互聯網家裝應對供應商：既合作又監管

每經編輯 每經記者 王杰 發自北京    

◎每經記者 王杰 發自北京

和開發商對供應商的管理有所區別，互聯網家裝企業更多強調合作，而不是純粹地壓價。

就在今年，針對傳統裝修“痛點”：報價高、施工周期長、裝修過程不省心、質量沒法保障等問題，互聯網家裝開出猛藥：每平方米價值“X元”的最高性價比、快速裝修、標準化、APP全流程產品和服務。

低價互聯網裝修產品中最重要的一環就是低成本的家居建材，但與開發商的供應商管理有所不同，互聯網裝修只能和一家或幾家建材供應商約定一個協議價，這使得不少互聯網家裝平臺很難通過家裝業務盈利。

供應商基本固定

在傳統家裝過程裝修材料選購時，有“閑”的業主一定會自己到建材市場把關，選擇更加環保、性價比更高的材料。但多數業主由于時間緊等原因，最后采用了包工包料，不得不搭上“錢”。一位家裝公司的設計師表示，自己最喜歡后一種活兒，因為“有錢拿”！

至于怎么個做法，上述設計師也說了，施工隊在采購材料時用普通商品冒充名牌，或者以低價次品代替正品，就可以獲得一筆不小的利潤。“裝到房子里，做油漆后也看不出來。”

但隨著互聯網家裝的興起，上述設計師的好日子恐怕要到頭了。

《每日經濟新聞》記者了解到，互聯網裝修最大的一個特點就是施工時間短。在一定時間內，如何把控材料質量，是保證施工質量的關鍵。

有住網聯合創始人楊鐵男在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，材料供應商只是發貨而已，和有住網是合同關系。具體的操作流程是和材料廠家談一個價格，談客戶需求和交貨時間節點，直接發貨就可以了。

楊鐵男說，對于如何甄選廠家，要看用戶的需求，以及材料供應商在業內的排名。沒有特殊的要求和標準，畢竟有住網不是材料平臺，只要定點選擇三到五家長期的合作伙伴就可以了。有住網不會經常變動供應商，基本上都能維持下來。

而愛空間創始人、CEO陳煒告訴《每日經濟新聞》記者，愛空間在選擇供應商時，一個品類只找一家，自選幾款，不拆包不露單價，保證對線下市場沒有沖擊。

搜房網相關負責人表示，搜房網有主輔材合作品牌管理機制，每個月會根據數據分析，從客戶反饋、品牌服務、價格、質量、售后服務等多個緯度進行評比，做到優勝劣汰。品牌供應商既是搜房網的合作伙伴又是管理對象。目前搜房網的交易平臺在開發單一訂單結算體系，讓供應商在搜房網交易平臺有獨立的賬戶，可以實時進行收款結算取現，如果不取現的話，可以參與搜房網金融集團的理財業務。

產品如何監控

在互聯網裝修中，材料分定制化與非定制化兩種。

楊鐵男表示，因為大部分產品都是全國通用，供貨商本身就有嚴格的標準，所以并不是代工的概念，是直接購買的成品。訂貨是一期跟著一期走，訂貨量越大，成本越低。訂貨計劃根據用戶的施工計劃制定，大概會提前30天左右。產品要根據用戶的需求制定，產品的定位又決定了選哪種品牌，用戶的多少又決定選擇材料價格的高與低。

陳煒表示，材料都先入庫，就能把控質量，愛空間啟用標準品入庫檢查的程序。而內門、浴室柜、櫥柜等采用定制化產品。

搜房網相關負責人表示，房天下666元/平方米精裝中，品牌選擇的標準是：首先，合作品牌為行業內知名品牌；其次，選擇該品牌的主力銷售產品；第三，選擇業主公認的性價比高的品牌及產品；第四，必須選擇信譽高的品牌企業。

對于如何把控定制產品的質量，這位負責人表示，定制品在很大程度上是生產過程和安裝服務的管控。生產過程就像管理工地一樣，除了前期的考察，每一個節點的要求都會有監控，以確保產品的質量。安裝服務，即對進入現場的產品實行先行管理檢查機制，安裝前將由專業人員驗收產品的質量，合格后再進行安裝。