科倫藥業董事長劉革新：從資源創新轉向技術創新

科倫藥業董事長劉革新

持續高額的研發費用，往往對企業的生存帶來挑戰。決策者需要有足夠的智慧來解決“技術創新風險”與“企業生存發展”之間的協同問題。

企業與企業的競爭，實際上是從資源創新到技術創新的持續競爭。小到企業，大到國家，均是如此。

何為資源創新？企業在經歷創業經營向規模經營轉變的過程，就是資源的創新利用過程，無論是營銷策略、組織能力、兼并收購還是資源配置優化，都屬于資源創新利用之大范疇。然而，多數企業在資源創新利用到極限后，就會出現瓶頸，并隨著替代技術的出現被迅速淘汰，所以持續的技術創新才是企業的核心競爭力。

未來醫藥產業將由機會市場轉向技術競爭，缺乏核心技術競爭力的民營醫藥制造企業和中小型醫藥商業企業，如果不脫胎換骨，前景十分黯淡。

企業的技術創新，源于其所擁有的基礎技術儲備。核心技術的突破正是基于對基礎技術的不斷修正和改進。醫藥行業關系國計民生，產業鏈覆蓋廣泛，是典型的資金與技術密集型行業，高投入、高風險、高收益。從中間體到原料藥，從仿藥到原創藥，均是從技術積累到技術創新的過程。

技術創新的核心是人才加資金持續投入，多數企業在生存與發展的兩難平衡中，被迫選擇前者，使得國內很多企業對技術創新也是淺嘗輒止。但國內企業要真正參與全球競爭，就必須在技術創新上持續取得突破，才能擺脫價值鏈低端的競爭格局。

此外，高科技人才往往受地域限制，而建立覆蓋全國乃至全球的研發集群，將打破地域限制，有效實現人才的匯集。同時，持續高額的研發費用，往往對企業的生存帶來挑戰。決策者需要有足夠的智慧來解決“技術創新風險”與“企業生存發展”之間的協同問題，推動有效的商業模式及時將技術創新成果進行產業化。

我們成功研發的“可立袋”，獲得國家科技進步獎二等獎，并實現了產業化。如今，科倫藥業成為全球最大的輸液制造商，實現了從“資源創新”到“技術創新”的探索性跨越。

目前，科倫公司啟動了“抗生素全產業鏈”的戰略性布局，抗生素全產業鏈競爭，意味著從玉米、黃豆等農副產品到煤炭、電力等資源條件，直至藥物中間體、原料和制劑的全線掌控。科倫的戰略構想是以“大輸液、中間體”為基礎，整合全產業鏈，為高技術內涵藥物研發提供強大研發費用支持，以高技術內涵藥物研發為原創藥的跨越積累技術與人才，健全研發體系。

從資源創新到技術創新的探索之路是漫長而艱辛的，無論科倫能走多遠，都將為中國醫藥企業提高全球競爭力積累經驗。（商業資訊）