綠城的供應商管理：采用社會化電商平臺

每經編輯 每經記者 楊羚強 發自上海    

◎每經記者 楊羚強 發自上海

從保障房到豪宅，綠城更為復雜的產品體系注定了其無法像恒大等房企那樣通過集中采購的方式降低成本、管理供應商。

綠城集團董事長宋衛平在和馬云深聊之后，創造出了獨特的電商采購方式，試圖通過建立社會化的電商平臺管理供應商，降低采購成本。《每日經濟新聞》記者了解到，綠城電商會從供應商的數據和生產細節錄入到數據庫中，明確準入門檻、制定和調校行業標準。

作為供應鏈管理的內容之一，綠城電商會指派專人到供應商那里對生產進行指導，減少某些不必要的生產環節，使產品能更好地滿足需求，同時也進一步降低了供應商的生產成本。

對綠城電商的會員企業來說，最大的好處莫過于可以通過電商平臺，獲得建材成交的具體價格信息，使建材采購透明化。綠城電商的最大優勢不僅僅只是廠家直供，有效減少中間環節，降低價差，更因為市場定期公布的最低合同采購價格，使會員企業能夠第一時間了解價格采購信息。

綠城電商還搭建了ERP信息化系統，建立集成平臺，優化銷售合同從簽訂、采購、發運到財務結算的全程管理，涉及銷售管理等功能模塊，實現資金流、信息流與工作流的協同相應。

據了解，綠城電商還提供供應鏈金融，為開發商建材采購提供借款服務。目前，綠城電商已和屋牛電商、仟金頂一起組建成網筑集團。屋牛電商主要提供互聯網家裝服務，仟金頂則針對建材與樓宇設備產業客戶融資需求，運用互聯網技術為供應鏈提供金融解決方案。