王府井業績增速連年下滑 重心轉向購物中心和奧特萊斯

每經編輯｜陳小雨

每經記者 孫衛濤 發自北京  

王府井在8月12日召開的戰略轉型大會上宣布，全面啟動戰略轉型，不再以傳統百貨的經營模式開店，而將發展重點轉向購物中心與奧特萊斯業態，同時對于供應商進行深度聯營，逐步提升自營商品比重。

此前，王府井曾宣布進行全渠道轉型，進行線上和線下結合的O2O業務。不過昨日（8月13日），王府井董秘岳繼鵬對《每日經濟新聞》記者表示，王府井不會放棄百貨業態，但是會重點發展和投入購物中心和奧特萊斯的業態。

王府井之前曾發布計劃稱，將在2015年前開業4~5家購物中心，5年內完成省會城市門店布局。而奧特萊斯方面，王府井收購的春天百貨在全國擁有16家百貨店和3家奧特萊斯。

戰略調整的背后，是王府井的業績壓力。王府井2013年年報顯示，實現營業收入198億元，同比增長8.35%，凈利潤6.9億元，同比增長3.09%。

據王府井財報顯示，2010年到2012年王府井的營業收入同比增長率分別為25.66%、20.18%和8.97%，凈利潤同比增長率-2.16%、54.94%和15.56%。

今年一季度，王府井業績延續了下滑的趨勢，實現營業收入52.40億元，同比下降4.97%，凈利潤2.23億元，同比增長0.45%。這也是王府井自2010年以來首次出現單季度收入下滑。

其他百貨公司面臨著王府井同樣的問題，Wind統計顯示，O2O概念公司多達30家，其中23家為商業貿易公司，大部分已經與騰訊或者阿里開展了合作。

中購聯購物中心發展委員會主任郭增利對《每日經濟新聞》記者表示，百貨業轉型購物中心和奧特萊斯不應一哄而上，否則會產生過剩，產生與現在百貨一樣的嚴重同質化，而是應該細分人群，做小而精的展現，而且百貨店增加餐飲和兒童業種也要注意功能性配合，不是單純的為了增加而增加，應該與其他業態進行聯動。