喬治白擬2000萬元進軍校服市場 市場潛力大挑戰(zhàn)也大

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 徐杰 發(fā)自浙江    

每經(jīng)記者 徐杰 發(fā)自浙江

中國中高端職業(yè)裝龍頭企業(yè)喬治白(002687，SZ)宣告了進軍校服市場的決心。

4月1日晚間，喬治白公告稱，擬與張雄等31名核心員工共同投資設(shè)立浙江喬治白校服有限公司(以下簡稱校服公司)，校服公司初期注冊資本4630萬元，喬治白公司擬以現(xiàn)金認繳2000萬元注冊資本，資金來源為公司自有資金，占注冊資本43.20%。

此前，有關(guān)喬治白涉足校服市場便有消息不斷傳開，此次投資也被視為其開拓新的成長空間。不過，知名服裝行業(yè)專家馬崗在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為，校服市場潛力巨大，但也面臨市場開拓、校服設(shè)計與質(zhì)量等方面的挑戰(zhàn)。

校服質(zhì)量安全

喬治白主要從事品牌職業(yè)裝、男裝及休閑服飾的生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品定位于職業(yè)裝大規(guī)模定制市場，這次涉足校服令市場較為關(guān)注。

針對此項投資，喬治白在公告稱，本次對外投資意在積極抓住經(jīng)濟和消費轉(zhuǎn)型升級的市場機遇，開拓職業(yè)裝之細分領(lǐng)域即校服市場。

實際上，相對于零售服裝，校服市場面臨著質(zhì)量安全、產(chǎn)品設(shè)計等方面的難題，如在質(zhì)量安全方面，校服品類往往是質(zhì)檢部門不定期檢查的對象。

對此，喬治白董秘吳匡筆向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，公司主營業(yè)務(wù)以職業(yè)裝為核心，與零售服裝不同，定制服裝與校服生產(chǎn)都有特殊要求，喬治白在生產(chǎn)方面有經(jīng)驗，同時，公司在校服面料成分、安全質(zhì)量方面將加大檢測力度，并通過提高品質(zhì)標準。

馬崗認為，目前，校服市場在安全質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計方面還具有較大的改善空間，在服裝款式上，大多校服還沿襲上世紀80年代來的傳統(tǒng)校服樣式。

據(jù)悉，1993年國家教委印發(fā)的《關(guān)于加強城市中小學生穿學生裝（校服）管理工作的意見》是目前為止教育部門專門規(guī)定校服問題的唯一文件，其中除了對學生裝的設(shè)計原則提出“樸素、大方、明快、實用”的要求，對生產(chǎn)、定價、招標和銷售沒有任何規(guī)定。

合伙人制激勵老員工

據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2013年中國校服產(chǎn)量達1億套，另據(jù)國家信息中心的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國的校服消費金額約為252億元，市場蛋糕非常龐大。

馬崗稱，校服市場潛力巨大，但校服和童裝、青少年運動休閑服飾市場完全是兩套不同的市場體系，后者市場競爭更為明顯，而校服市場利益牽連太多。

關(guān)于市場營銷，吳匡筆對此稱，其校服市場將面向全國，首先選擇國內(nèi)50左右一個城市進行開拓，主要找當?shù)赜袑嵙Φ拇砩蹋龀鰳I(yè)績，再進一步滲透至二三線城市。

馬崗認為，喬治白市場營銷采取代理方式，可以運用本地化資源，試圖打破原有的市場格局，“發(fā)展直營，市場代價比較大，而且發(fā)展速度慢”。

值得注意的是，本次進入新細分市場，在持股方面，除了喬治白外，其投資者還包括31名核心員工，而擔任新公司法人代表、總經(jīng)理的張雄1980年出生，2001年入職喬治白，先后擔任公司企劃部職員和負責人、本公司總經(jīng)理助理、北京辦事處負責人等職務(wù)，

擬任校服公司法定代表人

有市場分析認為，校服項目合伙人制度的建立，有助于提高團隊穩(wěn)定度，并且在這種激勵機制之下，團隊將發(fā)揮更大的創(chuàng)業(yè)熱情，為公司創(chuàng)造更大的價值空間。

喬治白公告顯示，本次投資意在激勵本公司核心老員工，充分調(diào)動業(yè)務(wù)骨干為本公司業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的積極性以做出更強有力的貢獻。

喬治白公布進軍校服市場的當日，亦發(fā)布了的2014年年度報告顯示，報告期內(nèi)，實現(xiàn)營業(yè)收入6.58億元，同比增長13.11%，實現(xiàn)凈利潤8167.62萬元，同比增長24.75%。