太平洋院線執行總經理孫瑩：國內院線集中度不高 影院整合空間巨大

每經編輯｜每經影視記者 牟璇 蓋源源    

每經影視記者 牟璇 蓋源源

在全國48條院線中，太平洋院線作為一家國有院線，完全稱得上是“長跑選手”。盡管在民營資本全面進入院線產業后，使得院線格局發生巨大變化，作為國有院線的太平洋院線也經歷過陣痛，但風雨過后，如今的太平洋院線仍然穩居我國中西部地區電影院線公司之首。

太平洋院線執行總經理孫瑩，是擁有20多年影院開發投資、運營管理經驗的院線行業資深專業人士，他是“太平洋”品牌連鎖影城創始人之一，對院線產業有著深刻的見解和獨到的體會。

他向每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者表示：“目前國內院線集中度不高，國內影院整合空間還是非常巨大。最近幾個月，院線并購已經成為行業的熱點話題。目前國內院線行業正處于高速擴張期與兼并整合期的臨界點，市場整合成為未來必然趨勢。”

●租金太高的影院是給房地產打工

每經影視：我們的院線制是如何建立起來的？

孫瑩：最初，電影采取的是省市縣逐級層層發行放映的模式。2001年12月18日國家廣播電影電視總局、文化部聯合頒發了《關于改革電影發行放映機制的實施細則（試行）的通知》的1519號文件，正式確立了院線制為主體的發行放映體制。

每經影視：現在國內院線是怎樣的格局呢？

孫瑩：目前，全國院線既有國有院線，也有民營參股、控股的混合所有制院線，還有純民營投資新建的獨資院線。截至2015年底，共有城市電影院線48條。

每經影視：資本的介入是否攪亂了整個產業的發展，租金越來越高是否使得影院的生存壓力更大？

孫瑩：各界資本的介入對整個電影產業的發展起正向推動作用。但近年來非理性投資一定程度上助長了商業地產租金的高漲。通常而言，影院租金要控制在票房收入的15%以下才可保證良性發展，而如今個別影院的租金已經占影院票房收入的20%，甚至更多。嚴重偏離市場的高昂租金，攤薄了影院的利潤，電影院變成給房地產“打工”，投資回報周期大幅延長。目前，我們也加大了影院的風險控制，確保將回收周期控制在合理范圍內。

●國有院線正在不斷改變積極追趕

每經影視：目前國內的院線中，萬達院線是絕對的霸主地位，而從前的國有院線地位反而有所下滑，原因是什么？

孫瑩：民營院線近幾年發展迅猛，特別是隨著萬達院線2015年資本市場上市，進一步改變了中國院線的傳統格局。在這一發展過程中，并不是傳統院線發展速度慢，其實傳統院線還是與行業保持同步發展的，只是得益于機制、資金以及物業資源等方面的原因，民營院線發展優勢更為突出。當然，國有院線也在不斷改變，中國電影、上海電影以及幸福藍海也先后在資本市場上市，融資渠道拓展使得未來空間變大。

每經影視：太平洋院線過去在全國排進前10，但近幾年跌出前10，太平洋院線是否也經歷了市場更新換代的陣痛？

孫瑩：我認為，衡量一個院線的綜合實力，還是要看其旗下直營影院的規模及盈利能力。目前，四川太平洋影院管理公司在全國293家影院投資管理公司中位居第8位。作為中國電影市場最早的終端開拓者，我們旗下的影院由于建設早，與新建影院相比，存在先天不足。不過，我們也在努力改善中，先后啟動了對部分老影院的升級改造。同時，我們將在影城中引入更多新技術。2016年太平洋直營影院將開業14家，直營影院總量將接近70家。

●處于高速擴張與兼并整合的臨界點

每經影視：全國48條院線票房收入差異較大，有70%院線只貢獻了兩成票房，這些院線的生存狀況如何，會否虧損？

孫瑩：“一超多強”是中國電影院線市場的現狀，TOP15院線占據了近80%的市場份額。如果院線還是依托于傳統的發行代理收入，而沒有其他收入來源的話，會很困難，不排除出現虧損的可能。我們太平洋院線的盈利模式多年前就發生了根本性的改變，更多的是依托影院投資收益及其他相關收入。目前，影院終端建設兩極分化是不爭的事實，一方面市場對影院和銀幕需求尚有空間；另一方面，已有老舊影院在同區域新開影院競爭后出現難以為繼。同時，隨著新影院增加，影院也出現盈利下降、甚至虧損的趨勢。

每經影視：既然不少院線在“垂死掙扎”，資源是一種巨大的浪費，以后會不會出現院線之間全面規模的并購潮。

孫瑩：目前國內院線集中度不高，其中前10大院線市場占有率在67%左右，前5大院線市場占有率43.63%。相比北美前4占比60%左右，韓國前3占比90%以上，國內院線、影院整合空間還是非常巨大。最近幾個月，院線并購已經成為行業的熱點話題。可以說，目前國內院線行業正處于高速擴張期與兼并整合期的臨界點，市場整合成為未來必然趨勢。國內院線或將在資本的助力下開啟一系列的兼并收購，再次顛覆和改變目前院線的市場格局。

●有資產聯結的院線將成主流模式

每經影視：未來是不是有資產聯結的院線更有優勢？

孫瑩：隨著電影數字化的發展，院線之間的競爭將主要集中在資產聯結影院的數量和規模上。有資產聯結的院線未來將會成為市場的主流模式，特別是得益于資本市場的推波助瀾，一些影院投資管理公司被收購、兼并后，未來加盟為主的院線將逐步減少。資產聯結為主的院線可以通過“四個統一”加強對影院的垂直管控力度；通過連鎖化的運營，提高服務水平；通過總部的統一排片，提高運營效率；通過整體的營銷推廣，釋放資源的最大效益。

每經影視：院線未來有哪些發展方向，如何提升競爭力？

孫瑩：院線、影院除了傳統的放映業務外，也在利用自身在終端市場的先天優勢，更深介入到影片的制片、發行等領域中，嘗試構建全產業鏈發展。面對同質化的放映內容，我們也在差異化的運營方面進行了有效的探索。

隨著終端銀幕的進一步增加以及院線并購整合，院線集中度達到一定程度后，未來國內應該會出現分線發行，這也是資源和渠道在市場化環境下的再次分配。院線未來的發展，會圍繞影院做加法，使影院拋棄單純的終端渠道角色，充分依托影院的觀眾資源及消費場景，構建全新的跨界消費模式。通過提升影院的非票房收入，進一步提高影院的抗風險能力。

人物簡介

孫瑩，擁有20多年影院開發投資、運營管理經驗，是“太平洋”品牌連鎖影城創始人之一，現任峨眉電影集團董事，四川太平洋電影院線有限公司董事兼執行總經理，四川省電影公司黨委副書記、副總經理，四川太平洋影院管理有限公司執行董事，上海紅星太平洋影業投資有限公司副董事長，上海太平洋影業有限公司董事長，西安曲江太平洋影業有限公司董事長，中國電影發行放映協會理事。