足球不是一門簡單粗暴的生意

每經編輯｜每經記者 孫宇婷 實習記者 蔡鼎    

◎每經記者 孫宇婷 實習記者 蔡鼎

據《每日經濟新聞》記者梳理，自曼聯2012年重啟上市以來，除在2015財年營收和凈利潤出現回調外，其余財年營收增長穩定。上個賽季，曼聯在歐冠小組賽便遭淘汰、歐聯杯1/8決賽輸給利物浦、英聯賽杯第四輪出局、英超排名第五，僅在足總杯中奪冠，但這卻絲毫不影響曼聯整個財年的盈利水平。

從曼聯最新發布的2016財年報告看，截至今年6月30日，曼聯實現凈利潤3640萬英鎊，贊助商貢獻的收入居功至偉，除與阿迪達斯開啟全新球衣贊助外，俱樂部還在這一財年內與14個國家和地區的贊助商開始正式合作關系。從賺錢能力看，曼聯堪稱一部強大的印鈔機。

德勤的俱樂部報告指出，由于曼聯集團成熟的商業模式，即使俱樂部無緣歐足聯賽事——比賽日收入和電視轉播權收入隨之出現下滑，也無礙俱樂部在財年實現盈利。換句話說，憑借日積月累的口碑和底蘊，曼聯如今已經遠遠超越了一家職業足球俱樂部原本所承載的內在價值——它已經成為一個具有獨特品牌效應，一個蘊含著豐富的、多元化的社會價值的公共體育載體。

若論情懷，多特蒙德無疑是一個典型。長久以來，“大黃蜂”的威斯特法倫球場（多特蒙德主場）的南看臺都是全歐洲乃至世界最著名的球場之一，更是眾多做客球隊的夢魘。光是這一個看臺，就能容納25000名球迷，而且沒有任何座位，球迷全部站立觀看。就是在這座人口不到60萬的城市，每逢多特蒙德主場迎敵，都有8萬名以上的球迷觀戰，整個球場被黃色（多特蒙德隊服顏色）淹沒。球迷澎湃激昂的情懷催生了難以匹敵的主場文化，讓多特蒙德俱樂部的比賽日收入得到了最基本的保障。

顯然，投資俱樂部已不是一道簡單的數學題，這背后裹挾著品牌和情懷的力量，讓足球文化顯得更加包容和多元，這也是足球的魅力所在。

最后回到中資財團的話題上。據《每日經濟新聞》記者粗略統計，在德勤出具的2014~2015賽季總收入排名前30的俱樂部中，有6家俱樂部身后出現了中資的身影。這六家俱樂部分別是曼城（第6，4.635億歐元）、AC米蘭（第13，1.991億歐元）、馬德里競技（第15，1.871億歐元）、國際米蘭（第19，1.648億歐元）、阿斯頓維拉（第23，1.488億歐元）以及西布朗（第29，1.266億歐元）——這6家俱樂部有半數來自英超或英冠聯賽。

一位曾參與過多起海外俱樂部收購案的投行人士告訴《每日經濟新聞》記者，通過收購海外俱樂部賺錢談何容易，代價大，風險也不小，僅憑一腔熱情和興趣是不夠的，所以出手前一定要想清楚。