同洲電子結盟優酷和國廣東方 放棄手機業務布局孵化平臺

每經編輯｜孟慶建    

每經記者 孟慶建

機頂盒業務競爭加劇，轉型手機產業未果的同洲電子，在經歷2014年利潤下滑1320.14%的慘淡表現后，再次打出了轉型牌。12月14日上午，同洲電子公告稱，擬5000萬元投資結盟優酷和國廣東方獲取拓展廣電有線運營商市場的互聯網牌照和內容，同時斥資1.5億元打造“互聯網+智能硬件”孵化平臺。

電信專家陳志剛認為，結盟優酷和國廣東方，對同洲電子是來說是擁抱IP正版化，對抗機頂盒產品邊緣化的戰略選擇。

獲得牌照和內容資源 

同洲電子12月14日公告，擬5000萬元投資環球合一投資，投資完成后擬占其20%股權，將成為后者第三大股東。

據《每日經濟新聞》記者了解，環球合一投資為優酷土豆集團和國廣東方網絡(北京)有限公司(CIBN)合資創立。CIBN是廣電總局發牌的七大互聯網集成播控平臺之一，擁有互聯網盒子進入消費者客廳所必需的互聯網電視牌照。通過此次參股，同洲電子將以合作伙伴方式獲得互聯網電視牌照和優酷土豆集團旗下網絡內容資源。

公告顯示，根據此次投資協議，雙方將互為廣電有線運營商的優選合作伙伴，將發揮各自的資源優勢，共同拓展廣電有線運營商市場，環環球合一承諾在廣電有線運營商云平臺新業務拓展方面將同洲電子視為唯一合作伙伴。

同洲電子是廣電系較有競爭力的機頂盒廠商，2008年年報利潤峰值達到1.08億元。此后，隨著機頂盒業務進入門檻較低，競爭激烈，單價、毛利率持續下滑，同洲電子業績也逐漸下滑，2014年同洲電子凈利潤虧損4.17億元。

此次以參股方式結盟優酷和國廣東方，同洲電子試圖將產品由傳統電視機頂盒轉向DVB+OTT結合的具備橫向整合能力的互聯網電視機頂盒。同洲電子新任董秘賀磊對《每日經濟新聞》記者表示，“同洲電子在廣電深耕多年有天然的渠道優勢，參股環球合一集團獲取牌照和版權資源有利于DVB+OTT業務的拓展。”

增發歷時兩年未果

公開信息顯示，同洲電子在2013年開始DVB+OTT轉型，但2015年半年報顯示的市場僅比2013年增加了湖南市場，至于其他市場，同洲電子并未在最新財報中做過多的陳述。同洲電子2015年半年報對DVB+OTT業務介紹稱，“由于2014年國家廣電總局相關政策的變化導致該項業務有所放緩。”

賀磊對記者表示，DVB+OTT市場拓展需要資金支持，同洲電子一項8億元的定向增發計劃目前正在進行當中，本次扣除發行費用后將全部投入“遼寧省DVB+OTT電視互聯網業務投資項目”。

值得一提的是，此次定向增發計劃從2013年開始籌劃，歷時兩年未能成功。

2013年12月26日，同洲電子公告《非公開發行股票預案》，發行股份數量不超過6300萬股（含6300萬股），募集資金總額不超過79315.82萬元（包括發行費用），其中公司控股股東袁明先生承諾認購不低于實際發行股份數量的35%。

2014年10月10日，證監會審核通過了同洲電子此項定增。上市公司此后一直未宣布收到證監會的正式批文。2015年6月12日，同洲電子董事長、實際控制人袁明放棄了認購公司本次非公開發行的股票，定增方案只得從頭來過。

事實上，今年1月份，同洲電子大股東、董事長、總經理袁明宣布辭去總經理一職，同時大量減持公司股份，1月7日、12日、19日及2月2日4個交易日累計減持4103.6萬股，占同洲電子總股本的6.01%。

手機成雞肋轉型做孵化器

電信專家陳志剛對《每日經濟新聞》記者分析，結盟優酷和國廣東方，對同洲電子是來說是擁抱內容IP正版化，結合廣電渠道優勢和互聯網資源對抗IPTV機頂盒邊緣化的戰略選擇，但廣電系公司衰落和廣電區域性分封割據的政策壁壘密切相關，同洲電子在內的廣電系公司整合DVB和OTT難點不僅在資本和資源的橫向整合方面，政策限制和廣電技術體制壁壘也是公司面臨的難題。

在主業急速下滑中，同洲電子多次試圖轉舵自救，但效果卻不甚明顯。2013年宣布進軍手機市場，在2014年拖累虧損近1億元后不了了之。今年中報，同洲電子表示手機業務為，“只在前期進行了小批量的生產和開發的戰略儲備業務。”

在主業轉型和新業務布局階段，同洲電子也經歷了多次高管離職、調整的風波。其12月3日公告稱，臨危受命擔任公司總經理的葉欣遞交辭職報告，在此前，同洲電子先后有副總經理孫功憲，董事兼副總經理易睿、副總經理楊瑞良等人辭職。

在手機業務布局造成業績大幅虧損終成“雞肋”之后，同洲電子轉型指向智能硬件孵化平臺。

12月14日，同洲電子同時公告稱，公司擬以自有資金1.5億元，聯合共青城謹龍投資管理合伙企業、共青城財政管理投資有限公司等5家公司設立共青城獵龍科技發展有限公司。目標是打造中國首個“互聯網+智能硬件”創新創業的泛眾籌生態孵化平臺。業務范圍覆蓋了機器人、虛擬現實（VR）、應用軟件服務、集成電路設計等領域。

同時，為推進向智能硬件產業的供應鏈生態服務領域拓展，同洲電子擬以自有資金2550萬元，參與設立深圳前海同洲互聯網金融服務有限公司。

一位不愿具名的分析師對記者表示，手機業務的布局的失利顯示了同洲電子在轉型上布局的盲目性，創新孵化平臺也是回報周期漫長且充滿未知因素的方向。同洲電子轉型能否順利需要時間驗證。