每經專訪成都興蓉集團副總經理周文林：在“一帶一路”大背景下大力發展境外項目

每經編輯｜每經實習記者 蔡鼎 每經記者 趙陽戈    

每經實習記者 蔡鼎 每經記者 趙陽戈

今日（10月25日），由成都市人民政府主辦，成都市金融辦、天府新區成都管委會、每日經濟新聞共同承辦的2016中國（成都）“一帶一路”資本創新論壇在成都市天府國際基金小鎮召開。

論壇上，中國西部水務龍頭企業、興蓉集團副總經理周文林談到了在“一帶一路”大背景下興蓉集團在未來的海外投資戰略部署。《每日經濟新聞》記者注意到，2016年8月，興蓉集團便前往美國紐約州羅徹斯特考察洽談垃圾焚燒發電項目。此外，集團下屬興蓉環境公司還在將建設境外投資部，目前正在印度、巴基斯坦和新加坡等地籌建辦事處，建設專業團隊。

會后興蓉集團副總經理周文林接受了《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪。周文林表示，沿著傳統的“絲綢之路”和“海上絲綢之路”布局公司的水務處理項目，正是興蓉集團在“一帶一路”的大背景下應運而生的長期投資戰略。

推動多個境外項目落地 按市場規則量力而行

（興蓉集團副總經理 周文林  劉海韻 攝）

NBD：興蓉集團的環境服務在中國西部領先，在“一帶一路”大背景下，興蓉集團接下來會有什么樣的大動作？

周文林：按照“一帶一路”的部署，興蓉集團將推動更多境外項目落地。除印度古吉拉特邦、安德拉邦、特倫干那邦和中央邦項目外，在我國澳門地區、新加坡，我們也在努力跟進相關項目。我們現在的方式主要是跟央企在合作。因為興蓉集團目前對境外投資風險的幾個應對措施是：第一，按照市場規則量力而行，評估投資風險；第二，靠集團的專業團隊將風險最小化；第三，以“抱團出海”方式化解投資風險。由于現在央企在海外布局多年，在經驗和資源上更有優勢，所以，興蓉集團作為地方國企，與他們的合作會幫我們分擔很多風險。

在“一帶一路”大背景下，集團目前有兩個方向：一個是“絲綢之路”的印度和巴基斯坦的方向，“海上絲綢之路”公司則考慮的是澳門地區，包括接下來的印尼等項目都在積極進行跟蹤；第二個方向是興蓉集團將構建境外投融資平臺，與三大信用評級機構合作開展國際信用評級，目前，興蓉集團已成立了一個專門的海外投資部門，由專業團隊進行操作。下一步，公司將圍繞海外投資工作機制來進行完善。

興蓉集團在PPP項目上注重長期投資回報 不求短、頻、快

NBD：PPP（政府和社會資本合作投資的基礎設施建設項目）項目利潤一般都比較薄，屬于公共福利性項目。您怎樣看待這類項目所能帶來的利潤水平呢？      

周文林：實際上，做水務環保項目的運營，回報周期都比較長，回報率也比較低，但這也正是水務環保產業的特點。興蓉集團是做水務環保項目的企業，我們不可能去追逐高利潤，因為這些項目都是與政府合作。但同時這一點也體現了國企的優點——我們看中的是長遠回報，并不是想在短期內實現高額回報。從長期來看，這些項目的回報率我覺得還是不錯的。

NBD：PPP項目一般都有財務擔保，但回報時間也比較長。在這方面需要注意些什么，您有什么經驗可以分享？

周文林：因為PPP項目基本上是跟政府合作，我們去參加PPP項目就是要按照市場規則辦事，對商務指標也一定要做非常認真的測算，不能超過集團風險控制底線。例如最近興蓉集團中標的江蘇和寧夏PPP項目，經我們測算后發現，其實回報還是不錯的。

興蓉集團江蘇和寧夏項目都是30年的投資運營期，如果算30年的總賬，投資盈利肯定是不錯的，但就要看投資方能不能堅持這么長的時間。現在之所以有些企業不愿意涉足PPP項目，就是因為他們不愿意將投資期放到這么長的時間，他們看中的是短、頻、快項目。從另一方面來講，他們也不可能著眼這么長的投資期限。