理財事業部制改革大考收官 廣東多家城商行已完成

每經編輯｜每經記者 楊玨軒 發自廣州    

每經記者 楊玨軒 發自廣州

今年7月，銀監會發布《關于完善銀行理財業務組織管理體系有關事項的通知》（以下簡稱 “35號文”），要求各銀行在今年9月底前完成理財業務事業部制改革，設立理財業務經營部門，負責集中統一經營管理全行理財業務，按照“單獨核算、風險隔離、行為規范、歸口管理”等基本要求開展業務。未按時完成理財業務事業部制改革的銀行，監管部門將采取相應審慎監管措施。

此前，市場曾有城商行改制不易的擔憂。不過，廣東地區多家城商行人士近日向 《每日經濟新聞》記者透露，已經按監管要求完成理財業務事業部改革。

昨日（10月22日），廣東華興銀行宣布成立資產管理事業部。

改制或增加成本

7月11日，銀監會發布 “35號文”，要求各銀行在今年9月底前完成理財業務事業部制改革，設立理財業務經營部門，對全行理財業務實行歸口管理，具體包括：理財產品的研發設計、投資運作、成本核算、風險管理、合規審查、產品發行、銷售管理等。

此前，銀監會及各地銀監局也早已對理財業務事業部制改革多次吹風，國有大行、全國性股份制銀行也紛紛提前反應。

據記者不完全統計，包括工行、農行、交行在內，已經有超過10家上市銀行成立資產管理部或類似的職能部門。

與上市銀行不同，因面臨人手短缺、信息系統（IT）建設、產品模式調整等困難，一些非上市城商行的改制卻不被市場看好。成立單獨的理財事業部，意味著將原來分散的金融市場部、投行部、同業部的理財職能和部分專職人員集中起來統一管理，組織架構將出現較大變動；另外，由于部分專職人員在原部門掌握了重要的客戶人脈資源，一旦完全整合，部門之間的利益可能產生沖突。

某城商行人士楊先生向 《每日經濟新聞》記者表示，上述問題在一定程度上確實存在，不過人事變動、部門之間的利益沖突都是短時間的陣痛，經過磨合可以逐漸解決，但短期內成本很可能會有所增加。

多家城商行已完成改制

不過，《每日經濟新聞》記者近日獲悉，廣東地區已有多家城商行完成理財業務事業部制改革。

昨日，廣東華興銀行宣布成立資產管理事業部。該行資產管理事業部負責人表示，7月23日，該行就向監管部門提交了行動方案；8月13日，該行董事會通過了關于資產管理中心升格為資產管理事業部的議案；9月17日，該行正式發文成立資產管理事業部。

“資產管理事業部前身是金融市場部下設資產管理中心，負責理財產品投資運作、產品設計。”上述廣東華興銀行資產管理事業部負責人向《每日經濟新聞》記者介紹稱，成立這個部門是為了貫徹“35號文”，完善代客理財的管理組織體系。

廣州銀行資金運營中心總經理陳楊紅也向《每日經濟新聞》記者表示，廣州銀行也已經按銀監會的要求完成理財業務事業部制改革。

在談到完成改制后成本是否增加，人事變動會否帶來新問題時，陳楊紅告訴記者：“改制9月份才完成，所以現在還在磨合之中。但人事變動沒有帶來什么新問題，因為很多事情以前都在做。”

東莞銀行方面也向《每日經濟新聞》記者表示，已經按照監管部門的要求進行了相關的理財事業部改革。另外，記者未能從廣東南粵銀行方面獲得明確答復，不過有知情人士透露，南粵銀行也已完成了相關改制。