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毛大慶離職萬科 創業只為夢想

邦地產 2015-03-08 20:58:58

今日晚間,毛大慶在其自己的微信公眾號“毛大慶”中推送了《擁抱最美時光,尋找最初的夢想--寫在告別萬科、即將創業之際》一文,稱“一年多以來,李克強總理在多種場合倡導‘大眾創業’與‘萬眾創新’,也深深鼓舞了我,感染了我……

每經編輯 王杰    

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萬科方面表示,看好毛大慶創業,將以財務投資者身份支持其創業

邦地產記者 王杰

“馬上過秦川,倏忽二十年。經歷了中國房地產行業最黃金20年后,這個行業里最頂級的職業經理人正選擇離開,懷著夢想再度出發,投入個人創業。”

經過半年多的猜測、分析甚至八卦,今日(3月8日)晚間,毛大慶在其自己的微信公眾號“毛大慶”中確認了他將離開萬科的事實。他在這篇《擁抱最美時光,尋找最初的夢想——寫在告別萬科、即將創業之際》中稱,“一年多以來,李克強總理在多種場合倡導‘大眾創業’與‘萬眾創新’,也深深鼓舞了我,感染了我……于是,我希望……聽從內心的召喚,重拾最初的夢想,順應時代潮流,在中國經濟與企業轉型的進程中實踐自己的夢想……雖然不再于萬科內部擔任管理職務……我將繼續以萬科外部合伙人的身份,為營建萬科新的生態系統貢獻自己的一份力量。”

萬科于昨晚發出的一份內部知會顯示,已接受毛大慶的辭職申請,并邀請毛大慶在離任后以外部合伙人身份,繼續為萬科發展提供建議和助力。同時,萬科看好毛大慶將啟動的創新工場事業,將以財務投資者身份支持該項創業。

大慶離職:從傳聞到現實

萬科于昨晚發出的一份內部知會顯示,已接受毛大慶的辭職申請,毛大慶將在未來三個月時間內,妥善安排其離任的相關事項。

2014年9月,萬科總裁郁亮最早一次是在北京記者招待會上回應了的傳言:“這好比兩口子過得好好的,有人硬說他們鬧離婚。”他并稱“佩服記者的編劇能力”。

其后不久,毛大慶卸任北京萬科總經理一職,Title變成了萬科北京區域首席執行官(簡稱北京區首)兼北京公司董事長。作為萬科的明星職業經理人,曾擔任萬科北京公司總經理五年時間的毛大慶可謂功不可沒,他推動了北京萬科穩居京城房企第一陣營。

萬科也成就了毛大慶。有開發商人士認為,毛大慶在萬科的日子里,已經做到了職業經理人的頂峰。

有知情人士向邦地產透露,此前,萬科方面還是在挽留。今天,公眾號“新京報微房產”稱,郁亮已經飛抵北京,預計將再與毛大慶深談一次。但挽留顯然無效,到了晚上,萬科就宣布接受毛大慶的辭職申請。

新城控股高級副總裁歐陽捷說,業內人士對毛大慶離職創業的態度,都是表示祝福的。

萬科管理:業務料平穩過渡

毛大慶離職,固然有外部環境的激勵和帶動因素,從萬科內部管理架構的變化來分析,其加入萬科5年后,施展能力的空間逐漸縮小,或許也是他選擇離職創業的重要因素之一。

據了解,萬科實行的是“總部-區域-一線”的三級管理架構。近年來,為了增強業績增長動力,避免一線作戰人員受到內部掣肘,萬科提出了“一線當家”:除拿地、財務和考核歸屬總部外,其余均由一線公司主導,充分放權。

為了適應這種戰略縱深,萬科在總部、區域、一線三層架構基礎上,把區域管理人員縮至20人左右,定位為幫忙、總顧問、教練的角色。

一位開發商人士表示,萬科當時把毛大慶提為北京區首,目的或是要北京作為“實驗田”,向北京區域更多地授權。實際上,萬科總部的管理權力已經不多,原模式是向一線公司授權,目前收權必然會導致一線公司積極性降低。在這種情況下,區首就很難有作為,給區域公司的授權就會比較有限。毛大慶作為職業經理人,“從心理上來講,職業經理人和老板終究是有區別的。”

一位業內知情人士告訴邦地產,一個公司的大領導,更多的是一個指路人,干活依然要靠下面的團隊,比如銷售團隊、工程團隊、設計團隊等,實打實干活的是這些普普通通的職工們。企業是需要正常的新陳代謝的,其實也是給下面人機會。公司結構的調整和人員的優化,也屬于正?,F象。

萬科上市前,集團董事會主席王石擁有公司40%的股權。1989年萬科上市時,王石放棄了萬科的原始股份,不當老板,當起了萬科的職業經理人。王石曾稱:“由職業經理人式的企業家主導,由管理層推動,是這些深圳優秀企業的特色。在他們帶領下,公司管理相對透明規范,公司發展比較穩定,也更容易接受新技術和新管理的變革。”

在萬科這樣的管理歷史沿革下,一名區域一把手的離職,對該區域的業務影響將不會很大。“王石出國、留學、爬山;郁亮去長跑,萬科照樣運轉得很好。”歐陽捷說,(毛大慶的離開)應該沒有大的影響,萬科這類企業,公司架構和治理結構應該說都較完善?,F代企業的治理結構上,高管的離開短期可能會影響企業的運作,或者產生一些波動,從長遠來看,企業的補充和人才梯隊的成長,會迅速使企業穩定下來,這可以從之前萬科其他多名高管離開后的影響看出來。

克而瑞研究總監薛建雄也表達了類似觀點。他說,萬科本身就是職業經理人制度,體制又相對完善,任何一個人離開,影響都不會太大。“(區域)老大在中間只是起協調(作用)”。

北京區首:劉肖接管

萬科的上述內部知會稱,任命現任北京公司總經理劉肖為集團副總裁,接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長,兼任北京公司總經理。

同日,萬科新任命了五位集團副總裁。除劉肖外,還包括現任深圳公司總經理周彤、上海公司總經理孫嘉、萬科香港管理部總經理闕東武和萬科建筑研究中心總經理王蘊。

萬科官網顯示,1978年出生的孫嘉與1979年出生的劉肖一樣,亦出身麥肯錫。他畢業于哈佛大學商學院,獲工商管理碩士學位。曾先后供職于麥肯錫咨詢公司、中國網絡通信集團公司。2007年加入萬科,曾任萬科企業股份有限公司戰略與投資管理部總經理。

由此,萬科一北一南兩個重鎮,目前均由“麥肯錫幫”掌舵,萬科進入了“麥肯錫時代”。

來自福布斯中文網的消息稱,毛大慶宣布獨立創業,打造一個基于辦公室出租服務的創投孵化平臺。認證為“真格基金創始人、新東方聯合創始人徐小平”的微博轉發此文并評論說,“毛大慶以46歲‘高齡’放棄近千萬人民幣高薪和半生打造的頂級職業經理人榮譽出來創業,其挑戰自我、擁抱風險、追求夢想的精神值得敬佩。萬科的馬拉松傳統是否點燃了他?傳統行業有大量優秀經理人,只要他們敢于追隨大慶的腳步,就能極大釋放自己的能量,參與把中國經濟推向新境界。我點贊大慶!”

消息稱,毛大慶的創業項目中,徐小平和創新工場李開復等均有投資。該知會透露,應萬科邀請,毛大慶在離任后將以外部合伙人身份,繼續為萬科發展提供建議和助力。該知會表示,萬科看好毛大慶先生之后將啟動的創新工場事業,將以財務投資者身份支持該項創業。

 

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萬科方面表示,看好毛大慶創業,將以財務投資者身份支持其創業 邦地產記者王杰 “馬上過秦川,倏忽二十年。經歷了中國房地產行業最黃金20年后,這個行業里最頂級的職業經理人正選擇離開,懷著夢想再度出發,投入個人創業。” 經過半年多的猜測、分析甚至八卦,今日(3月8日)晚間,毛大慶在其自己的微信公眾號“毛大慶”中確認了他將離開萬科的事實。他在這篇《擁抱最美時光,尋找最初的夢想——寫在告別萬科、即將創業之際》中稱,“一年多以來,李克強總理在多種場合倡導‘大眾創業’與‘萬眾創新’,也深深鼓舞了我,感染了我……于是,我希望……聽從內心的召喚,重拾最初的夢想,順應時代潮流,在中國經濟與企業轉型的進程中實踐自己的夢想……雖然不再于萬科內部擔任管理職務……我將繼續以萬科外部合伙人的身份,為營建萬科新的生態系統貢獻自己的一份力量。” 萬科于昨晚發出的一份內部知會顯示,已接受毛大慶的辭職申請,并邀請毛大慶在離任后以外部合伙人身份,繼續為萬科發展提供建議和助力。同時,萬科看好毛大慶將啟動的創新工場事業,將以財務投資者身份支持該項創業。 大慶離職:從傳聞到現實 萬科于昨晚發出的一份內部知會顯示,已接受毛大慶的辭職申請,毛大慶將在未來三個月時間內,妥善安排其離任的相關事項。 2014年9月,萬科總裁郁亮最早一次是在北京記者招待會上回應了的傳言:“這好比兩口子過得好好的,有人硬說他們鬧離婚。”他并稱“佩服記者的編劇能力”。 其后不久,毛大慶卸任北京萬科總經理一職,Title變成了萬科北京區域首席執行官(簡稱北京區首)兼北京公司董事長。作為萬科的明星職業經理人,曾擔任萬科北京公司總經理五年時間的毛大慶可謂功不可沒,他推動了北京萬科穩居京城房企第一陣營。 萬科也成就了毛大慶。有開發商人士認為,毛大慶在萬科的日子里,已經做到了職業經理人的頂峰。 有知情人士向邦地產透露,此前,萬科方面還是在挽留。今天,公眾號“新京報微房產”稱,郁亮已經飛抵北京,預計將再與毛大慶深談一次。但挽留顯然無效,到了晚上,萬科就宣布接受毛大慶的辭職申請。 新城控股高級副總裁歐陽捷說,業內人士對毛大慶離職創業的態度,都是表示祝福的。 萬科管理:業務料平穩過渡 毛大慶離職,固然有外部環境的激勵和帶動因素,從萬科內部管理架構的變化來分析,其加入萬科5年后,施展能力的空間逐漸縮小,或許也是他選擇離職創業的重要因素之一。 據了解,萬科實行的是“總部-區域-一線”的三級管理架構。近年來,為了增強業績增長動力,避免一線作戰人員受到內部掣肘,萬科提出了“一線當家”:除拿地、財務和考核歸屬總部外,其余均由一線公司主導,充分放權。 為了適應這種戰略縱深,萬科在總部、區域、一線三層架構基礎上,把區域管理人員縮至20人左右,定位為幫忙、總顧問、教練的角色。 一位開發商人士表示,萬科當時把毛大慶提為北京區首,目的或是要北京作為“實驗田”,向北京區域更多地授權。實際上,萬科總部的管理權力已經不多,原模式是向一線公司授權,目前收權必然會導致一線公司積極性降低。在這種情況下,區首就很難有作為,給區域公司的授權就會比較有限。毛大慶作為職業經理人,“從心理上來講,職業經理人和老板終究是有區別的?!? 一位業內知情人士告訴邦地產,一個公司的大領導,更多的是一個指路人,干活依然要靠下面的團隊,比如銷售團隊、工程團隊、設計團隊等,實打實干活的是這些普普通通的職工們。企業是需要正常的新陳代謝的,其實也是給下面人機會。公司結構的調整和人員的優化,也屬于正常現象。 萬科上市前,集團董事會主席王石擁有公司40%的股權。1989年萬科上市時,王石放棄了萬科的原始股份,不當老板,當起了萬科的職業經理人。王石曾稱:“由職業經理人式的企業家主導,由管理層推動,是這些深圳優秀企業的特色。在他們帶領下,公司管理相對透明規范,公司發展比較穩定,也更容易接受新技術和新管理的變革。” 在萬科這樣的管理歷史沿革下,一名區域一把手的離職,對該區域的業務影響將不會很大?!巴跏鰢?、留學、爬山;郁亮去長跑,萬科照樣運轉得很好?!睔W陽捷說,(毛大慶的離開)應該沒有大的影響,萬科這類企業,公司架構和治理結構應該說都較完善?,F代企業的治理結構上,高管的離開短期可能會影響企業的運作,或者產生一些波動,從長遠來看,企業的補充和人才梯隊的成長,會迅速使企業穩定下來,這可以從之前萬科其他多名高管離開后的影響看出來。 克而瑞研究總監薛建雄也表達了類似觀點。他說,萬科本身就是職業經理人制度,體制又相對完善,任何一個人離開,影響都不會太大。“(區域)老大在中間只是起協調(作用)”。 北京區首:劉肖接管 萬科的上述內部知會稱,任命現任北京公司總經理劉肖為集團副總裁,接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長,兼任北京公司總經理。 同日,萬科新任命了五位集團副總裁。除劉肖外,還包括現任深圳公司總經理周彤、上海公司總經理孫嘉、萬科香港管理部總經理闕東武和萬科建筑研究中心總經理王蘊。 萬科官網顯示,1978年出生的孫嘉與1979年出生的劉肖一樣,亦出身麥肯錫。他畢業于哈佛大學商學院,獲工商管理碩士學位。曾先后供職于麥肯錫咨詢公司、中國網絡通信集團公司。2007年加入萬科,曾任萬科企業股份有限公司戰略與投資管理部總經理。 由此,萬科一北一南兩個重鎮,目前均由“麥肯錫幫”掌舵,萬科進入了“麥肯錫時代”。 來自福布斯中文網的消息稱,毛大慶宣布獨立創業,打造一個基于辦公室出租服務的創投孵化平臺。認證為“真格基金創始人、新東方聯合創始人徐小平”的微博轉發此文并評論說,“毛大慶以46歲‘高齡’放棄近千萬人民幣高薪和半生打造的頂級職業經理人榮譽出來創業,其挑戰自我、擁抱風險、追求夢想的精神值得敬佩。萬科的馬拉松傳統是否點燃了他?傳統行業有大量優秀經理人,只要他們敢于追隨大慶的腳步,就能極大釋放自己的能量,參與把中國經濟推向新境界。我點贊大慶!” 消息稱,毛大慶的創業項目中,徐小平和創新工場李開復等均有投資。該知會透露,應萬科邀請,毛大慶在離任后將以外部合伙人身份,繼續為萬科發展提供建議和助力。該知會表示,萬科看好毛大慶先生之后將啟動的創新工場事業,將以財務投資者身份支持該項創業。

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