落地。井賢棟此前表示，螞蟻金服將圍繞“全球化”、“小微企業的綜合金融服務”、“信用體系”三大核心戰略，以技術與數據能力為依托，為全球的消費者、小微企業與合作伙伴，提供平等的普惠服務。

井賢棟在郵件中還表示，輪崗歷來是螞蟻組織成長和創新的一個優良傳統。這也是塑造新挑戰下組織能力的一個重要里程碑，并帶動所有螞蟻人更快更好的成長。他同時希望大家要解放思想，去創造未來。

此前，在今年10月中旬的螞蟻金服年會上，阿里巴巴董事局主席馬云曾發表主題演講，對螞蟻過去的努力表示高度贊賞，表示將永遠支持年輕人，永遠支持未來，更希望螞蟻去創造未來，并布置了一個命題，希望螞蟻人去思考二十一世紀從服務20%的人到服務80%的人的新金融體系是什么。而本月初，馬云在香港《南華早報》年會上也表示，螞蟻不是Fintech公司，而是TechFin公司，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破壞。