呂煥斌：芒果TV要去湖南衛(wèi)視化 B輪投前估值超120億

每經(jīng)編輯｜杜恒峰

每經(jīng)記者 黃麗

“作為傳統(tǒng)媒體的人要涉足新媒體，與其等死不如‘找死’，在山窮水盡時(shí)尋找柳暗花明的出路。”12月3日，在第三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)試聽(tīng)大會(huì)上，湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌透露了一年半前湖南電視臺(tái)轉(zhuǎn)型的決絕態(tài)度，并坦言，第一次跳進(jìn)去試水游泳，免不了擔(dān)心害怕。

如今，依靠湖南衛(wèi)視內(nèi)容而生的芒果TV誕生已經(jīng)快兩周年，對(duì)于其發(fā)展路徑，呂煥斌總結(jié)為平臺(tái)化、引擎化、資本化。細(xì)數(shù)這不到兩年的成績(jī)，呂煥斌也不禁感嘆道，“真正游起來(lái)體驗(yàn)到的是另一種愉悅和收獲。”

據(jù)呂煥斌預(yù)計(jì)，芒果TV的B輪投前估值將超過(guò)120億。對(duì)于芒果TV未來(lái)的發(fā)展，呂煥斌表示，芒果TV今后要不斷去湖南衛(wèi)視化，不再被動(dòng)接受來(lái)自傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，而是要成為湖南廣電的新發(fā)動(dòng)機(jī)。

去湖南衛(wèi)視化

呂煥斌清晰記得，去年4月20日，按照中央關(guān)于推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新型媒體融合發(fā)展的要求，湖南電視臺(tái)也第一次跳進(jìn)去試水游泳，回憶起當(dāng)初的決定，呂煥斌感嘆，“第一次我們免不了擔(dān)心害怕。”

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司正在加速向內(nèi)容行業(yè)靠攏，成為越來(lái)越像電視臺(tái)一樣的媒體面貌，呂煥斌當(dāng)時(shí)認(rèn)為，死守傳統(tǒng)的平臺(tái)看起來(lái)像一個(gè)“傻子”，眼睜睜看著城池被攻破，市場(chǎng)被沖擊甚至奪走，而不管是出于自我救贖的想法還是可持續(xù)發(fā)展的需要，電視臺(tái)的融合媒體之路都只有兩條可以選擇：要么下決心自己做，造自己的平臺(tái)；要么傍互聯(lián)網(wǎng)大佬，把自己的定位縮小成一個(gè)內(nèi)容提供商。

不過(guò)湖南電視臺(tái)的野心讓他們最終選擇了前者。湖南電視臺(tái)率先啟動(dòng)了芒果TV的獨(dú)播戰(zhàn)略，與傳統(tǒng)將自有版權(quán)的視頻內(nèi)容分銷(xiāo)到各大視頻平臺(tái)不同，湖南臺(tái)決定自有版權(quán)暫時(shí)在一定時(shí)間內(nèi)不再向社會(huì)視頻媒體分銷(xiāo)，只在自主網(wǎng)絡(luò)視頻、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動(dòng)電視、移動(dòng)手機(jī)端等平臺(tái)上播出。

因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力以及獨(dú)播資源，誕生不到兩年的芒果TV，在包括PC端、移動(dòng)端等平臺(tái)，已實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)日均活躍用戶(hù)超過(guò)3500萬(wàn)，日點(diǎn)擊量峰值突破1.37億，積累1億用戶(hù)的時(shí)間只比微信少了103天。據(jù)呂煥斌透露，芒果TV廣告收入今年已超過(guò)7億，同比增長(zhǎng)10倍多，總體收入過(guò)10億，明年的目標(biāo)是翻番。

作為第一個(gè)“吃螃蟹”的電視臺(tái)，芒果TV的成功，也讓呂煥斌不禁感嘆道，“真正游起來(lái)體驗(yàn)到的是另一種愉悅和收獲。”

不過(guò)呂煥斌并不滿(mǎn)足于此，他表示，過(guò)去芒果臺(tái)的發(fā)動(dòng)機(jī)是單一的，只有一個(gè)湖南衛(wèi)視，各個(gè)業(yè)態(tài)均附著于它，芒果TV也不例外。隨著芒果TV不斷迭代升級(jí)，它也正在加速?gòu)母街牡匚蛔兂闪霜?dú)立的平臺(tái)，越來(lái)越具有引擎的價(jià)值。在戰(zhàn)略表述中，芒果TV的終極表達(dá)不是當(dāng)網(wǎng)上的專(zhuān)賣(mài)店在互聯(lián)網(wǎng)上做傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)，而是要加速成為另外一個(gè)引擎，與湖南衛(wèi)視一道形成雙平臺(tái)帶動(dòng)、全媒體發(fā)展的新格局。“也就是說(shuō)芒果TV今后要不斷去湖南衛(wèi)視化，不再被動(dòng)接受來(lái)自傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，而是湖南廣電的新發(fā)動(dòng)機(jī)。”

引資改制

在不斷發(fā)展自生內(nèi)容的同時(shí)，芒果TV也在向資本化、市場(chǎng)化運(yùn)作方向上“試水”。

據(jù)呂煥斌稱(chēng)，今年6月份，芒果TV完成A輪融資實(shí)現(xiàn)投后估值超70億，目前又啟動(dòng)了B輪融資，有超過(guò)60家機(jī)構(gòu)、200億的資金參與了申報(bào)，預(yù)計(jì)投前估值將超過(guò)120億，這對(duì)芒果TV發(fā)展來(lái)說(shuō)更加股份多元化，打開(kāi)了資金渠道和來(lái)源，也有利于解決市場(chǎng)化人才機(jī)制問(wèn)題。他透露，“最近我們給芒果TV聘請(qǐng)了第一位職業(yè)經(jīng)理人出任CEO。”

事實(shí)上，為推進(jìn)媒體融合、媒體產(chǎn)業(yè)布局，芒果自去年還開(kāi)始了戰(zhàn)略投資，如投資中國(guó)最大的音頻內(nèi)容原創(chuàng)平臺(tái)荔枝FM，構(gòu)建繼芒果TV之后的音頻新媒體平臺(tái)；直投國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能微投企業(yè)幾米科技，進(jìn)入到智能硬件領(lǐng)域；實(shí)現(xiàn)了對(duì)環(huán)塔汽車(chē)?yán)?、移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)社交平臺(tái)唱吧等的股權(quán)投資，旨在打造以體育、音樂(lè)、動(dòng)漫等全新的業(yè)務(wù)單元。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，芒果還整合游戲團(tuán)隊(duì)成立了合資公司，從品牌電視節(jié)目衍生開(kāi)發(fā)了《爸爸去哪兒》、《武媚娘傳奇》、《花兒與少年》等手游，在基金運(yùn)作上，以TMT和泛文化產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，完成投資大道知行、精靈數(shù)字、順榮三七、華爾街見(jiàn)聞等十多個(gè)項(xiàng)目，并在音視頻、動(dòng)漫、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、手游、大數(shù)據(jù)、社交、安全等方面儲(chǔ)備了30多個(gè)項(xiàng)目。

呂煥斌認(rèn)為，在戰(zhàn)略布局上多元化，進(jìn)入不同的產(chǎn)業(yè)不一定都要從頭做起，應(yīng)該善于利用資本的杠桿作用，完善產(chǎn)業(yè)布局，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板，延伸媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

呂煥斌將芒果的核心競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié)成了一個(gè)數(shù)學(xué)公式：（內(nèi)容+技術(shù)+用戶(hù)）×資本，“也就是要具有媒體和資本兩種能力，從而實(shí)現(xiàn)傳媒控制資本，資本壯大傳媒的效果。”