梁建章開始并結束了OTA戰國時代

每經編輯｜每經記者 夏冰    

◎每經記者 夏冰

“電腦神童”、“旅游圈男神”——梁建章（James）二度辭任攜程CEO消息一出，讓旅游圈的喧囂再度點燃。

11月16日晚間，攜程突然宣布管理層重大調整，梁建章辭任CEO一職，由此前擔任COO的孫潔接任。梁建章仍擔任執行董事會主席，未來會專注于公司的創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟。

攜程“換帥”了！梁建章真的打算“退休”了嗎？業內此刻間眾說紛紜。有人說是“梁建章時代的終結”“OTA時代的結束”，有人揣測其是要真正的“退隱山田安心做個學者”，還有人說梁總無非就是繼續“垂簾聽政”，他仍舊是攜程萬年不變的掌舵者、總指揮師。

就在上述消息公布第二日的“攜程第一屆全球酒店合作伙伴峰會”上，記者見到了James。

“戰略方面沒有太大的變化，我們只是側重點（有些變化）。”梁建章倒是直接，給出了他接下去要做更多國際化拓展工作的交代，“我現在的主要工作，和今后一段時間繼續要做的是，國際目的地產品要做深做好，現在攜程酒店的覆蓋面可能在全球范圍內算是領先的，我希望把產品做的更好更深；另一方面，攜程‘走出去’作為一個旅游品牌，也能吸引到外國人在用我們的產品。”

從攜程公布的內部郵件信息來看，梁建章并沒有離開或是“放手”，而是以另一種方式開始。

他將接力棒交給了更年輕的孫潔們，他則主攻創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟——這五大領域，這顯然是攜程新一輪戰略布局的重心。而上述五大領域則又會像關鍵“命門”一樣的存在于攜程身上。這點從攜程近些年的布局就能看得出來。

比如在創新方面。在攜程的各業務部門，創新甚至是一項硬性考核。攜程還成立了自己的創新工廠，內部孵化旅游項目。

在國際化方面，攜程的國際化戰略即是要成為“走出去”的服務品牌先鋒。其實，攜程也早已通過業務線擴張、投資收購、設立分公司、戰略合作和平臺化等方式，全面推動其國際化進程。

早在2009年和2010年，攜程先后投資了臺灣易游網和香港永安旅行社，將服務版圖擴展至中國香港和臺灣地區；2015年，攜程成立了日本、韓國旅行社；2016年初，投資印度OTA巨頭MakeMyTrip；2016年10月，攜程與海鷗旅游、縱橫集團、途風旅游網達成戰略投資與合作，共同挖掘中國游客赴美旅游市場。

在戰略投資和并購方面，攜程近年來更是布局頻頻，發債8億美元，用于“投資整個旅游產業鏈上的好公司”。在過去的四年中，攜程參與投資的企業超過20家，比如航空公司、酒店和旅行社等；還成功的將將去哪兒和藝龍收入麾下外，另外又染指同程與途牛，入股藝龍和去哪兒。在多元化布局方面，投資了眾安保險、一嗨租車、易到用車、途家和天海郵輪等。

現年才47歲的梁建章，在通過一系列內部改革和外部并購后，很大程度上扭轉了攜程當年“四面受敵”的局面后，他將眼光投向攜程未來5年甚至10年的戰略藍圖。

此刻，所謂的宣告結束，應該是指攜程前17年與藝龍、去哪兒、途牛、同程、驢媽媽們一起建立的OTA“戰國時代”。

梁建章曾在公開采訪中表示，攜程誓成為世界級互聯網巨頭。在穩固打造了攜程在業界的地位后，梁建章終于可以安心謀劃大局朝著巨頭的目標奮進。從退隱前方主帥，改為幕后羽扇綸巾、遙指天下背，這絕不是突然“撒手不管”，而是全盤布局。這從他精挑細選出的攜程新一批高管團隊看出，不僅大膽啟用了去哪兒網的一批年輕的高管，新“繼任者”們皆為攜程內部多年來培養出來的精兵強將。

無論是四年前梁建章“回歸”，還是如今“辭任CEO”，說其將要離去的判斷絕對為時尚早。當下的攜程，同樣面臨著“新的敵人們”的挑戰。“神童”要帶領攜程下一步怎么玩兒，我們拭目以待。